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【推荐阅读】领导力不足!未来的组织迫切需要自我颠覆型领导者

名才eHR2019-07-02

近期,光辉国际对目前领导者是否具备未来领导必备技能进行了调研,结果显示:组织投资者对现状感到不满,他们认为现行的领导方式急需改变,有70%的投资者表示短期压力使得领导者无法创新、变革和数字化转型,约67%的投资者认为目前的领导力不足以应对未来的发展变化。


如今,建立适应未来发展的领导力梯队迫在眉睫。中国的投资者和分析师十分看重组织人才,特别是高管层人才:70% 的人认为拥有杰出的CEO 是组织成功的关键因素。同时,70% 的投资者表示,未来三年组织在转型过程中,领导力在组织业绩方面起到的作用更为重要。


但这种强大的创新驱动因素需求并非只针对高层的某一个人,投资者希望整个管理层都要具备良好的领导力。中国76% 的投资者认为董事会对组织业绩至关重要,62% 的投资者要求高管团队需具备杰出的管理技能和能力。


光辉国际《未来领导力--领导者的自我颠覆》研究显示,未来的组织迫切需要自我颠覆型领导者,他们不但拥有敏锐性、数字化和包容性等现代领导力理念,还具备强大的未来型组合技能,即ADAPT五维能力覆盖预知、驱动、加速、合作和信任五个维度。


自我颠覆型领导者凭借自信且谦逊的特质、高度敏锐的学习能力、自我意识、高情商和社交能力,能够带领组织向目标前进。他们懂得审时度势,可以积极主动地改变自己的方法和态度,适应快速变化的环境,而行动较慢的同行则容易陷入困境。高管灵活的思维模式若能贯穿整个组织,那么每位员工都能在变化的环境中实现自我颠覆并取得成功。优秀的领导者先描绘组织愿景,然后为团队赋能,通过团队共同努力更容易取得成功;相反,如果团队过分依赖领导者,反而会阻碍组织的发展。


大多具备领导者潜力的人才就在组织中任职,只不过并非高层。为了充分挖掘这类人才,组织应对所有具备潜能的人才进行测评,了解他们的领导力水平。若要成为杰出领导者,需要了解高管职能,接触涉及组织价值、盈亏、资产负债表和外部利益相关者等方方面面的高管工作。他们需要在组织内部轮岗,时刻激励自己,学习新技能,体验不同的工作方式,并与不同背景、经验和能力的同事建立紧密联系。


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来源:光辉国际


运用传统方法无法甄别自我颠覆型领导者。为解决复杂的多边问题,组织需要将人才视为一个体系。招聘、薪酬、培训、发展和继任规划等方方面面可能需要一次全面变革,才能确保组织实现多元化人才的流动,尤其是稀缺的自我颠覆型领导者的流动。在搭建人才体系初期,组织应特别注意以下三点:

● 培养新的思维方式。

● 开放领导力发展机会。

● 促进领导力的持续发展。


为了实现组织员工向自我颠覆型领导者的进化,组织还有很多的事情要做,全球63% 的投资者和分析师表示,具备优秀技能和能力且志向远大的中层管理员工将对组织未来的工作起到至关重要的作用。


来源:光辉国际

常见问题

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名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算,具体实现:可根据企业规则设置各类津贴的核算标准,系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额,无需人工统计;津贴核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,提升津贴核算效率与准确性,减少人工操作误差,确保津贴核算规范、合规

- 名才mchr请假加班流程的管控方式是什么?

名才mchr请假加班流程实现规范化、线上化管控,具体设置如下:内置多种假期类型(事假、病假、年假、婚假、产假等),可灵活设置假期额度、请假规则、审批流程,支持假期额度自动累计与扣除;加班管理可设置加班申请、审批、核算规则,支持加班调休、加班补贴核算,所有流程线上化流转,审批记录全程留痕,满足国央企与集团合规要求,确保请假加班管理规范、透明、高效。

- 名才mchr与普通HR软件的差异是什么?

名才mchr与普通HR软件的核心差异在于定位与功能适配,具体区别如下:名才mchr聚焦集团管控、复杂规则、合规风控、集约化管理、跨公司统筹能力,核心服务中大型及集团客户,可适配多法人、多地域、复杂流程的管理场景,能够满足中高端企业的个性化、复杂化管理需求;普通HR软件多面向小微企业,侧重基础人力管理功能,缺乏集团化管控、复杂薪酬绩效、强合规等核心能力,无法适配中大型企业的高端管理需求,功能更偏向标准化、通用化。

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名才mchr具备考勤结果自动核算能力,系统可自动采集员工打卡数据,根据企业预设的考勤规则,自动完成出勤、迟到、早退、旷工、请假、加班、补卡、异常等考勤数据的一体化核算。系统可灵活设置考勤异常判定标准,核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,减少人工核算工作量,降低核算误差,确保考勤与薪酬数据的一致性。

- 名才mchr的考勤异常处理机制是怎样的?

名才mchr建立了完善的考勤异常处理机制,系统实时监控员工考勤情况,当出现迟到、早退、旷工、漏打卡等考勤异常时,自动向员工、HR发送异常提醒,督促员工及时处理;员工可通过自助端发起补卡申请,HR进行在线审批,异常处理全程留痕,便于后续追溯;同时,系统支持考勤异常数据统计分析,帮助企业发现考勤管理中的问题,优化考勤管理规则,提升考勤管理规范性。

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名才mchr试用期管理功能全面覆盖试用期全流程,具体包括:试用期期限设置、试用期考核计划制定、试用期阶段性考核、考核结果分析、转正申请审批等。系统可设置试用期到期自动提醒,避免试用期管理遗漏;支持试用期考核指标自定义,可根据不同岗位设置差异化考核标准;考核结果可直接作为转正、调岗的参考依据,规范试用期管理流程,帮助企业精准评估新员工适配度,降低用人风险。

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名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案,实现集团绩效集约化管控,具体实现:集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系,明确考核标准与评分规则;子公司可根据自身业务特点,在集团统一规则基础上,自主调整局部考核规则,兼顾集团统筹与子公司灵活性;系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用,支持集团层面绩效复盘与优化,可生成集团绩效分析报表,为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。

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名才mchr建立了完善的组织数据共享机制,实现组织、岗位、人员信息一次维护、全系统共享,无需重复录入,确保各模块数据一致,减少人工操作误差,提升人力管理效率。系统自动将组织、岗位、人员信息同步至人事、考勤、薪酬、绩效等所有核心模块,同时支持数据权限管控,根据不同岗位权限分配数据查看、操作权限,保障数据安全,避免敏感数据泄露。

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