名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
科学技术如今突飞猛进，各行各业的公司都处于数字化转型的不同阶段。业务和技术先进者、一线员工以及技术供应商在寻找技术需求、设计解决方案和将其有效应用方面都扮演着重要的角色。
我们的研究采访了来自数个关键产业、处在数字化革命一线的经理和员工，得出了两个明确的结论。
首先，在许多企业和行业中，数字化革命还处在早期阶段。诸多未来主义者、技术乐观或悲观主义者所预言的那些或积极、或消极的深远影响还未显露。某种程度上，这是有利因素。
第二个结论是发现了早期预警信号：许多企业尚未建立有效管理技术创新所需要的策略和流程。如果想要发挥出技术的全部潜力，提高生产效率，创造出良好的回报率，并提升工作成果，就需要在设计和落实上做出重大改变。
奥纬咨询和美世与麻省理工学院管理、工作及就业学教授Thomas Kochan合作，找到了更好地管理数字化转型过程的方法，以提升运营、生产效率和客户体验。过去，在制定单向型方法时，商业目标和员工团队战略之间经常出现分歧。供应商开发产品，经过相互对立的谈判（没有任何一方完全了解另一方），将产品卖给首席技术官或首席信息官，然后经理努力将新技术与员工团队结合，以实现商业目标。
而现在，我们推出了一个新的综合模型，能够将数字战略的设计与员工团队的设计结合起来，帮助企业从源头出发，赢在未来（参见图示1）。
我们认为这个新模型能够为公司提供更好的机会，让它们可以成功地实现转型并提升生产效率。
企业经常讨论灵活性和跨职能团队，但很少将此想法付诸设计或执行，来打造、提升员工团队。理想情况下，首席数字官（CDO）是这方面的关键推动者，但前提是他/她要有能力理解技术创新，并了解成功落实技术所需要的组织流程。首席数字官责任重大，他/她正好位于流程整合的中心，但实际情况是，在大部分公司，这个角色都没有明确定义。
在新的整合模型中，协作设计（涉及供应商、员工和经理）融合了技术和商业知识，可直接应用在商业运营之中。设计时所要考虑的因素包括工作流程，以及如何通过技术扩大人力投入。
不断提升员工团队的技能
等到引进新技术后再去重新培训员工团队就太迟了。想要积极主动地运营数字化的企业需要持续为员工提供教育和培训，使其掌握分析和社交技能。这意味着要培养“增值”的能力，探讨如何通过数字化技术提升运营效率，改革工作流程，以及改变技能以便能够利用新技术高效工作。
我们经常听到行业专家表示，他们的公司多只会在“开发-落实”周期的晚期考虑培训和重新培训的需求，有时甚至事后才想到这一点，或者干脆留给人力资源部去解决。换言之，虽然企业需要人才，但重新培训和提升员工团队的技能目前仍然是许多企业的盲点。如果想要落实新技术，就需要为员工团队提供先进的培训和重新培训，而现在的企业在这一点上做得还不够。
协作技术设计
技术开发者和设计师在建立解决方案时必须主动考虑员工团队，并使其积极参与进来。无论解决方案是由外部供应商还是由内部团队建立，只有让这些解决方案成为协作设计流程的一部分，它们才能符合企业的业务需求和用户要求。
有时候，在企业不知情或没有正式批准的情况下，员工能自主创新并将其应用到工作之中，提高工作效率。然而，员工在设计流程中通常没有发言权。无论如何，员工是公司引入的新技术的终端使用者。如果企业能够将员工纳入到设计流程中并且/或者支持他们建立自己的创新方案，企业就能建立起对使用者更加友好并且符合企业目标的技术。
许多供应商出售标准化流程的数字产品和解决方案，其结果很可能是一整套技术无法彼此衔接，导致协调和互操作性出现问题。在某个职能部门中实施新技术的企业若要取得成功，就必须理解相互关联的操作方式，并预见到现有技术与未来技术相互作用的方式。
当供应商开始设计流程时，务必要让他们理解这些因素。供应商和企业高管并不总是目标一致，而终端使用者又常常无法参与到流程设计中来。通用型供应商经常缺少特定行业工作流程方面的知识。在开发技术解决方案时，对工作流程的认知差距会使企业遭遇阻力和瓶颈。技术供应商与企业管理人员、人与机器以及开发者与终端使用者之间的合作关系是开发解决方案的关键所在。
利用人工智能增强人力投入
供应商常常侧重技术，并将其视为淘汰人力投入和体力劳动的一种手段。供应商很少想到，技术也可以增强人力投入，从而改进流程。这样即便任务无法仅仅由机器完成，许多人力过程仍然能够从技术创新中受益。
思考人工智能能够取代人类决策（参见图示2）的应用案例。人工智能在包含频繁、结构化和具体任务的领域内可作为成功的替代手段。由于人工智能需要“培训”，它在事件或数据点数量更多的领域表现更好。结构化和特异性越大的事件学习流程越简单。
例如，在保险领域，人工智能适用于在拥有标准规定的国家里评估健康索赔，因为这些索赔出现频率高，而且结构固定。反之，人工智能不太适用于在严重伤病索赔上评估健康和做出决定，在这种情况下主要依靠人为判断。不过此时，人工智能可以提供数据和信息，支持人为判断，进而提升工作效率。
将技术融入工作流程
狭隘的视野常常让企业无法利用新技术彻底变革工作流程。当企业因为某个特定工作任务落实新技术时，企业先进者很少思考其它工作流程和工作任务会受到哪些影响和改变，以及这些流程和任务是否会经历类似的数字化过程。此外，由于企业先进者缺乏有关市场技术平台的充足知识，他们无法预见技术将会如何帮助企业解决重要问题和应对核心职能问题。因此，创新常常杂乱无章，或者是临时才加入到工作之中，缺少统筹规划。
人力资源专员和其他先进者常常将技术视为使现有工作流程自动化的工具，而不是将其看作转变企业思考工作流程方式的手段。由于这种思维方式的存在，不少行业都会错失工作流程中存在的“显而易见”的创新机会。
结论
数字化转型的新整体模型
以审慎而全面且能提升员工团队的方式设计和落实技术能够使企业获益。通过在问题定义与设计早期阶段让那些了解哪些流程能够改进、精简甚至移除的工作人员参与进来，企业可以避免出现导致增加额外成本、阻止持续改善和妨碍使用者认可的变化与瓶颈。
此外，遵守单向型技术设计和落实流程（所谓的“旧模型”）会妨碍企业进一步创新，而这些创新能够赋予技术以意想不到的新用途，从而提升企业的数字化能力。况且，如果企业将终端使用者/员工置于早期阶段之外，新的数字环境更有可能扩大数字化转型流程中赢家和输家之间的差距。
我们的研究成果指出，成功的数字化转型会将下面的组织、协作和员工团队因素纳入到新的整体模型之中：
首席数字官担任系统的汇总者和变化流程的推动者。
在流程落实之前就进行了充足的员工团队培训和投入，确保员工团队拥有运用数字技术高效完成工作的技能和文化意愿。
供应商与企业内部管理者和员工共同确定数字化可能带来的困难/机会。
设计团队思考进行系统性的流程改革，并考虑通过改革提升员工目前从事工作/任务的方式，和提升员工必备的变革技能，使员工能够在数字化转型落实到位之后继续他们的工作。这将是一个长期的，而非一次性的变革过程。
距离将经历数字化和转型的工作近的员工、管理者和专业人员从一开始就被纳入到设计和落实流程中来。正如日本流传的一句格言：“工人赋予机器以智慧”。
企业需迅速行动起来，使自身的组织结构不会落后于行业内那些擅长合作的优秀竞争对手。
本文作者：
Antonis Christidis｜美世合作伙伴
Axel Miller｜奥纬咨询合作伙伴
Thomas Kochan｜George Maverick Bunker管理学教授
工作和组织研究学教授
麻省理工学院斯隆管理学院工作和就业研究联合负责人
名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力，可全面适配中大型企业复杂薪资场景，具体包括：支持多套薪酬体系，可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系；支持多税种、多社保公积金方案，适配不同地域社保公积金政策差异；支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景；可灵活配置薪酬核算规则，适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求，满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。
名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案，实现集团绩效集约化管控，具体实现：集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系，明确考核标准与评分规则；子公司可根据自身业务特点，在集团统一规则基础上，自主调整局部考核规则，兼顾集团统筹与子公司灵活性；系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用，支持集团层面绩效复盘与优化，可生成集团绩效分析报表，为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。
名才mchr考勤模块具备强大的复杂排班能力，可全面适配各行业复杂排班场景，具体包括：倒班、连班、综合工时、不定时工时、计件工时、项目排班、跨天班、节假日排班、多厂区排班、班组排班等。系统可灵活设置排班规则、班次模板，支持自动排班与手动调整相结合，可根据员工岗位、产能需求、人员配置等因素优化排班方案，适配制造、金融、科技等不同行业的考勤需求，提升排班效率与合理性。
名才mchr支持组织架构历史追溯功能，可完整记录组织、岗位、人员的每一次变更，包括变更时间、变更内容、操作人等关键信息，留存完整变更痕迹，满足企业审计与合规追溯要求。同时，管理人员可随时查询历史组织架构，便于人力数据分析、管理复盘，为组织架构优化提供参考，确保组织管理的连续性与规范性。
名才mchr员工自助端（支持PC端、移动端）为员工提供全方位自我管理功能，具体包括：个人基本信息查看与修改、考勤记录查询、薪资明细查询、绩效结果查看、培训记录查询；可发起请假、加班、补卡、人事异动、离职等流程申请；可在线签署电子合同、下载个人证明（在职证明、收入证明等）；可参与绩效评价、培训报名、意见反馈等。通过员工自助功能，实现员工自我管理，减轻HR工作负担，提升员工满意度。
名才mchr的核心优势聚焦中高端企业人力管理需求，具体体现在五大方面：一是精准定位，专注服务大型集团、国央企、金融、制造、科技等中高端客户，深度匹配中大型企业复杂管理场景；二是集团管控能力突出，支持多组织、多法人、多地域统一管控，实现集团人力集约化管理，兼顾集团统筹与子公司灵活运营；三是场景适配性强，擅长复杂考勤、复杂薪酬、强合规、集团绩效等核心场景，精准解决中大型企业人力管理难点；四是功能一体化，全面覆盖组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展六大模块，无需多系统切换，提升管理效率；五是部署灵活安全，支持公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署多种模式，满足国央企、金融等行业高安全、高并发需求，适配不同企业合规管控要求。
名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算，具体实现：可根据企业规则设置各类津贴的核算标准，系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额，无需人工统计；津贴核算结果自动同步至薪酬模块，直接参与薪资核算，提升津贴核算效率与准确性，减少人工操作误差，确保津贴核算规范、合规
名才mchr具备强大的多组织多法人架构管理能力，可轻松支撑集团—事业部—子公司—分公司—部门—班组多层级、多组织、多法人架构管理。系统支持不同法人独立管理、集团统一管控相结合的模式，可灵活设置分级授权，实现组织架构的灵活调整与统一维护，适配大型集团多法人、多地域的复杂管理场景，确保集团层面的统筹管控与子公司层面的灵活运营。
名才mchr拥有一支专业的大型集团HR项目实施团队，团队成员均具备多年中大型企业人力项目实施经验，擅长复杂项目落地、多系统集成（如ERP、OA、财务系统等）、多法人同步上线、并行推广等复杂场景。实施团队可提供从需求调研、方案设计、系统部署、人员培训到售后运维的全流程服务，建立完善的实施管控体系，确保项目高效落地，贴合企业实际管理需求，降低项目实施风险。
名才mchr为大型集团提供全流程闭环编制管控方案，具体实现：集团可统一制定编制预算，明确各子公司、分支机构的编制额度；子公司、分支机构按预算执行编制管理，系统实时监控编制使用情况，当出现超编、缺编情况时自动预警，提醒管理人员及时调整；同时，支持编制数据多维度分析，可按部门、岗位、地域等维度统计编制执行情况，为集团编制调整、人力配置优化提供精准的数据支撑。
关注微信