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为了不被“泼冷水”,如何打造高效的eHR 系统 ?

当培训经理们刚结束上半年奔赴全国各地的培训活动,面对领导们的一个个灵魂问题:如何量化员工的学习培训效果?如何追踪员工们的学习进度,并匹配合适的学习内容?培训经理们怎样才能挺直腰杆,借助数据分析报告,霸气地回答这些问题?


在回答这些问题之前,培训经理们,需要了解:企业培训的世界每天都在上演日新月异的变化,培训管理者需要紧跟趋势,不断转变自身角色。


  • 《德勤2017全球人力资本趋势》报告认为,首席学习官如今必须扮演催化剂的角色,公司学习发展部门成为“学习体验设计师”,为员工打造具有趣味性的动态体验经历,提升员工的学习体验。员工需要被当作是“待满足需求的客户”,而非传统课堂中的学业重压下的学生。


  • 由于组织形态和员工结构、未来人才特性的巨大变化,在VUCA时代,组织与人才学习的目的变得多元,各种科技化的学习方式层出不穷,企业需要逐步由学习的组织者转变为学习与发展的赞助者与助推者。


  • 培训管理者需要建立员工自我导向型的学习体系,并和员工共同定制学习体系,而不是一味地将培训内容灌输给员工,当员工爆发了真正的学习热情,学习项目的ROI 自然会提高。


  • 培训世界的技术变革已经呈现指数级发展,通过更加高效的线上学习平台,打造企业专属知识库;并且可以通过多渠道整合的移动端,利用碎片化时间,随时随地享受学习乐趣,最为重要的是,可以通过企业独有的数据化报告展现学习效果。


因此,对于培训发展经理们而言,除了掌握培训发展前沿趋势,解锁最新培训技能与知识,更要打造一个具有特色的学习发展平台,利用高效的学习发展平台满足员工个性化、碎片化的学习需求;并且通过培训全流程管理,根据员工多样化的学习需求,提供海量、高频的学习内容;更可以制定企业学习发展数据报告,有的放矢地开展培训工作。


那么,什么样的ehr系统能够解决培训经理们一直面临的挑战:让老员工不断提升技能,让新员工快速适应工作;提升中高层管理者的领导力,让组织成员更具活力与创造性;实现人才发展战略落地,真正赋能业务,助力企业组织和人才发展?


ehr系统服务商名才eHR认为,如今,企业学习发展平台如百花齐放般出现,但对于企业学习发展平台来说,真正有意义的是对员工整个学习发展过程的沟通反馈、跟进追踪,并通过数据分析制定更有针对性的计划,更要和人力资源其他工作进行融会贯通,实现人才发展全链条管理。

 

举一个栗子,名才eHR为某高科技企业打造的ehr系统,在上线ehr系统之前,名才eHR的实施顾问与该企业人力资源团队针对培训需求、培训预算、培训计划到培训实施、排课管理、培训费用分摊与培训评估等需求进行仔细梳理,通过前期系统的需求梳理为后面的工作打下了坚实的基础,在此后的平台开发中,实施顾问和该企业的内部IT 在较快的时间内实现了平台上线,员工也可以通过移动端完成学习任务,着力提升了员工的学习积极性。

 

名才eHR为该企业搭建的人力资源管理系统可以实现在线学习、在线测评、在线查询等功能,员工可以随时随地进行学习,并且精细化的培训体系能够进行培训数据的实时导出,满足企业管理需求与上市企业的审计需求,并且保证数据的准确性与及时性。上线培训管理模块之后,有效提升员工对于培训管理的满意度,人力资源部门也获得了内部的高度评价。 

 

再举一个栗子, 名才eHR为某知名国际物流企业打造的符合企业特色的学习发展平台。经过前期的深入沟通之后,名才eHR经过系统的部署与筹备,为该企业配备了一个经验丰富的项目团队,保证项目的成功落地。

 

由于该企业对于企业学习发展有着很高的要求,例如,需要从员工入职开始,制定试用期为6个月的培养计划,以及1到2年的进阶培养计划。因此,名才eHR在为其打造学习发展平台的过程中,分阶段、分步骤的拆解员工成长的每个环节,设置了清晰的节点,在每一个环节,为员工推送匹配的课程内容。

 

此外,学习平台采用游戏化的方式,员工和直线主管、经理像玩游戏一样,在一个个精心设计的学习情境中,完成一个又一个的挑战任务,获得一个又一个的勋章,采用趣味性的方式真正吸引员工参与,提升学习积极性。

 

最后,在培训进度全流程管理中,管理者可以通过系统随时随地追踪员工的培训情况,也可以把培训发展中的过程数据提取出来,应用到员工管理中,真正实现用数据说话,展现培训工作的真正价值。


如今,时间好像被按下了“二倍播放键”,不知不觉,2019年已经进入了下半场。培训经理们,7月刚刚开始,下半年的培训如何开展?如何不做“夹心饼干”,不被“泼冷水”,Are you ready?