人力资源系统软件,企业人事管理系统,人力ehr系统,人事管理系统 人力资源系统软件,企业人事管理系统,人力ehr系统,人事管理系统
防范人力资源风险管理的手段有哪些?

  防范人力资源风险管理的手段有哪些呢?防范人力资源管理中风险是进行人力资源风险管理的目的,也是进行风险管理。人力资源风险与其他类型的风险有所不同,是逐渐积累起来的,是一个渐变的过程,就像温水煮青蛙一样,平时感觉并不明显。一旦人力资源危机爆发,尤其是一些严重的突发事件,而对于不同类型人力资源风险的有效管理,则需要区别对待。建立必要人力资源管理安全预警中心,通过网络信息和数据信息增加人力资源部门预警信息监控功能,定期向行政管理委员会提交指标报告和预控对策等。人力资源预警系统操作人员主要由原有人力资源人员组成,通过加强人力资源预警管理的专业化培训,提高其人力资源管理水平,发挥预警系统的报警、矫正和免疫功能。接下来仁力名才(MCHR)人力资源管理系统软件开发公司小编将为大家具体分享相关内容,希望能为大家解惑。

人力资源风险管理

  全面风险管理主要有以下措施:

  (一)快速反应,承认不足、承诺改进

  当遇到突发情况时,作出公正客观的调查报告作为对外澄清的依据,坦诚面对,说明缘由,作出承诺。

  (二)彻查制度,发现漏洞,及时改进

  人力资源部将根据国家政策法律和法规要求,适时修订人力资源管理的各项制度,明确管理人员管理权限和管理程序。

  ①将依法管理和以人为本作为管理的基本方针,构建和谐劳动关系的企业文化内容,渗入人心,增强凝聚力。

  ②完善各类管理制度,依法进行超时管理和考勤管理制度、建立同工同酬的薪酬体系制度、建立全方位保护员工的安全防护机制,并且加强安全教育和培训等。

  ③建立内部民主协商机制,建立企业工会或员工代表大会等形式,发挥员工参与民主管理和监督的积极性,设立企业劳动争议调解小组,通过及时有效的沟通,将矛盾和委托及时化解。

  (三)尊重员工,和谐关系,共度难关

  从尊重员工、爱护员工为出发点,营造和谐大家庭的工作氛围。通过合理用工、科学配置、优化成本,建立宽松的人文环境,提供多种方式的沟通渠道,完善集体协商制度,建立诚信和谐的劳动关系。

  (四)持续发展,加强沟通,重塑形象

  ①提供具有市场竞争力的薪酬,将绩效考核与员工态度、技能、知识、职责密切相连,定期对员工薪酬进行审查和修订,以维持在招聘人员上竞争力和现有员工的稳定性。

  ②坚持“成长、发展、共赢”为一体的企业人才发展策略,将员工成长与企业发展紧密结合在一起,努力促进员工的学习发展,协助员工提升价值及全体员工整体竞争力,并通过改善员工工作、生活环境、推进人性化管理等方式不断提升员工对酒店的满意度及归属感,以内部培养为主,外部引进为辅。

  ③利用线上和线下现代网络工具,为员工提供一个互动的沟通渠道。通过工会组织定期召开员工沟通会议听取员工意见,给予有效的解决和改善,建立和谐的劳动关系。

  ④给予员工持续发展的机会和空间,为有潜质的员工制定管理和技术职业发展规划,针对不同的职业资格、不同岗位和不同经验的员工提供不同的学习发展计划,建立一套导师队伍制定,帮助新员工尽快适应岗位需求,内容涵盖酒店文化、岗位专业技能以及安全操作等多方面。

  人力资源风险管理是面对激烈的市场竞争环境,生存和发展所需的竞争力而言的。为了保障企业人力资源风险预警管理实施,同时必要对人员结构、合同履行、招聘流程、薪酬体系、激励评估、职业发展等工作进行年度和季度的内外部审计工作,经过风险预警评估后对现有组织结构、人员结构作相应调整,通过风险评估后相应调整完善企业流程再造工作流程,将管理控制分为正式组织控制、非正式组织控制和自我控制,有效并持续的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。有自觉性才有积极性和主动性,在管理控制过程中,不宜过多强调“约束”和“监督”,把员工放在消极和被动的位置上。这种管理控制很容易引起员工反感,产生抵触情绪。而将控制放在“尊重”“激励”和员工自我管理上,努力提高员工对企业的归属感和对管理工作的认同感。激发员工管理的积极性和自我控制的主动性。

  总而言之,做好人力资源风险管理是现在大中型企业要做的事情,那么选择一款适合自身情况的人力资源管理系统软件是非常重要的。人力资源管理系统MCHR产品是经23年eHR业务沉淀和18年互联网技术研发经验的结晶。以专业务实的态度、成熟的项目管理机制和完善的售后服务体系,带来100%项目成功率和客户满意度。“移动化、智能化、社交化、平台化、云端化”五化为核心,“用户为王、体验为王、速度为王、平台为王、共享为王”为产品设计理念,追求的个性化需求满足和优良的用户体验。MCHR拥有完全独立的知识产权,并且通过了ISO质量认证以及双软认证,成功服务于财富500强企业及数百家知名上市企业。