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HR应增加职位价值,要让自己不动如山

一、质量大惯性大——HR要不断的增加自己的重量


在企业中,一般情况有个简单通用的道理,领导都比下下属懂得多(当然如技研等则可能领导只是负责行政,反而在技研专业能力上不能与下属比)。而人力资源管理,下属会的,领导基本都会,顶多是在某些专项上,熟练度稍歉。因而,在企业的裁减人员中,一般还是会从基础性的岗位起,而作为既能做事,又能协调管理的领导主管人员,还是会留下来的,毕竟大多数领导还是能一个顶两。


1、规划职业职位发展通道,目标方向基础。


不想当将军的士兵不是好士兵。想让自己更具有价值,自然也要让自己往上层攀爬。既然来到公司,就要明白目前自己能被需要。是因为企业尚在发展,自己尚有被需求的地方。自己具有被利用的价值。所以,好好的规划下自己,你到底想在这个大公司做什么?没有自己的心来指导自己的行动,你就会无所适从。要明白自己是直走专业通道,还是要走行政通道。是让自己只做一个业务专家还是做一个懂业务的领导。而在定下目标,找到方向后,就要相信自己,固化自己,向此努力。


2、认识了解靠近领导,获取支持是关键。


无论你是想在专业还是行政的职位通道上有所发展。无论你入职是领导还是职员。你到企业就会有一个领导,只是看你的起步高低不同而已。而新人新地方,没有领导的支持,一般情况都是寸步难行。无论领导是否有水平,如果她认可你的水平,你帮她将部门业务做得更好,你将是她的能臣,终将得重用,这是自己往前走的最重要的一步。


在与领导相处中,要能学会让功,不要觉得这项业务是自己创造的,而却属于部门的功能,更多的荣誉都归于了部门的领导。其实无论吃亏与否,你的贡献依然存在。而领导自然会看在眼里记在心里。有机会自然会让收获更多(当然并不是说要靠近领导就是要充满奴性的讨好)。而你如此一个懂事的人,自然会更容易获得领导的支持。那么提供给你的机会自然会更多。


二、发挥自己作用,促使领导升位让位。


当你想坐上直接领导的位置时,只有一个办法——让领导给你腾位置。而实现这个目标有两条途径。一是想办法拉下马;一是想办法让他升。前者有些阴损,只有后者才两全齐美。领导知道是你发挥的重要作用让他升职,在升职后自然会记得你的好,会更不遗余力的支持力,希望能从你这收获更多的收益。所以支持你,给你资源,提升你让你发挥更大作用。这就是一种你前期助推他升位所带来的良性循环。


1、竭力支持配合,做一个执行力高的人。


如果你的领导是一个懂专业懂管理的能力超强的人。那么要按照他的意图,将其所布置的工作朝完美的方向去完成,将他制定的目标完成彻底。这样的行动,就是对他的最好支持。而一个领导,需要的就是下属的支持和配合。


2、发挥主观能动,造就一个高效的团体。


我们都知道有时也会有不是那么靠谱的领导。这样的领导有人觉得很可怕,有人觉得很放松,正合我意。其实,如果领导是真的不是很行。作为下属依然应该全力支持。没有人会认为一个全无是处的人会坐在领导的岗位上。他具有的能量,只是你不曾发觉而已。因此,好好发挥自己的专业水平,协助领导将部门团队的业务水平作一个拉升,给自己的领导出谋划策,使部门业绩更上台阶。


既使部门业务发展,也能在同仁中逐渐树立属于你自己的威望。要知道只有用业务与人格所凝聚的威望才是真正的有效威望。而通过自己的努力,让一个业务平平甚至低劣不堪的部门,在你来后,就能风生水起,业务回升,谁不知道这是由你所带来的变化。自然会有更好的评价在向你飞来。


3、移花接木要用好,让功也是技术活。


在部门的业务开展中,作为下属,我们时常分享说要带着方案去请示领导。要让领导做选择题,而不是让领导做问答题。领导都日理万机,他需要的只是选择,并赋予你他的想法。因此,做方案要拿完整的东西去请教。落地的方案就算是你主导也要是在领导指点下所形成的方案。而执行的效果也是领导的领导有方。


在现场是以身作则,不在现场也是遥控指挥,心系项目。而在某些你发现,领导没有发现的问题,一定要不经意的询问请教他,这个事情如果那样是否会可以做得更好。只有不明显的传功,才会是他的功。所谓人情练达皆文章。而要在行政通道上提升往往是在人情练达上作文章,也是现在我们常说的要智商、情商、逆商这三商皆要高。小结,作为一个替代性较高的普通岗位,要想让自己不易被替换,只有增大自己对企业的价值。而价值可随职位、能力等的增加而增加。


文章来源:三茅人力资源网