现在在工作中，为了能更好的让企业去发展和运行，在企业的日常工作中，每个人都要绞尽脑汁来思考，怎么把复杂的工作简单话，怎么才能没有风险的去计算数据呢，又要怎么才能把企业策划做分析，这都是人力资源部门每日思考的重要问题。所以有些企业都把人力资源的送出去给其他专业做人力资源的公司去做，但是这样实施对企业本身是有风险的。一定要实施各种措施，才能把企业日常的工作顺利进行下去。

　　这样的实施对企业的运营带来巨大的烦恼，也对企业的安全性有危害，所以慢慢的人力资源管理系统就走进了企业中的核心中，运用人力资源管理的数据来帮助企业进行人力资源的管理，这样对企业又方便又安全，所以人力资源管理系统到底是用来干什么的呢？

　　企业在竞争中，不仅是业务上的比较还有对与人才的竞争。一个好的人才对企业是非常重要的，所以如果一个企业不断地招人失去人才，那么对于公司来说是巨大的损失，所以人力资源系统是一个帮助留住人才的好软件。

　　企业有战略规划，也有经营目标，实现企业发展目标，重要的因素是人。但公司对人力资源管理存在严重不足或不重视，必然会造成企业人力资管理的短板。有的企业人力部门只做一些被动应对的工作，如考勤、招聘、请假等，这些工作只能称为人事，而非人力资源管理工作。没有人才对公司的战略规划和经营目标进行人力资源的规划，如组织架构、人才梯队、组织发展、责权管理、薪酬与考核、培训管理等，那么企业出现人力资源和问题概率接近100%，造成的结果是企业的发展目标得不到有效支撑。

　　综上所述，企业要想持续健康发展，人力资源管理是必修课。引进高端才也是方法之一，但从行业数据来看，成功率较小。究其原因，人才和企业的匹配性、内部人才的平衡、与管理团队的融入、管理思维等易造成引时失败。

　　企业关键人才需求自给率达不到70%，则可判断为人力资源管理存在不足。都想用拿来主义、空降主义，不易实现，且从逻辑上讲，好的人才不易获得，能选择的对象有限。故笔者强烈建议企业分步聚实施人力资源管理体系的建立，培养内部适合之人才，稳定性、知根知底、与经营者与管进团队更易有效联动，从另一方面也打通了内部职涯通道，则企业必将健康发展。

　　但我们也要清晰的认识到，人力资源管理不像销售，效果很快显现，需要一定的周期，经营者应需有一定的认知和策略把握，对人力资源的管理系统的认识和熟知度一定要多练习，对待企业的发展有很大的帮助，对未来对企业员工的管理和流失的数据分析可以清晰的看出企业的目钱状态，不用让人力资源部门的人劳心劳力，工作便捷。