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如何吸引90后员工,你可能缺一款人性化的管理工具

如今,90后员工已日渐在职场中成为中坚人才。谁吸引到90后优秀人才,谁将会在下一轮的市场竞争中占据绝对的优势。随着人们生活水平的提高,以及受互联网的影响,90后员工的价值观具有很明显的时代特征。


如今,时常听到一些管理者抱怨:现在的90后员工难管。总是由着性子不说,工作还全凭心情,哪天心情不好直接不来上班,电话都不打一个。这些90后员工不能骂,不能打,真是没法管理!不过讲真,作为管理者,你真的了解90后员工吗?这是整个90后群体的真实画像吗?然而答案是:未必!让我们先来真正了解一下90后员工,再去探索如何去吸引与保留这批新生代吧!


努力“燥”、努力工作的一代人


不同于70后、80后,90后在职业选择方面的倾向已经发生了一系列的变化,分别可以从需求分析、特质分析、自我认知、自我提升几个方面去分析90后员工。从90后的择业取向来看,90后出生在一个物质极其丰盈的时代,薪资已不再成为90后求职的主要目标,相反90后求职更注重有完善培训体系的大公司,他们更注重长期的职业发展,并希望结合自己的兴趣爱好选择工作。


90后中,在找工作时,他们对工作时间关注度仅为11.9%,在影响90后找工作的因素中,位列前三的影响因素依次为:兴趣爱好、发展前景、职业稳定性。


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总的来说,90后更喜欢在和谐和包容的氛围下工作,他们有责任心,喜欢学习,企业可根据他们的特质对他们进行管理或者进行团队的组建。相比上一辈人,大部分90后员工非常清楚自己的未来规划,更清晰自己想要什么,更了解自己适合干什么样的工作。对于管理者而言,只有先正确认识他们,才能更好的管理他们。


不安分的一代人


虽然90后员工表现出积极向上的一面,但同时他们身上也有不安分的因素,比如90后员工裸辞、频繁跳槽。90后大部分人因为工作不符合职业规划(52.1%)而选择离职,其次是不满意薪酬福利(51.4%)和不适应企业管理制度模式(49%)。


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从对90后员工的离职原因分析中,不难看出不满意企业管理模式成为90后员工的离职原因之一,试想如果企业仍然遵循工业时代的管理模式,将员工看成是整个企业机器中的一颗螺丝钉,仍然使用落后的管理工具,比如,请假、出差还要填写纸质假单,培训还是传统的线下课堂式培训,绩效考核还在采取传统的考核方式,更别提其他拖沓、不智能化的工作流程了!


这对于出生于互联网大潮、醉心于各种数字化小工具的90后一代,简直不能忍!相比职场中的其他世代的员工,90后员工并没有太多的生存压力,他们非常注重企业文化、工作环境以及工作体验,良好的员工体验能够帮助组织吸引和保留优秀的员工,同时也是提升员工敬业度的秘密武器。


在数字化浪潮下,领先企业也在积极进行内部工作流程的数字化,尤其是人力资源管理流程的数字化,这与员工的工作体验密切相关。一个员工从入职到离职,在整个职业生命周期里,如果有一款智能化的人力资源管理平台提供各种智能化服务,当你入职时,智能人力资源管理平台自动发送与入职相关的各种信息;入职后,员工可以进行在线游戏化学习与在线考试;各种工作申请实现线上化,免除奔波之苦;员工可以拥有在线图书馆,进行多样化的学习与发展;360°考核也可以通过在线系统完成评估,各种工作流都可以在线完成,这样的工作体验谁不想有呢?


如何吸引并激发出90后员工的工作热情,这是放在管理者面前的一个难题,虽然越来越多的企业开始为90后员工提供实现自我价值、满足其精神愉悦的机会和平台,打造富有吸引力的企业文化,提供更多工作挑战,但是一款智能化的人力资源管理平台,一个智能化的管理工具,提升员工在每一刻的工作体验,或许是一个更加落地的策略。

图片来源:人啊人测评