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有感人力资源管理如何创效

公司领导不重视人力资源工作,人力资源部成了企业的招聘工具,后勤部门......很多HR都或多或少被这些问题困扰过。其实归根结底还是人力资源管理如何创效的问题。前段时间,参加公司管理干部竞聘,一个评委提出了人力资源管理如何创效的问题,感触颇深,受益匪浅。


有人说人力资源部是服务部门,也对。但是,要明确他的服务对象,是服务于公司的全局、战略发展的,是为公司高层决策提供依据、建议的。有人说人力资源部是职能部门,也对。但是要清楚他的职能。是专业职能和管理职能,而不是一般职能,是要发挥专业的人力资源管理职能,通过指导、帮助各部门直线经理人对其管理幅度内的人力资源的有效管理,从而达到提高整个团队绩效的目的。


从人力成本分析的角度分析人力资管理如何创效,原来,人力资源管理的所有工作都是在间接的为企业创效,为企业引进一位优秀的高端人才,给企业带来的收益有多大?因为没有责任心,不能严把入口,招聘到一个品德有问题的员工可能给企业带来的危害有多大?为了应付招聘指标,不诚信招聘,给企业带来的损失有多大?制定出合理的员工激励方案,有效的稳定员工队伍,为企业节省的招聘成本和时间成本有多大?关注离职面谈,对每一位离职的员工做职业生涯规划和再次就业建议,提升企业美誉度对企业带来的收益有多大?


只是收益的时间成本会相对较长。好像古话说的“十年育树,百年育人”,这种投入是需要很长的时间才能见效的。经常听一些做HR的前辈说:“我们这个工作,出力不讨好,在一个公司做了三五年,提出的一些制度、想法,往往人走了以后才能看出效果,等新人来了,却成了别人的成绩。给别人做了嫁衣。”其实就是这个道理。


用专业的视角思考,用职业的态度做事,注重人力成本分析,从人力成本管控的角度去为企业创效,真正做到提升企业人力资本,降低人力成本。可能才是人力资源管理创效的根本。