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ehr 小贴士:如何实现快速成长

Linda是原定2020年年中晋升的成员之一,为此,年后回来复工的同时,就紧锣密鼓地准备晋升资料。但上个月得知公司因疫情影响,进行内部调整,取消所有涨薪以及晋升计划。


这一通知像一泼冷水,让Linda心灰意冷措手不及。 虽然目前疫情初战告捷,招聘市场的情况有所回暖,根据《智联招聘春季求职竞争周报》显示,在复工后第七-八周,40%以上的职场人对于今年的职业发展都失去了信心。


在面对减薪、裁员、取消晋升计划等困难时,大部分职场人对于今年的发展抱有悲观态度。 的确,许多职场人本该在年后复工时进行原有的晋升流程,但因一场疫情使行业颇受影响,许多企业都纷纷取消了晋升加薪。自己先前努力去争取或有机会等到的理想职位却没得得到它,以致于重返工作时会失去热情,更甚者果断离职离开公司。 企业内部晋升失败后,到底是该接受现实,还是向外寻求更好的机会,值得很多职场人思考。


 影响企业内部晋升的普遍原因


1、公司筛选机制的评估 每家公司都存在各异的企业内部人才筛选机制,员工的评级都按照该筛选机制流程走,符合条件进入备选库的人就能够进行下一轮筛选。 私营企业在公司处于快速发展阶段时,公司内部常以“业绩”作为衡量晋升的标准;而对于体制内的公务员来说,一省之内就分乡科、县处、地厅、省部4个层级,每个层级又有正副两职,共八级。 每家公司都有自己的晋升筛选机制,针对不同的岗位制定不同的选拔条件,达到要求的人将会进行晋升的下一个流程。


2、直属领导的人才推荐 在很多成熟型的公司中,每年的晋升计划中,直属领导对于下属的推荐意见十分重要,具有很大的决策权。 由于每年的晋升名额是有限的,企业的HR部门往往通过间接的方式来协助直属领导做选拔晋升员工的决定,比如建立培养员工的课程等,帮助领导更深刻的认识下属。


另一方面,在已经成熟的企业,管理层往往已经具备筛选的经验,而非像发展初期的公司,管理层容易选拔跟性格相似的人,增大团队风险。


3、个人全方位能力的展现 一般来说,能实现转型晋升的都具备专业能力、业务驱动能力、变革能力、默契度这4个核心能力。


指的是:


本职位的专业知识和技能,该能力是价值创造的基础;


在业务的催化下驱动自己进步的能力;


有效地推行企业变革的能力,发挥企业与新数据时代;


与未来即将一起工作的主管的性格默契度。


以上4点是在晋升中最被看重的,如果在HR或直属领导的评估中,这些没有达到相应的标准,确实难以证明这个人能够胜任所晋升的岗位。


内部晋升失败后需要知道这三点


1、正视自我认知的偏差,尊重安排 在现实职场中,人们在做决定时常常会被第一消息影响,随后会产生认知上的偏差,并误以为是结果,就像沉入海底的锚一样,把你的思维固定在某处,这就是所谓的“沉锚效应”。日常生活中这样的认知偏差屡见不鲜,职场亦然。 小徐前段时间被同事推荐获得晋升管理层的机会,顿时公司人尽皆知。领导跟他谈论所晋升职位的未来规划,同事的言行举止也渐渐带着尊敬。一时间内,小徐也产生了即将成为管理层的错觉,认为自己胜券在握。


意料之外的是,晋升述职中高层通过率没有合格,原因是老板认为业务能力不是最佳,最终小徐遗憾晋升失败。 小徐领导与同事的言行举止便是“定下的锚”,导致他缺乏充分的预估,在自我认知上产生了偏差。还没眉目的事情却以为板上钉钉了,实际上自身能力不足以胜任,最终会产生反转。 所以,如果晋升的时候自己是没有准备好的,各方面能力确实难以胜任该岗位,自身还有能够提升的空间,晋升失败后便需要正视自己的“误以为”,并且快速调整好自己的心态,尊重公司的决定和安排,重新投入工作中。


2、主动创造条件,成为晋升名单首选 某一天清晨,沐浴后的释迦牟尼对着自己的石像鞠躬敬拜。在一旁的徒弟不解:“师傅,您的石像是弟子们敬拜用的,为何您需要亲自敬拜?”释迦牟尼答:“求人不如求己。” 一次晋升流程就是一次深刻的自我认知过程,能够帮助我们从中更准确的评估自己,要想在下一次晋升逆袭,只有主动创造自己欠缺的晋升条件。


一般来说,晋升失败后,可以通过几个问题审视自己: 


自己从这份工作中收获了什么;


这一次晋升失败主要是因为能力、业绩、人际还是其他原因;


攻克自己欠缺的部分需要多久。


晋升,决策权似乎是掌握在企业或领导手里,实际上这与我们的自己所创造出来的条件息息相关。


通过这次晋升流程,能够明确自己失败的主要原因,在这些基础上,给自己一个具体的时限,主动创造能够成功晋升的条件,让自己成为下一次晋升名单的首选成员。 


3、关注平台视野与价值,另寻谋生之地 在职场中,特别是在一家公司待久了,自己的所见所闻会逐渐转化成自己的能力,这就是所谓的平台视野。这些能力又慢慢的积累成经验,能够促使自己迸发出许多新的想法,也提升了个人价值,比如加薪升职,这就是平台带给价值。 


众所周知,企业内部的晋升都带有很多因素的限制,并非想象中那么简单。内部晋升往往受到很多因素的限制,并没有想象中那么容易。 从纵向看,如果自己其实已经具备足够的能力,但没有获得晋升,就当前公司就算再主动努力的去创造条件也没法得到晋升,甚至比不上外聘的员工。目前的状况令自己的职业轨迹上十分被动,就可以考虑探索横向选择。也就是同等的能力水平下,跳槽进另一家公司能够实现晋升。


 西汉开国功臣陈平投靠陈胜没有得到赏识,跟着刘邦却做了相国;韩信跟着项羽时只是一名门卫,跳槽到刘邦这里后封了淮阴侯,这便是“良臣择主而事”。 因此,当在这家公司所有努力已经做足了,但依旧才能受限无处施展,则走为上计,跳到另一家公司另寻谋生之地无外乎是个好方式。 


经过这个内部晋升的职场“插曲”,即使没有晋升,自己也会比原先多了更多的认知,为下一次机会做足准备。 只要保持持续成长的节奏,我们一定会迎来下一个更值得期待的晋升机会。



来源:智联招聘

原标题:哪些原因影响你是否能内部晋升?