人力资源共享服务中心的使用，很大程度上帮助企业人力资源部门以及其他业务部门之间的沟通，让人力资源部门的工作者能够在很多信息当中实现共享，以及让企业的绩效可以得到持续提升。那么在具体实施使用之时，需要注意哪些问题呢？

1、逐步实施

人力资源共享服务中心很难在极短的时间内建成，除了人力资源之外，还要承担其他事务性工作。有必要的情况下，可以考虑建立临时事务性工作小组，来承担和转移人力资源的职能。

2、服务范围

系统中并非所有的业务都适合规划到共享服务之中，前期应该注意的是选择重复性，能自动化的业务进行转移。

3、科学建立

企业在人员组成以及在选址等问题中，都应该进行科学化的规划和设计，以此来达到降低企业运行成本，同时又能兼顾未来业务的发展。

4、自助化服务

人力资源共享服务中心依靠的是先进的计算机技术，面向员工设计的HR服务，并将此项服务实现自助化和网络化。

一个发展快速的企业，经过组织变革，已经呈现出金字塔模式，HR能借助人力资源共享服务中心的帮助，可以解除到更多策略性以及价值感强的工作。而且能改善人力资源以及其他单元部门间的沟通，让人力资源工作者可以获取更多资源信息，来维系公司长远有序发展。对于一个企业的发展，具备深远的意义。