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互联网人才管理:健康的公司是一支“球队”,而不是一个家庭

大多数的公司都会提出让员工“以公司为家”的理念口号,其实CEO把公司形容成一个“家庭”的本意是好的,他们想寻求一种与员工保持高度归属感的终身关系,让员工踏踏实实地为公司效力,同时公司也会保障员工的权利。


但在真正的家庭中,父母不可能开除自己的孩子。大家想一想,哪个父母会因为孩子犯错,而不要这个孩子了?这是不可能的。但是当公司遇到困难、遇到经济萧条的时候,裁员会必然发生,每当公司裁员的时候,员工再想起“以公司为家”这句口号,就会觉得公司是骗子,员工就会感觉到被伤害和背叛。


相反,公司的员工架构应该是一支职业球队。每一支职业球队都有一个明确目标——拿到冠军。所有的队员(也就是公司职员)都是为了实现这个目标聚在一起,团队的荣誉就是每一个员工实现个人成就的最佳方式。就像在足球世界里,拿到了冠军,那么每一个球员的身价就会暴涨,胜利队伍的球员就会被其他队伍争相求购。所以,即使职业球队采用的不是终身雇佣制,没有喊出“以球队为家”的口号,但是球员在战斗的时候,还是会相互信任、相互配合、共同受益,因为这个时候,球员们将团队成就至于个人的成就之上。


其次是职业球队的成员会发生变化,有的人会离队,也会有新的人加入球队,这样才能保持新鲜血液,而且每一位球员在进入一家俱乐部时,都会签署合同,明确地标明要为这家球队效力多长时间,如果球员和俱乐部任意一方违规,没有到签署时间就离开或开除球员,会得到严重经济处罚。所以毕竟是商业化球队,决定裁剪和交易队员,是为了让球队变得更加健康。


所以,公司应该是一个球队,而不是家庭!


这样一来,既能保持终身雇佣制的优点,让员工同心协力,因为只有让公司越好,自己的技能和身价才会越高;又不会再裁员和公司员工变动的时候尴尬,因为当初大家都是商量好的,合同也签了,谁干多长时间写的明明白白,不在乎谁的对错。


综上所述:当大家(尤其是CEO或人力资源方面的负责人)招聘的时候,不要热呵呵地告诉员工“我们就是一个大家庭”。要清晰冷静地跟员工讲清楚,你加入我们公司想要得到什么?是技能、薪水职位、还是什么?你打算在我们公司干多久?(要在他入职的时候就把他离职的事情搞清楚)OK,公司满足你的需求。那再问他,你能给公司带来什么?把两者对双方的要求规定好,等到他离职的时候,看看他有没有做到当初公司要求的业绩?再看看公司有没有帮助他提升了自己?


这样一来,公司(尤其是竞争日趋激烈的互联网行业)与员工就是互帮互助的契约关系,公司不会因为员工的离职产生太大的损失,员工也不会因为离职而怨恨公司。这样才是互联网时代的人才招聘方式。


文章来源:川哥聊职场