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【前行2020】MCHR首席执行官李超携手HRoot为HR 送上危机应对指南

2020年年初,一场突然袭来的新冠肺炎疫情,一度令人措手不及。如今,疫情带来的危机已经扩散到各个国家,影响了社会的方方面面,对于社会中的重要成员——企业公民更是产生了重大的影响。


面对疫情以及随之而来的各类危机,MCHR坚信苦难是最好的磨练,只有经历过大风大浪的企业,才能更好地屹立于竞争浪潮之中。


在这一特殊时期,MCHR高层管理者们进行了一轮轮的思考与讨论:不仅思考如何调整自身企业的经营方向,带领员工成功应对危机;从人力资源行业生态圈的角度,去思考行业企业如何打破边界,携手合作;更会进行深度思考,如何为大中型企业提供人性化、高效化的人力资源管理系统服务,助力他们顺利应对危机。


因此,MCHR 首席执行官李超先生接受HRoot旗下《人力资本管理》杂志的采访,分享企业人力资源管理管理如何进行数字化转型,提升企业“免疫力”,为人力资源管理者探寻更多可行的解决策略,更好地迎接挑战,渡过难关。


Q:您觉得人力资源工作的当务之急是什么?还需要进行哪些调整来帮助企业应对危机?


A:只有在深刻认识竞争态势的基础上,才能去灵活调整自身的工作重心。面对疫情,越来越多的企业认识到信息化、数字化转型的重要性,云端服务将是大势所趋。改变传统的人力资源管理,开启人力资源管理数字化转型应成为企业人力资源工作的当务之急。


其次,体验经济深入推进,在疫情中,企业与客户之间的拜访方式、沟通方式、工作协同方式,都发生了重要转变。为员工带来移动化、人性化的工作体验,也应成为人力资源管理工作的重要选项。


最后,这场疫情也是一次未来工作方式的超前演练,云办公、云共享、云实施等不断涌现。对于人力资源部门而言,打造安全、充满“未来感”的职场环境,不断提升员工凝聚力和向心力,都可以有效助力应对危机。


疫情之下,我的工作重点也发生了一些调整。2020年,MCHR将投入更多的资源到人力资源云平台中,我将带领产品研发团队,进一步优化与升级现有产品功能,推出更多员工自助服务功能;加强与企业管理软件服务商之间的沟通与协作,为企业客户提供更加整合的企业人力资源管理服务。我也将继续与企业客户进行深入沟通,为客户提供更加高效、安全的实施服务,满足企业在特殊时期的人力资源管理需求。


Q:面对疫情带来的影响,您所在企业在员工招聘上有什么变化?预计2020年招聘情况如何?


A:在MCHR看来,越是艰难的时刻,越是需要优秀的人才,才能共同应对挑战。在疫情期间,MCHR总部与各分支机构都加大了人才招聘量,总部招聘的大都是管理类人才,而分支机构招聘主要集中在销售类岗位。在招聘过程中,我们也发现,随着新生代员工进入职场,人才流向也发生了改变,以北上广为代表的一线城市对优秀人才的吸引度在下降,新一线城市开始崛起,我们也会加大在新一线城市的人才布局。


最近,国家发展改革委和中央网信办印发了《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》。这次与以往扶持企业上云的政策大有不同,不仅仅提供云设施支持简单上云,更从应用和智能创新两个层面强调企业要用数字化手段打造核心竞争力,形成数字化产业链生态。


MCHR认为,在这场危机中,数字化程度高的企业受到的影响相对小一点,人力资源管理的数字化转型则是应对挑战的利器之一。MCHR深耕人力资源管理软件行业多年,在制造业、金融业、服务业等多个行业积累了丰富的数字化转型经验,希望牵手更多企业开启人力资源管理转型,携手应对挑战。


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