中大型企业HR的最佳选择 中大型企业HR的最佳选择

中国移动在线集团eHR系统解决方案


▎企业简介  Company Profile 

中国移动通信集团有限公司是按照国家电信体制改革的总体部署,于2000年组建成立的中央企业。2008年5月,中国铁通集团有限公司整体并入中国移动。2017年12月,中国移动通信集团公司进行公司制改制,企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司,并更名为中国移动通信集团有限公司。中国移动目前是全球网络规模最大、客户数量最多、盈利能力和品牌价值领先、市值排名位居前列的电信运营企业,注册资本3000亿人民币,资产规模近1.7万亿人民币,员工总数近50万人。中国移动连续18年入选《财富》世界500强企业,2018年列第53位;连续14年在国资委经营业绩考核中获A级。


员工人数 Number of employees

6W+


项目背景  Company Profile 

在没有建立人力资源共享服务中心之前,各地分公司各有一套人力资源管理体系,人力资源数据互不连通,不仅工作效率低下,而且造成了资源的浪费与大量的重复工作。为了提升人力资源管理效能,该企业开启人力资源转型,打造人力资源共享服务中心。


▎系统部署与价值  Value

在前期充分的准备下,为该央企建立的人力资源共享服务中心覆盖31个省市的分公司,实现了以下目标:

1、统一管理所有的员工服务流程,涵盖员工的入离调转,具体包括合同签署、工作证明文件申请和打印,电子工资单的推送、政策文件的统一发布等工作。

2、实现全员数据的实时分析,不仅仅是基础数据,例如年龄、学历的简单统计,也涵盖多维度的统计分析、对高管、中层管理者、特定技术背景的员工群体的全量数据分析,真正盘活eHR系统存储的各种数据,为分公司遍布全国的央企客户真正落地人力资源共享服务中心的价值。

3、实现人力资源部门的根本性转型,推动HR部门从职能导向转向业务导向的全新定位,优化现有人力资源管理模式,有效支撑企业整体战略目标达成。

基于对该企业人力资源现状的前期了解与分析,MCHR项目团队认为在建立人力资源管理信息系统之前,需要对于人力资源共享服务中心的业务、运营流程有清晰的定位、设计和规划之后再进行信息系统的上线。遵循循序渐进,不断进化的总原则,制定了完整的项目工作路径。

总体而言,首先要做好顶层制度的设计与规划,比如哪些资源和权限可以和分支机构进行共享,哪些业务是分支机构独立运营;其次,发挥咨询价值,帮助企业梳理与捋顺人力资源管理流程;最后,企业内部要统一思想,先在一个分公司进行试点,成功后,再在其他分支机构进行实施和落地,保证独立性。

上一篇:康泰生物eHR系统解决方案

下一篇:洲明科技eHR系统解决方案