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【hr管理】那些被疫情挡住脚步的年轻人

名才eHR2020-03-06

疫情已经持续了一段时间,隔离在家的职场人,有人心态不错,权当是休息,也有些人心急如焚:疫情影响下,部分中小企业,2019年已经在亏损中苦苦挣扎,遇到疫情雪上加霜,万一企业倒了,“复工”可能就成了“再就业”。 往年,春节前后都是离职高峰期,可看到如今的形式,好多人庆幸自己那封准备好的辞职信没有交给老板。 


1、职场人能做的,只有等待疫情结束吗?


迅速蔓延的疫情引发了难以计数的经济损失,旅游、餐饮及住宿等都举步维艰。 前段时间西贝莜面村线下店陆续停业,称即便贷款发工资也只能撑3个月;许多影视基地暂停拍摄,影视“停工”寒潮袭来;中小企业的老板,遭逢行情不好的寒冬,又遇上疫情的雪上加霜。


在三亚做旅游的网友,每年就指望着假期大赚一笔,谁知疫情来得如此突然,光是她所在的公司累计订单取消额就达百万。


尽管疫情的突然爆发,影响了部分行业,然而并非对所有的产业影响都是坏的。


一台电脑、一部手机,在家办公已然成了职场人这段时间办公的常态。


院线暂停营业, 电影没得看,抖音、直播等“宅经济”线上娱乐占据半壁江山;聚会没去处,游戏开黑不失为一种联络感情的好法子,游戏行业短暂重回春天;有玩游戏通宵达旦过足瘾的,也有趁着难得的假期充实自己的,知识付费从业者,加班加点制作课程;很多线下教育培训机构,也开通“云课堂”,积极响应“停课不停学”的号召。 人们常说,危机危机,就是危难中见转机。看起来职场人能做的,似乎只有等待疫情结束,但其实不然。危机究竟是困境还是跳板,关键在于你怎么对待。 危机对于一些人来说是挑战是磨难是摧毁,而对另一些人来说却是机遇、是成长更是突破。 是安于现状等待,还是奋起直追?选择权在你手里。不破不立,能打破困境的,唯有自己。你不破,就无人开局。你不立,就无法幸免。


2、关于疫情期间求职或许这几点可以帮助你


陆续在后台收到一些读者们的留言,问到最多的还是重新找工作。迷茫未来,焦虑出路,是许多年前已经辞职的职场人的现状。 前几天和一个朋友聊天,或许她的亲身经历能给你启发。她在不能出门的这段时间里,报名了FRM考试。她利用宅在家的这段时间提升自我,准备等待疫情过后,凭着新本领寻求更好的跳槽机会。 在一些职场人眼中,如果行业是“大船”,不好调头,不如自己跳船求生存。 如果等疫情结束后,你还是选择“老本行”,不妨趁着空闲查漏补缺,完善自己。如果考虑换行,提前了解行业前景、公司发展方向及自身匹配度,能使你规避许多转行的风险。 如果你原本的计划是年后跳槽,或许以下几点建议能帮到你。


第一,切忌裸辞


特殊时期,大型线下招聘会取消,春招延后,切勿盲目“裸辞”。 从现实看,裸辞后失去经济,生活会是一个问题。往长远看,如果你工作在北上广深等大城市,裸辞会导致社保公积金断缴,影响购房、买车摇号、积分落户等资质。 蒋方舟在《圆桌派》上聊跳槽的时候说过,自己曾经鼓励大学生趁着年轻多试错,但后来自己也不敢再说这种话了。因为这个社会的容错率太低,年轻人的时间耽误不起。


裸辞只是看上去洒脱风光,但实际上,它也残酷得很。虽然面对面招聘多数被取消,但可以通过智联招聘app与心仪的公司进行视频面试,确定意向,拿下offer,再考虑是否辞去当前并不十分满意的工作,才是相对靠谱的选择。 


第二,权衡利弊


俗话说的好,如果你想买一件东西只是因为它划算,那就不要买。找工作理应如此。 大学关系特别好的朋友在毕业时回了家乡,接受家里安排成了一名银行柜员,稳定高薪。起初,她在朋友圈晒的岁月静好,让我们这群天天累死累活的底层社畜羡慕不已。 但在入职后的几个月,工作内容简单,没有上升空间,每天两点一线的单调生活磨得她渐渐没了性子。去年,她们单位改革,她被调到了一个技术性岗位上。可毕业这么多年,她除了学会游刃有余看脸色下菜,什么知识增量都不曾接触。 最后,不出意外的,她失业了。


很多时候,我们选择工作,钱的多少是被放在首位的。但是,一份工作的好坏,并不取决于收入的高低。一份工作值不值得做,要看它未来的价值有多大,能带你走到哪里。 钱能解决一时之难,但只考虑钱的工作或许终生都无法让我们寻求到自我价值。 


第三,调整心态


这次疫情带来的影响深远而巨大,有些人虽然已经响应在家办公的号召,但云办公根本无法进入状态,心情还是会时刻随着疫情而跌宕起伏。 我们无法预测疫情何时结束,但理应及时从消极的状态中抽离。工作是为了更好的生活,好的生活也离不开让适合自己的工作。 趁着空窗期,不妨思考一下,对于自己而言,人生最重要的是什么。只有想明白自己要什么,才能通过一次次的选择真正找准自己的位置。 只要我们明确方向,做好前期的准备工作,那么空窗期的价值就可能被最大程度的发挥出来,我们也一定能找到一份称心如意的工作。 然后,持之以恒的坚持下去,发挥本我的价值,成就人生的精彩。


文章来源:中外管理杂志

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