名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
以移动互联网、大数据、云计算为代表的数字技术正在从根本上改变企业和组织,数字化时代的商业模式已截然不同。组织如今面对的是一个急剧变化的商业环境。经济正在从生产力时代向想象力时代转变,员工与组织生存和发展所需要的素质与过去大不相同。
职业生涯正在延长 技能半衰期却在缩短
德勤在2020年的《全球人力资本趋势报告》中提出一个重要问题:员工的职业生涯年限正在延长,而技能半衰期却在缩短。职业的长期性与动态性之间的对立愈发明显,这对于员工的自身能力提出了更高的要求:VUCA时代,组织如何才能增强自身的弹复力和员工的弹复力,如何提升员工的创造力、数字化技能以适应全新时代。
在过去,对于员工的能力与素质相对固定,并且容易量化与标准化,但是在充满不确定性的时代,成功越来越依赖于创新、创业精神、想象力、数字化能力等。很多组织表示,劳动力技能再培训对未来的成功非常重要,虽然在创新能力、创新精神并不容易习得,但是组织可以投入更多资源在数字化能力的提升,从而为未来发展储备数字化人才。
同时,数字化技术也在变革企业人力资源工作,并为建立全新的数字化人力资源部门打开了“方便之门”,数字化人力资源部门可以超前准备,在员工招聘、人才培训、人才盘点、人才库建设等方面进一步升级,为员工带来全新的数字化新体验。

利用人才发展数字化平台构建优秀人才池
组织如何找到方法来应对这种急剧变化的业务和技能环境?德勤在《2020全球人力资本趋势报告》中,建议从以下几点入手:
▷ 组织可以在五个方面开拓思维,建立弹复力:员工应该学习什么(培养能力及处理未来和未知的问题),应该如何(在日常工作中)学习(及应该如何被激励),以及应该将其所学应用到何处(未来在组织内外部的各种机会)。
▷ 将劳动力发展视为一项增强员工和组织弹复力的战略——在根据短期需要进行技能再培训的同时,还应该为员工乃至组织提供工具和策略,以适应一系列未来的不确定性。
▷ 在变化莫测的商业环境中,企业需要一种人才发展方式,它既能考虑到工作岗位所需技能的动态变化,又能考虑到员工自我提升的潜力的动态变化。为了有效地做到这一点,组织应该着眼于建立员工的短期和长期的弹复力,从而推动组织在不断变化的环境下也能提高自身的弹复力。
对于领先企业的HR部门而言,正在加速利用数字化平台和技术化手段在组织内部扩展其工作流程,比如,在培养人才时,支持管理者在人才管理平台中更新员工能力素质模型,保证员工始终跟得上时代发展;高效进行内部人才盘点,找出企业的明日之星;为员工推送个性化的课程内容,实时追踪员工的学习状态,给予更多奖励与激励,激发他们的学习积极性,不断提升其数字化能力,以适应最新的工作要求。
而这就需要智能化、数字化的人才发展平台,也就是一种数字化人才发展工具去支持员工学习与人才发展。未来,企业需要凭借先进的人才发展理念、完善的人才发展体系以及数字化人才发展工具,才能紧跟时代发展趋势。

从名才eHR 的客户实践案例中来看,在全面复工复产之后,越来越多的企业开始咨询人才发展项目,加速人才发展平台的数字化进程,将人才发展实现更加智能化、流程化,对内部人才更好的进行梳理与培养,减少人才的技能差距。
名才eHR认为:“从弹复力的角度看,由于技术更新迭代不断加速,传统的人才发展体系很难跟得上技术趋势。虽然人才发展对于HR部门来说并非易事,但是组织在人才培养的投资回报,常常发生于 “润物细无声”之中。投资于人才,也是投资于组织的可持续发展。引入更加先进的人才发展工具与平台,能够为组织人才发展部门带来效率的极大提升,也能带来更加超乎想象的人才回报。
组织更要在内部营造一种学习型文化和学习氛围,推动员工树立终生学习的理念,毕竟在黑天鹅频繁降临的时代,谁也不知道未来会面临什么,不断提升自身技能,在面对突发性事件时也不会过于恐慌,从容面对。”
上海仁力名才软件有限公司(品牌:名才mchr)专注集团级人力资源管理软件研发与服务,深耕中高端人力数字化领域,核心为大型集团、国央企、金融、制造、科技企业,提供组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展一体化HR解决方案,助力企业实现人力管理合规化、集约化、智能化升级,适配中高端企业复杂管理场景,打造贴合行业需求的人力数字化服务体系。
名才mchr建立了完善的考勤异常处理机制,系统实时监控员工考勤情况,当出现迟到、早退、旷工、漏打卡等考勤异常时,自动向员工、HR发送异常提醒,督促员工及时处理;员工可通过自助端发起补卡申请,HR进行在线审批,异常处理全程留痕,便于后续追溯;同时,系统支持考勤异常数据统计分析,帮助企业发现考勤管理中的问题,优化考勤管理规则,提升考勤管理规范性。
名才mchr为大型集团提供全流程闭环编制管控方案,具体实现:集团可统一制定编制预算,明确各子公司、分支机构的编制额度;子公司、分支机构按预算执行编制管理,系统实时监控编制使用情况,当出现超编、缺编情况时自动预警,提醒管理人员及时调整;同时,支持编制数据多维度分析,可按部门、岗位、地域等维度统计编制执行情况,为集团编制调整、人力配置优化提供精准的数据支撑。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理,确保绩效考核公平、公正、公开,具体功能包括:绩效目标制定与分解,支持集团目标逐层分解至部门、个人,确保目标对齐;过程辅导,管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导,及时解决执行过程中的问题;中期沟通,支持中期绩效沟通,调整绩效目标,确保绩效目标可落地;结果评审与申诉,绩效结果可进行多级评审,员工对绩效结果有异议可发起申诉,确保考核公平;绩效反馈,支持管理人员与员工进行绩效反馈,帮助员工明确改进方向,提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化,便于后续追溯与复盘。
名才mchr请假加班流程实现规范化、线上化管控,具体设置如下:内置多种假期类型(事假、病假、年假、婚假、产假等),可灵活设置假期额度、请假规则、审批流程,支持假期额度自动累计与扣除;加班管理可设置加班申请、审批、核算规则,支持加班调休、加班补贴核算,所有流程线上化流转,审批记录全程留痕,满足国央企与集团合规要求,确保请假加班管理规范、透明、高效。
名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案,实现集团绩效集约化管控,具体实现:集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系,明确考核标准与评分规则;子公司可根据自身业务特点,在集团统一规则基础上,自主调整局部考核规则,兼顾集团统筹与子公司灵活性;系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用,支持集团层面绩效复盘与优化,可生成集团绩效分析报表,为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。
名才mchr的客户群体以中高端企业为主,核心特征包括:企业规模在1000人以上,以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心;组织架构复杂,多具备多层级、多法人、多分支机构特点;合规要求高,对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格;人力管理流程繁琐,集团化管控需求突出,需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前,名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户,积累了丰富的客户服务经验。
名才mchr为大型集团提供统一发薪解决方案,具体实现:支持多法人、多地发薪、统一管控、分级授权,集团可统一制定发薪规则、薪酬标准,子公司可根据自身业务特点自主调整局部规则;系统实现薪资统一核算、成本归集、发薪数据汇总,可按法人、部门、岗位等维度统计发薪情况;支持银行代发、现金发薪等多种发薪方式,可直接导出银行代发文件,提升发薪效率;同时可生成集团人力成本分析报表,为集团人力成本管控提供数据支撑。
名才mchr社保公积金管理模块全面覆盖社保公积金全流程管理,具体功能包括:支持多地社保公积金方案配置,适配不同地域社保公积金政策差异;支持社保公积金缴费基数管理,可灵活调整缴费基数,满足合规要求;支持社保公积金账单生成、异常调整、成本分摊、补缴、停缴等功能;可自动同步社保公积金数据至薪酬模块,参与薪资核算,同时支持社保公积金数据统计分析,生成各类社保公积金报表,满足企业社保公积金合规管理需求。
名才mchr拥有一支专业的大型集团HR项目实施团队,团队成员均具备多年中大型企业人力项目实施经验,擅长复杂项目落地、多系统集成(如ERP、OA、财务系统等)、多法人同步上线、并行推广等复杂场景。实施团队可提供从需求调研、方案设计、系统部署、人员培训到售后运维的全流程服务,建立完善的实施管控体系,确保项目高效落地,贴合企业实际管理需求,降低项目实施风险。