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人力资源管理当中常见的几处误区

  绩效管理是每一个HR都要做的工作任务,有些人可能会觉得这是非常简单的一项工作,殊不知绩效管理也是有非常多的雷区的。为了避免我们的HR在工作当中遇到这些问题,我们的企业需要有更适合的绩效考核软件,接下来我们就来聊一聊绩效管理当中哪些常见的雷区。
  一、绩效管理是人力资源部门的工作
  很多企业的HR都比较头疼,因为公司里的人认为绩效就是人力资源部门应该做的事情,虽然领导很是重视绩效管理这件事情,但是各部门领导和员工对绩效管理认识不够,对于绩效考核也是消极的应对,导致绩效实施不到位,如果公司执行力不够强的话,业务部门的绩效考核往往首先流产。
  二、绩效考核就是变相惩罚
  其实,大多数公司在做绩效考核的时候,员工抵触的情绪都是很大的,认为绩效就是剥削员工的一种方式,各种检查,各种罚钱,不合格要开除,导致很多员工整天胆战心惊的,其实好的绩效还是奖励颇多的,只是员工对于绩效的认识不到位,后弄不好,HR就会成为人人仇恨的对象。
  三、重绩效考核,轻绩效管理
  在做绩效的时候。很多管理者对于绩效考核比较重视,对于其他细节明显的就重视不够,这就导致了很多领导只看结果,不看过程,这样下去肯定会出问题。绩效管理是一系统,包括绩效计划、绩效反馈、绩效考核和绩效激励和发展等四个阶段。往往很多管理者就关注了绩效结果,关于计划、反馈等没有去了解,很多人才就是这样被流失掉的。
  四、过于追求量化指标
  定量指标在绩效考核指标体系中占有重要的地位,在保证绩效考核结果公正客观方面具有重要作用。但定量考核指标并不意味着考核结果必然是公正公平,为什么呢?我们可以考虑一下这三个问题:
  1、定量考核指标是否符合公司发展战略导向?
  2、定量考核指标绩效目标制定是否科学合理,内部条件、外部环境等多方面因素是都都考虑到了?
  3、定量指标是否明确定义、数据信息是否准确可靠?
  这些误区大家都碰到过吗?入坑的举个手。
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