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国美集团

作者:名才mchr

客户名称: 国美集团(股票代码:00493.HK)

所属行业: 零售连锁

员工人数: 30,000+

 

国美集团OKR项目背景

 

为了满足国美集团及所辖各平台、各产业公司的战略发展需求,确保战略重点项目的有效落地及执行。2021年,国美集团发起打造个性化特色的OKR项目工具及相关的运营、管理机制,以尽快解决管理者缺少目标管理的工具看板、经营战略的传递和分解缺少有效的工具、战略落地和任务跟进缺少信息化系统支撑和现有KPI考核存在多种不足的四大痛点

 

作为国外众多高科技巨头成功实践多年的OKR系统, 其本身是一套严密的思考框架和可持续的管理手段。国美集团集团在经过审慎研究后,决定在企业变革转型阶段大胆创新,旨在确保各平台、各产业公司、各体系及员工之间的紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长、可衡量的贡献上。并且通过系统培训让员工掌握这套管理工具的使用。

 

为了让OKR目标管理尽快落地,原先国美集团希望在现有的系统中做一些自研改良,力求尽快上线。但是因为现有系统的结构限制和未来OKR在全集团的大范围实施,自研改良的想法不得不舍弃。名才对于OKR已经有深度研究和实践并且拥有成熟易配置可扩展的平台化系统,获得了国美集团的关注。

 

国美集团OKR项目咨询建议

 

通过短暂的几轮OKR业务和技术沟通, 名才研究院在业务实施方案上围绕“效能和协同”重点提供了咨询建议:

 

1、OKR计划分步实施

OKR必须首先在高层达成共识、勇于实践、不断纠错,在推行顺利后再循序渐进、稳步扎实地往下推广。

 

2、流程至简

无论在OKR管理的各个阶段,关键流程的设计需要立足于“快”和“准”,确保上下、左右的沟通、审批环节少、流程短,最大限度地避免重复耗时。

 

3、实时化、可视化

根据OKR的管理特性, 关于相关人员的KR进度状态需要彼此实时公开透明、进度量化、数据可视、数据可“证”,便于客观统计分析。

 

4、OKR战略目标落地跟踪

OKR是否完成需要系统辅助智能跟踪,文件上传下达的截止期管理也要自动即时显示和统计,实现“一键催办”的功能。

 

名才凭借强大的易配置、可扩展、可迭代的技术平台和对于具有国美集团特色OKR业务的深度解读,最终与国美集团成功合作。

 

 

国美集团OKR项目价值亮点

 

名才团队凭借丰富的实施经验,帮助国美集团打造OKR系统,实现以下的价值亮点。

 

1、个性化设定OKR

可以个性化定义 OKR周期、类型(公司级/部门级/个人级)、目标(Object)名称内容;可以为 KR 设定权重和类型,并且是可衡量、可频繁刷新、可合规增改删。

 

2、助力OKR纵向对齐、横向协同

通过树状图的形式呈现全集团或各个部门各项目标之间的关系,查看和“我”相关的OKR的父级和子级关联关系,支持OKR纵向对齐、横向协同,形成对齐视图,帮助全员OKR目标保持一致。

 

3、全程可视、即时评价、高效复盘

所有OKR状态保持公开透明,名才系统支持OKR数据看板中的完成进度的及时核查、互查、评分、评语和复盘以及结果量化,真正做到以终为始,打造使命必达的承诺文化。

 

经过持续努力,名才为国美集团量身定制打造的OKR项目获得了高度认可。在系统成功上线以后,国美集团各公司级、中心级、部门级领导可以查看OKR执行数据、进行数据分析通过全新的OKR管理让每位领导和每位员工都清楚各自的完成进度,激发团队向心力,实现整体OKR协同作战。

 

同时为国美集团打造了信息透明和共享的OKR管理系统,助力国美集团专注并致力于优先要务,提升效能,实现战略目标扎实落地并且,基于灵活的名才人力资源管理系统,助力OKR系统与其他HR系统、运营管理系统的集成,也给国美集团之后的二次开发、逐步优化迭代奠定基础。

 

关于国美集团

国美集团(GOME)成立于1987年1月1日,历经30余年的探索与实践,已发展成为集零售、金融、地产、投资、智能制造、通讯终端、文化传媒等多种业务板块于一体、横跨多个产业的大型综合性企业。

 

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