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盘他!如何通过ehr软件盘点好企业的“人才账本”?

  盘他!如何通过ehr软件盘点好企业的“人才账本”?到了年末,许多企业人力资源部门将迎来重要时刻——人才盘点。今年的人才盘点显得尤为重要,在全面复工复产之际,企业愈加认识到人才的重要性。这就需要通过ehr软件重新回顾内部的“人才账本”, 摸清人才现状;通过ehr软件搭建优秀的人才梯队,不过在开启每年的盘点之前,都需要温故而知新——人才盘点到底盘什么,怎么盘!

  马云曾说,公司越来越大了,资产是桌子、椅子、办公用品及相关硬件,每年需要盘一遍。那为什么我们不对人才盘一遍?人也只是企业的资产,所以每年也要通过ehr软件盘一下,就是要看一看,到底人有没有增值?进行人才盘点前,先回答好以下几个问题,有没有一款合适的ehr软件,可以对人才盘点工作有所裨益。

  一次没有翻车的人才盘点需要具备哪些元素?人才盘点是一项系统工程,除了每年进行一次的盘点以外,之后还要有相应的培训,轮岗等机制,才能起到应有的效果。盘点仅仅才是开始。企业需要通过专业的ehr软件进行人才盘点,在人才的“职能角色”之外,也要重视人才的“团队角色”,打造一支配置得当的团队,才能赢得竞争优势。

  什么样的企业需要开展人才盘点?经过调研发现,三类企业更倾向定期开展人才盘点。当企业业务快速扩张,人员规模成倍增长,企业处于快速成长阶段,需要借助ehr软件,储备优秀人才。处于稳定发展期的企业,为了发现新业务,新商机,也会通过ehr软件进行人才盘点,挖掘领军人才。对于转型变革期的企业,这类企业更加需要找出支撑战略目标实现的高潜人才,推动文化变革。

  人才盘点的目的在于摸底任用、建设人才梯队、挖掘高潜人才,为未来储备与培养人才。那么,人才盘点就需要通过ehr软件审视现在人才现状和未来组织所需的人才与技能,找出差距,并以公司战略为导向,并通过ehr软件打造与组织未来发展相匹配的人才战略。

  企业实施人才盘点的过程大致分成四部分:准备阶段、评估阶段、调整会阶段与结果输出阶段。最为关键的是通过ehr软件进行以下活动:分析人才现状,明确盘点目标,确定盘点对象,选好盘点工具,落地后续应用。通常而言,企业采用ehr软件进行人才盘点。

  如今,越来越多的大中型企业客户采用ehr软件打造数字化的人才管理平台,进一步提升人才管理水平,打造人才发展地图,打造与时代要求相适应的ehr软件,从而帮助建立高效协作的团队,最大化发挥团队价值,让企业战略真正落地。