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eHR人力资源管理系统中对绩效考核管理基本原理的详解

  随着互联网的快速发展,很多企业也快速的发展,从原来的小型公司逐渐走向中大型公司,因此做好人力资源管理来更公司的资源管理是非常重要的事情,接下来仁力名才(MCHR)小编将为大家分享人力资源管理系统中绩效考核管理的基本原理的相关内容。首先我们要了解的是人力资源管理系统中的绩效考核管理到底是什么?绩效考核管理是为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对工作实绩做出价值判断的过程。那么基本原理是什么呢?

人力资源管理系统,绩效考核管理

  1、结构——功能原理

  绩效考评指标体系的功能结构是一个系统,评价指标体系包括“德”、“能”、“勤”、“绩”、“关键事件”五大子系统,是素质结构,能力结构、态度结构和业绩结构等子系统的有机结合。这些子系统中体现功能的各个评价要素指标,又反映了不同员工绩效的不同功能。

  2、测量——评定原理

  员工绩效考评是一个有机的整体,测量是它的基础,评定是它的关键环节。为了使测量更加公正客观,建立规范化文件,同时对“德”和“勤”评价子系统的各项指标也给予了较准确的界定。以保证员工绩效的评定更加科学合理。

  3、定性——定量原理

  员工绩效考评方法,是一种兼有测量之长和评定之优,对所有员工的素质(德)、能力(能)、态度(勤)、业绩(绩)进行计量、鉴别的方法,是一种定性与定量相结合的方法。

  4、静态——动态原理

  静态评价是指一定阶段内员工绩效评价诸要素的相对稳定状态。动态评价则是指一定的时间、空间和情景序列上员工绩效的变化状态。

  通过对绩效考核管理基本原理的了解,仁力名才(MCHR)绩效考核管理板块中,是以六个详细的板块得以更好的展现,如:(1)考核工具:KPI、360度、MBO、OKR、BSC。(2)考核类型:业绩考核、能力态度考核、岗位履职评价、民主品议。(3)指标管理:指标库、指标模板、指标申请、指标分解。(4)考核关系:上级评估、同级评估、下级评估、领导评估、直线评估、自定义评估。(5)考核打分:在线评估、批量打分、强制分布。(6)考核反馈:结果反馈、总结评价、结果申诉。

  在仁力名才(MCHR)的绩效考核管理模块中,为充分满足企业的人力资源个性化需求,目前开设的绩效考核管理模块有(自定义配置):绩效配置、绩效流程、年度指标、指标管理、周期目标、考核关系、过程跟踪、考核评分、考核结果、绩效校准、绩效申诉、部门考核分析、考核结果分析、考核等级分布、绩效考核等。仁力名才(MCHR)志力打造一个智能、协作的人力资源共享服务平台,使全员随时随地的与企业连接,形成更加密切、信任、平等、开放的企业环境,也能帮助企业发现优秀的人才和团队,在绩效考核方面做到更公正、准确,推动企业持续创新与发展。

  以上是仁力名才(MCHR)小编为大家总结的人力资源管理系统中对绩效考核管理基本原理的详解。事实上,企业与企业之间竞争的本质是什么?人才。人才与人才竞争的根本是什么?人品。一家企业根本的竞争力就是品格力,是品行。所以,不仅要考核员工的业绩,更要考核员工的行为,要培养人的行为,要天天告诫我们的员工,培养员工的良好品质。