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洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
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日前，人力资源社会保障部、市场监管总局、国家统计局联合发布区块链工程技术人员等9个新职业。让我们赶紧看看有哪些新职位！
随需而生的9个新职业
此次发布的9个新职业，也是我国自《中华人民共和国职业分类大典（2015年版）》颁布以来发布的第三批新职业。
1、区块链工程技术人员
从事区块链架构设计、底层技术、系统应用、系统测试、系统部署、运行维护的工程技术人员。
2、城市管理网格员
运用现代城市网络化管理技术，巡查、核实、上报、处置市政工程（公用）设施、市容环境、社会管理事务等方面的问题，并对相关信息进行采集、分析、处置的人员。
3、互联网营销师
在数字化信息平台上，运用网络的交互性与传播公信力，对企业产品进行营销推广的人员。
本职业包含但不限于下列工种：直播销售员，从此，“电商主播”“带货网红”正式成为新工种。
4、信息安全测试员
通过对评测目标的网络和系统进行渗透测试，发现安全问题并提出改进建议，使网络和系统免受恶意攻击的人员。
5、区块链应用操作员
运用区块链技术及工具，从事政务、金融、医疗、教育、养老等场景系统应用操作的人员。
6、在线学习服务师
运用数字化学习平台（工具），为学习者提供个性、精准、及时、有效的学习规划、学习指导、支持服务和评价反馈的人员。
7、社群健康助理员
运用卫生健康及互联网知识技能，从事社群健康档案管理、宣教培训，就诊和保健咨询、代理、陪护及公共卫生事件事务处理的人员。
8、老年人能力评估师
为有需求的老年人提供生活活动能力、认知能力、精神状态等健康状况测量与评估的人员。
9、增材制造设备操作员
从事增材制造设备安装、调试、维修和保养，及生产操作和运行管理的人员。
在线学习新趋势，从内容为王到服务制胜
在此次发布的新职业中，其中有一项是“在线学习服务师”，其主要工作内容就是运用数字化学习平台或者工具，对学习者进行学情分析，提出针对性的学习规划和学习建议；为学习者提供全方位、全周期的个性化指导支持和课程管理服务，解决学习者学习过程中的技术、内容、方法等问题。
这样折射出在线学习的新趋势——从仅仅关注学习内容转向为学习者提供更加个性化的服务，而这点同样适用于HR们常常头疼的企业学习与人才发展。
在数字化年代，知识已经不是人们大脑中的信息，已经变成了环境本身。互联网上学习资源浩如烟海，但是对于员工而言，在如此庞大的信息、学习内容中，明确精准地找到想要学习的内容、找寻到适合自己或者需要的知识的难度远比想象中高出很多。
在疫情中，企业逐渐认识到企业培训与学习发展的重要性，只有让员工充满了“战斗力”，在全面复工复产之时，才能打一场“翻身仗”。同时，企业HR也愈加认识到，如果仅仅依靠传统的培训发展，简单地为员工提供学习内容，而不是为每位员工定制个性化的学习内容，解决学习者在工作中遇到的痛点与挑战。单纯的内容输入也只是“知识碎片”的叠加，不会对企业发展与个人提升产生真正的价值。
名才eHR助力企业，打造个性化的学习发展平台
那么，企业学习发展部门如何才能扮演好全新的角色，如何成为“学习服务师”？名才eHR认为：
在学习技术快速迭代的时代，企业学习方式愈加呈现出千人千面的态势，企业学习应该在契合员工需求的基础上，为员工提供“碎片化学习”“AI学习”“学习工作坊”“专题学习沙龙”等多样化的方式。
需要建立一个数字化的学习发展平台，在数字化平台上，统一管理员工的学习内容、追踪员工的学习进度、与员工进行及时的沟通、不断优化与调整学习内容与方式。
在注重体验的时代，企业HR部门需要重新设计学习旅程，设计学习路径，要真正走向以学习者（员工）为中心。企业可以在人力资源管理系统服务商的帮助下，充分分析员工个性化学习需求的基础上，搭建符合企业业务特点、激发员工学习自主性的学习发展平台。
名才eHR为某知名物流企业打造的培训发展平台，根据该企业的培训特点，从员工入职开始，制定试用期为6个月的培养计划，以及1到2年的进阶培养计划。因此，在为其打造学习发展平台的过程中，分阶段、分步骤的拆解员工成长的每个环节。系统所呈现的是游戏化的方式，员工和他们的主管、经理像玩游戏一样，在一个个精心设计过的环境中，完成一个又一个的挑战任务，获得一个又一个的勋章，用趣味性的方式真正吸引员工参与，提升员工的学习积极性。
是时候注重员工的心理健康
在此次发布的新职业中，还有一项是社群健康助理员，主要工作是运用互联网共享卫生健康资源，提供健康咨询、培训、代理、监护及网约就诊、保健等服务；为有养生、体检、心理咨询等健康需求的社群成员推荐机构及技师，提供预约、出行陪护及接送等服务。
随着近年来员工健康事件不断发生，在企业管理中，员工的心理健康成为不可忽视的问题。
不久前，美世咨询发布的一项研究报告显示，新冠肺炎将给员工带来巨大压力，因为他们要应对新的和新增的精神压力，包括工作不安全感、财务责任、生病或失业的家庭成员、孤立和社会支持网络的中断。联合国的一项发现也表明，一场全球精神健康危机已近在眼前。
如今，雇主需要更加关心员工的心理健康，企业HR部门也要为一线经理和主管提供信息和技能，以辨别员工的心理健康需求，并将员工与合适的福利和资源进行连接，提升员工的幸福感。只有企业员工感知到企业的关怀，感受到企业的支持，企业与员工的共同成长才不是一句空话。
数字化经济呼啸而来，也催生出一些新的商业模式和新的职业，而全新职业的产生对企业HR来说则要设计全新的员工发展旅程，采取全新的学习发展方式，不断提升员工的工作技能，让他们适应全新的职场。当然，HR们更要全面拥抱数字化系统解决方案，为未来的工作、打造健康的工作环境做好充分的准备。
名才mchr的核心优势聚焦中高端企业人力管理需求，具体体现在五大方面：一是精准定位，专注服务大型集团、国央企、金融、制造、科技等中高端客户，深度匹配中大型企业复杂管理场景；二是集团管控能力突出，支持多组织、多法人、多地域统一管控，实现集团人力集约化管理，兼顾集团统筹与子公司灵活运营；三是场景适配性强，擅长复杂考勤、复杂薪酬、强合规、集团绩效等核心场景，精准解决中大型企业人力管理难点；四是功能一体化，全面覆盖组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展六大模块，无需多系统切换，提升管理效率；五是部署灵活安全，支持公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署多种模式，满足国央企、金融等行业高安全、高并发需求，适配不同企业合规管控要求。
名才mchr合同管理模块全面覆盖企业各类合同管理场景，具体包括：劳动合同、劳务合同、实习协议、保密协议、竞业限制协议等各类合同的签订、续签、变更、解除、终止管理；支持合同到期自动提醒，避免合同过期遗漏；提供合同台账管理，可实时查询合同状态、签署情况；支持合同合规归档，留存合同签署全程痕迹，满足企业合同合规管理需求；设置合同风险预警，及时发现合同管理中的潜在风险，规避合同纠纷。
名才mchr与普通HR软件的核心差异在于定位与功能适配，具体区别如下：名才mchr聚焦集团管控、复杂规则、合规风控、集约化管理、跨公司统筹能力，核心服务中大型及集团客户，可适配多法人、多地域、复杂流程的管理场景，能够满足中高端企业的个性化、复杂化管理需求；普通HR软件多面向小微企业，侧重基础人力管理功能，缺乏集团化管控、复杂薪酬绩效、强合规等核心能力，无法适配中大型企业的高端管理需求，功能更偏向标准化、通用化。
名才mchr绩效结果可实现多场景应用，形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理，具体应用场景包括：薪酬联动，绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据，实现“多劳多得”，激励员工提升绩效；晋升与调岗，绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考，筛选优秀人才；培训管理，根据绩效结果分析员工能力短板，制定针对性培训计划，提升员工能力；人才盘点，结合绩效结果与能力评估，开展人才盘点，搭建人才梯队；继任者计划，筛选绩效优秀、潜力突出的员工，纳入继任者池，保障关键岗位人才供给。
名才mchr组织管理模块的核心价值的是实现集团人力集约化管控，具体体现在：统一集团组织架构、岗位体系、编制管控、职务职级体系，支持多组织、多版本、跨法人、跨地域管控，规范组织管理流程，提升组织管理效率；同时，满足中大型企业集团化管控与合规审计需求，为集团人力配置、组织优化提供数据支撑，助力企业实现组织管理数字化、规范化升级。
名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案，实现集团绩效集约化管控，具体实现：集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系，明确考核标准与评分规则；子公司可根据自身业务特点，在集团统一规则基础上，自主调整局部考核规则，兼顾集团统筹与子公司灵活性；系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用，支持集团层面绩效复盘与优化，可生成集团绩效分析报表，为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。
名才mchr主要适配1000人以上中大型企业、多子公司集团、分支机构多、管理要求高、合规管控严格的企业，尤其针对集团化管控需求突出、人力管理流程复杂、多法人协同管理需求强的企业，能够提供定制化适配方案，全面满足企业人力数字化管理需求。
名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力，可全面适配中大型企业复杂薪资场景，具体包括：支持多套薪酬体系，可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系；支持多税种、多社保公积金方案，适配不同地域社保公积金政策差异；支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景；可灵活配置薪酬核算规则，适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求，满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。
名才mchr支持组织架构历史追溯功能，可完整记录组织、岗位、人员的每一次变更，包括变更时间、变更内容、操作人等关键信息，留存完整变更痕迹，满足企业审计与合规追溯要求。同时，管理人员可随时查询历史组织架构，便于人力数据分析、管理复盘，为组织架构优化提供参考，确保组织管理的连续性与规范性。
名才mchr试用期管理功能全面覆盖试用期全流程，具体包括：试用期期限设置、试用期考核计划制定、试用期阶段性考核、考核结果分析、转正申请审批等。系统可设置试用期到期自动提醒，避免试用期管理遗漏；支持试用期考核指标自定义，可根据不同岗位设置差异化考核标准；考核结果可直接作为转正、调岗的参考依据，规范试用期管理流程，帮助企业精准评估新员工适配度，降低用人风险。
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