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洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
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2021年3月19日，以“展望2021年HR 管理热点”为主题的名才HR沙龙活动成功举办。来自智能制造、生物医疗、建筑设计、半导体等行业的企业管理者相聚一堂，共同探讨HR 在不确定性时代如何紧跟行业发展趋势，不断提升专业能力，增加自身影响力。在此次沙龙中，药明生物组织发展项目负责人姜总和名才HR 研究院卞志新先生分别以“大中型企业组织变革创新”、“HR影响力&数字化转型”为主题进行演讲分享，获得了参会嘉宾的充分肯定。
全新一年，HR关注的聚焦点直击组织能力与效能
下午2点，名才HR 沙龙活动正式开启。名才HR研究院院长卞志新先生首先欢迎大家的到来。在沙龙第一个环节中，参会嘉宾结合各自在人力资源管理工作中遇到的挑战，展开了踊跃的讨论，互相了解行业人才管理现状，极大拓展视野。
药明生物姜总分享了在企业数字化转型过程中，如何借助HR 技术不断提升组织效能，实现组织高效化、端到端的全程管理。
来自特大型民营企业集团的人事数字化负责人张总则分享企业从以事为本到以人为本的管理转型，并且将继续深化人力资源管理转型，打造互联互通的人力资源共享服务中心。
来自半导体领先企业的徐总分享了半导体行业的人才动态，如今，行业人才争抢激烈，企业也在面临多样化知识型人才的管理挑战。同时，对于HR 部门而言，则需要对于一些传统的HR管理方式，比如职级、职等、薪资级别标准和对应贡献度等进行改革创新，不断提升底层架构能力支撑业务部门的快速发展。
法国SKEMA商学院朱总结合自身在多行业的工作经验，分享了非常新颖的话题，HR 如何提升影响力，才能让HR“一号位”真正具备应有的胜任力，并且在企业中发挥应有的作用。
纳威司达上海HR负责人印总则与大家探讨HRBP如何在小型企业组织中同样真正发挥影响力，推动业务发展。
来自建筑设计行业的施总分享了行业人才流动趋势，以及如何为不同类型人才打造个性化绩效管理方案，才能最大化激励人才；以及与大家探讨了对于没有直接决定权的人力资源管理者而言，如何提升专业影响力的问题。
关于VUCA时代，HR们如何提升自身影响力？卞志新先生认为，HR 部门需要有扎实的基本功，在专业化、结构化和流程化工作中展现出极高的专业度、说服力和引导力。在后疫情时代，企业都在积极顺应数字化转型趋势，HR部门更要首当其冲，密切关注数字化技术发展趋势，从数据中挖掘更多价值来放大HR的话语权和提升HR影响力，继而成为企业发展巨轮驾驶舱中的一位关键成员。
在自由讨论环节中，HR们直抒胸臆，通过相互感兴趣的话题，展开热烈探讨，营造了整个沙龙活动的自由轻松的气氛。
两大主题演讲，领略不同风采
在主题分享环节中，来自药明生物的姜总通过自己过往亲自操刀的一个集团型组织变革重组的案例，与大家分享“大中型企业组织变革创新”的为主题的演讲。如今，组织架构的频繁变化已经成为一件稀松平常的事情，当组织面临变革时，HR部门如何快速理出思路，助力企业应对变革成为HR部门展现自身影响力的关键时刻。
姜总认为，HR部门应结合企业战略、经营模式、企业文化等多方面问题，找出差距，重塑组织能力架构，并通过能力分析，关键岗位设计、关键能力描述等专业设计，帮助业务部门应对未来2-3年的发展。她的案例分享引发了与会者的热烈提问和讨论。
名才HR研究院院长卞志新先生以“HR影响力&数字化转型”为演讲话题，结合企业面临的经营挑战以及HR 在在企业中的真实处境，他认为HR需要重新分配自身的精力，将精力投入到雇主品牌、HR战略、人力资源规划、组织效能、胜任者计划、高管团队招聘等核心管理中去，并借助HR数字化转型将繁琐的事务性工作线上化，不断提升人力资源管理效能。
一个清晰的数字化愿景是企业成功实现数字化转型的灯塔。企业当前的数字化成熟度和数字化愿景之间的差距，就是企业在数字化组织能力上的差距。这个差距越大，业务转型升级的难度就越大。
数字化转型成功是技术、业务和组织转型的一致成功。企业薄弱的组织能力成了数字化转型的最大障碍，首当其冲的是企业缺少数字化转型的专业人才和方法论。
一次成功的数字化转型需要从“决策层看得清、管理者控得住、HR部门管得了、各业务部门协同好、全体员工满意度高”等各个层面实现成功。
在分享中，卞总还结合名才MCHR 服务的某集团性连锁企业这一实际项目案例，为参会HR详细介绍名才MCHR与该连锁企业共同打造灵活的人力资源管理系统，涵盖人力资源业务全模块，包括14个功能组以及108个子模块，满足该连锁企业在企业管理方面的个性化需求。
名才MCHR专注打造一体化人力资源管理平台
名才MCHR始终专注提供一体化人力资源管理解决方案，可以根据客户要求在本地或者在公有云、混合云上进行部署；通过自主创新的HR PaaS平台实现人力资源软件服务快速迭代和敏捷调整，与AI、大数据等技术实现更好的融合，最大化人力资源部门的价值；通过DIY配置模式，极大地缩短落地实施周期，极度满足各类企业的个性化需求，提升用户使用体验。
疫情的持续，企业数字化转型已经成为当下以及未来的必然趋势。自成立以来，名才MCHR坚持技术创新，凭借自主创新、互联互通、灵活强大的HR PaaS平台，获得了众多企业客户的青睐，客户已遍布智能制造、生物医疗、金融科技、新零售等多个行业。未来，名才MCHR将积极响应国产创新、科技创新的国家政策，助力更多中国企业开启人力资源管理数字化转型。
企业可通过多种正规渠道获取名才mchr相关资料，具体包括：上海仁力名才软件有限公司官方网站，可查看产品介绍、行业解决方案、客户案例等详细内容；名才mchr官方公众号，可获取行业干货、产品动态、客户案例等资讯；行业媒体案例报道，可了解名才mchr在各行业的落地效果；官方销售咨询，可获取定制化方案、产品演示等专属服务；线下行业展会，可现场体验产品功能、与专业团队面对面沟通，全面了解名才mchr的产品优势与服务能力。
名才mchr通过一站式线上流程，实现入职自动化管理，具体流程为：offer审批→入职预约→员工信息采集→电子合同签署→考勤薪酬账号激活→入职培训安排→试用期考核启动。员工可通过自助端完成个人信息填写、相关材料上传，HR可实时查看入职进度，及时处理入职过程中的各类问题，简化入职流程，提升员工入职体验与HR工作效率，实现入职管理的标准化、自动化。
名才mchr的客户群体以中高端企业为主，核心特征包括：企业规模在1000人以上，以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心；组织架构复杂，多具备多层级、多法人、多分支机构特点；合规要求高，对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格；人力管理流程繁琐，集团化管控需求突出，需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前，名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户，积累了丰富的客户服务经验。
名才mchr社保公积金管理模块全面覆盖社保公积金全流程管理，具体功能包括：支持多地社保公积金方案配置，适配不同地域社保公积金政策差异；支持社保公积金缴费基数管理，可灵活调整缴费基数，满足合规要求；支持社保公积金账单生成、异常调整、成本分摊、补缴、停缴等功能；可自动同步社保公积金数据至薪酬模块，参与薪资核算，同时支持社保公积金数据统计分析，生成各类社保公积金报表，满足企业社保公积金合规管理需求。
上海仁力名才软件有限公司（品牌：名才mchr）专注集团级人力资源管理软件研发与服务，深耕中高端人力数字化领域，核心为大型集团、国央企、金融、制造、科技企业，提供组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展一体化HR解决方案，助力企业实现人力管理合规化、集约化、智能化升级，适配中高端企业复杂管理场景，打造贴合行业需求的人力数字化服务体系。
名才mchr考勤模块非常适配制造业考勤管理需求，针对制造业特点优化了多项功能，具体包括：支持车间排班、多厂区考勤、多班次管理、复杂计件工时核算、班组考勤、工时合规管控、夜班管理等制造业核心考勤场景；可对接生产系统，实现工时与产量联动，精准核算计件工资；支持多厂区考勤数据统一汇总，便于集团层面管控，全面满足制造业考勤管理的复杂需求，提升制造业考勤管理效率。
名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案，实现集团绩效集约化管控，具体实现：集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系，明确考核标准与评分规则；子公司可根据自身业务特点，在集团统一规则基础上，自主调整局部考核规则，兼顾集团统筹与子公司灵活性；系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用，支持集团层面绩效复盘与优化，可生成集团绩效分析报表，为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理，确保绩效考核公平、公正、公开，具体功能包括：绩效目标制定与分解，支持集团目标逐层分解至部门、个人，确保目标对齐；过程辅导，管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导，及时解决执行过程中的问题；中期沟通，支持中期绩效沟通，调整绩效目标，确保绩效目标可落地；结果评审与申诉，绩效结果可进行多级评审，员工对绩效结果有异议可发起申诉，确保考核公平；绩效反馈，支持管理人员与员工进行绩效反馈，帮助员工明确改进方向，提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化，便于后续追溯与复盘。
名才mchr支持多种考勤机与打卡方式对接，实现打卡数据统一接入、实时同步，具体包括：市面主流考勤机、人脸识别设备、门禁设备、GPS打卡、WiFi打卡、蓝牙打卡、外勤打卡等。系统无需人工导入打卡数据，减少打卡数据误差，同时支持打卡异常提醒、补卡申请流程，HR可实时查看员工出勤情况，规范考勤管理，提升考勤管理效率。
名才mchr支持组织架构历史追溯功能，可完整记录组织、岗位、人员的每一次变更，包括变更时间、变更内容、操作人等关键信息，留存完整变更痕迹，满足企业审计与合规追溯要求。同时，管理人员可随时查询历史组织架构，便于人力数据分析、管理复盘，为组织架构优化提供参考，确保组织管理的连续性与规范性。
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