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金牌销售“房四井”:如何买到一套满意的房(xi)子(tong)?

最近,HR小刘真是忙晕了,写各种疫情防控手册、薪资个税计算也是各种复杂,更要命的是来自总经理的灵魂拷问,“能不能有一个管理工具,能够找出高潜员工,未来带领业务部门取得更多的业绩?”小刘所在的总部HR部门开始了人才发展系统寻找之旅,几周内看了好多套系统,简直眼花缭乱。到了周末,无意刷了一下热剧《安家》,却打开了思路。


需求太多,怎么满足?


剧中的女主房似锦由“娘娘”孙俪饰演,自身业务能力超强,在多年的卖房实践中,被评为“金牌销售”。空降到上海的门店后,她更是甩出了一句狠话:没有我卖不出去的房子。


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由海清饰演的宫蓓蓓是房似锦的第一个客户,《安家》中宫蓓蓓和老公是在上海打拼多年的高级知识分子,但是在看了近一年的房子,却没有任何结果。


究其原因,需求非常多!


● 要是学区房;

● 要交通便利;

● 附近配套设施完善

● 三个房间都要朝南;

● 要有一个储物间,能够改造为书房;

● 价格要合适;

● 老人要满意;

    ……


找到满足这多需求的房子真的是太南了!


因此,当房似锦找到宫蓓蓓后,直接就和她说,您已经挑花眼了,没有分清主次需求,您应该相信专业人士的推荐,让我给您推荐真正适合您的房子。


剧中房似锦将一套格局稍有问题的房子,但是其他条件都比较合适的房子介绍给了龚蓓蓓,并让设计师按照龚蓓蓓的设想重新装修房子,焕然一新的房子让宫蓓蓓马上点头买房。


看到这里,小刘忽然醒悟了,我们在选系统的时候,也和龚蓓蓓一样!想要的太多,反而陷在了问题里,要跳出来看待问题!


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多业态型、集团型企业的烦恼


小刘所在的集团公司的特征是大体量、多业态,几万名员工分散在几百家分公司,每一个公司都有鲜明、独特的管理风格。当企业进入高速发展阶段,他们对人力资源管理系统进行了优化升级,选择了一家灵活的人力资源管理系统服务商,既能满足集团管控需求,也能满足各个地区的人力资源管理个性化需求。


此次再次选择人才发展系统,公司内部也是相当重视,每个地区经过一轮轮的讨论,提交了详细的需求文档,可是小刘和HR同事们看了之后,深感头疼。


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▶ 首先,各个大区在人才测评、绩效评估、人才盘点等工作方面的积累各不相同,有的大区开展过系统性的工作,对于制定人才标准、开展测评、生成人才地图,建立人才池,已经有了一定的认识;有的大区只是走走过场,开展过简单的流程,也没有系统开展过人才梯队建设;


▶ 其次,在人才发展系统或者人才发展模块的功能需求、操作流程方面也有各不相同的理解,各个大区有着个性化的需求,比如有的大区希望被盘点的人才可以在系统中进行测评,并根据测评数据分析,生成人才盘点报表,并建立相应的人才档案;而一些大区则希望操作流程易用,易操作,可导入……


这些都是分散的各个需求点,如何将连点成面,形成整合的需求文档,也需要花费一定的时间。不过,小刘想到,现在已经在使用的人力资源管理系统能否直接加一个人才发展模块?系统能否做到随需而用?


好系统的定义:灵活好用,随需而用


小刘赶紧联系了MCHR资深实施顾问,得到了肯定的答复。MCHR 资深实施顾问给他做了一个形象的比喻,“MCHR 提供的一站式人力资源管理云服务,可以这样理解:我们搭建的人力资源管理系统,就是一个平台化产品,这就好比是一个大房子,已经提供了基本居住功能;但是你们想要把住所功能变得更强大,还要按照自己的想法继续装修。MCHR可以结合你的想法和自身的实施经验,继续升级住所功能。”


说回到人才发展,MCHR灵活的产品架构可以帮助企业进行灵活配置,让您当一回产品经理,打造一款符合适合企业的人才发展产品。


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一站式人力资源管理系统解决方案供应商MCHR认为,疫情过后,制定人才地图,进行人才盘点对于企业的发展非常重要。


人才地图是企业对于内部人员的盘点,可以分为人才现状梳理图与人才招聘分类图,人才现状梳理可帮助企业清晰勾勒人才九宫格,找出高潜力人才;在人才现状的分析上,也将有助于开展招聘项目规划,招聘到目标人才。这两者都可以帮助企业锁定与招聘到优秀人才,为企业发展注入创新活力。


但是,从对大中型企业的人力资源管理实践观察了解到,大中型企业需要的人才发展平台并非是标准化的软件产品,呈现出很多个性化需求,尤其在集团型企业中,下属公司业态各有特点,需求不尽相同,标准化的软件仅仅满足部分需求,且在企业不断的发展过程中,对于软件产品也提出更高的要求,这就需要软件产品不断支持企业的发展壮大。


随着这场战“疫”发生积极向好变化,各大企业也开始了全面的复工复产,有远见的企业已经未雨绸缪,开始为企业人才发展统筹规划,为企业恢复发展储备人才。MCHR希望携手更多的大中型打造个性化的人才发展平台,助力企业实现创新转型发展。