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洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
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2021年3月19日，以“展望2021年HR 管理热点”为主题的名才HR沙龙活动成功举办。来自智能制造、生物医疗、建筑设计、半导体等行业的企业管理者相聚一堂，共同探讨HR 在不确定性时代如何紧跟行业发展趋势，不断提升专业能力，增加自身影响力。在此次沙龙中，药明生物组织发展项目负责人姜总和名才HR 研究院卞志新先生分别以“大中型企业组织变革创新”、“HR影响力&数字化转型”为主题进行演讲分享，获得了参会嘉宾的充分肯定。
全新一年，HR关注的聚焦点直击组织能力与效能
下午2点，名才HR 沙龙活动正式开启。名才HR研究院院长卞志新先生首先欢迎大家的到来。在沙龙第一个环节中，参会嘉宾结合各自在人力资源管理工作中遇到的挑战，展开了踊跃的讨论，互相了解行业人才管理现状，极大拓展视野。
药明生物姜总分享了在企业数字化转型过程中，如何借助HR 技术不断提升组织效能，实现组织高效化、端到端的全程管理。
来自特大型民营企业集团的人事数字化负责人张总则分享企业从以事为本到以人为本的管理转型，并且将继续深化人力资源管理转型，打造互联互通的人力资源共享服务中心。
来自半导体领先企业的徐总分享了半导体行业的人才动态，如今，行业人才争抢激烈，企业也在面临多样化知识型人才的管理挑战。同时，对于HR 部门而言，则需要对于一些传统的HR管理方式，比如职级、职等、薪资级别标准和对应贡献度等进行改革创新，不断提升底层架构能力支撑业务部门的快速发展。
法国SKEMA商学院朱总结合自身在多行业的工作经验，分享了非常新颖的话题，HR 如何提升影响力，才能让HR“一号位”真正具备应有的胜任力，并且在企业中发挥应有的作用。
纳威司达上海HR负责人印总则与大家探讨HRBP如何在小型企业组织中同样真正发挥影响力，推动业务发展。
来自建筑设计行业的施总分享了行业人才流动趋势，以及如何为不同类型人才打造个性化绩效管理方案，才能最大化激励人才；以及与大家探讨了对于没有直接决定权的人力资源管理者而言，如何提升专业影响力的问题。
关于VUCA时代，HR们如何提升自身影响力？卞志新先生认为，HR 部门需要有扎实的基本功，在专业化、结构化和流程化工作中展现出极高的专业度、说服力和引导力。在后疫情时代，企业都在积极顺应数字化转型趋势，HR部门更要首当其冲，密切关注数字化技术发展趋势，从数据中挖掘更多价值来放大HR的话语权和提升HR影响力，继而成为企业发展巨轮驾驶舱中的一位关键成员。
在自由讨论环节中，HR们直抒胸臆，通过相互感兴趣的话题，展开热烈探讨，营造了整个沙龙活动的自由轻松的气氛。
两大主题演讲，领略不同风采
在主题分享环节中，来自药明生物的姜总通过自己过往亲自操刀的一个集团型组织变革重组的案例，与大家分享“大中型企业组织变革创新”的为主题的演讲。如今，组织架构的频繁变化已经成为一件稀松平常的事情，当组织面临变革时，HR部门如何快速理出思路，助力企业应对变革成为HR部门展现自身影响力的关键时刻。
姜总认为，HR部门应结合企业战略、经营模式、企业文化等多方面问题，找出差距，重塑组织能力架构，并通过能力分析，关键岗位设计、关键能力描述等专业设计，帮助业务部门应对未来2-3年的发展。她的案例分享引发了与会者的热烈提问和讨论。
名才HR研究院院长卞志新先生以“HR影响力&数字化转型”为演讲话题，结合企业面临的经营挑战以及HR 在在企业中的真实处境，他认为HR需要重新分配自身的精力，将精力投入到雇主品牌、HR战略、人力资源规划、组织效能、胜任者计划、高管团队招聘等核心管理中去，并借助HR数字化转型将繁琐的事务性工作线上化，不断提升人力资源管理效能。
一个清晰的数字化愿景是企业成功实现数字化转型的灯塔。企业当前的数字化成熟度和数字化愿景之间的差距，就是企业在数字化组织能力上的差距。这个差距越大，业务转型升级的难度就越大。
数字化转型成功是技术、业务和组织转型的一致成功。企业薄弱的组织能力成了数字化转型的最大障碍，首当其冲的是企业缺少数字化转型的专业人才和方法论。
一次成功的数字化转型需要从“决策层看得清、管理者控得住、HR部门管得了、各业务部门协同好、全体员工满意度高”等各个层面实现成功。
在分享中，卞总还结合名才MCHR 服务的某集团性连锁企业这一实际项目案例，为参会HR详细介绍名才MCHR与该连锁企业共同打造灵活的人力资源管理系统，涵盖人力资源业务全模块，包括14个功能组以及108个子模块，满足该连锁企业在企业管理方面的个性化需求。
名才MCHR专注打造一体化人力资源管理平台
名才MCHR始终专注提供一体化人力资源管理解决方案，可以根据客户要求在本地或者在公有云、混合云上进行部署；通过自主创新的HR PaaS平台实现人力资源软件服务快速迭代和敏捷调整，与AI、大数据等技术实现更好的融合，最大化人力资源部门的价值；通过DIY配置模式，极大地缩短落地实施周期，极度满足各类企业的个性化需求，提升用户使用体验。
疫情的持续，企业数字化转型已经成为当下以及未来的必然趋势。自成立以来，名才MCHR坚持技术创新，凭借自主创新、互联互通、灵活强大的HR PaaS平台，获得了众多企业客户的青睐，客户已遍布智能制造、生物医疗、金融科技、新零售等多个行业。未来，名才MCHR将积极响应国产创新、科技创新的国家政策，助力更多中国企业开启人力资源管理数字化转型。
名才mchr试用期管理功能全面覆盖试用期全流程，具体包括：试用期期限设置、试用期考核计划制定、试用期阶段性考核、考核结果分析、转正申请审批等。系统可设置试用期到期自动提醒，避免试用期管理遗漏；支持试用期考核指标自定义，可根据不同岗位设置差异化考核标准；考核结果可直接作为转正、调岗的参考依据，规范试用期管理流程，帮助企业精准评估新员工适配度，降低用人风险。
名才mchr建立了完善的考勤异常处理机制，系统实时监控员工考勤情况，当出现迟到、早退、旷工、漏打卡等考勤异常时，自动向员工、HR发送异常提醒，督促员工及时处理；员工可通过自助端发起补卡申请，HR进行在线审批，异常处理全程留痕，便于后续追溯；同时，系统支持考勤异常数据统计分析，帮助企业发现考勤管理中的问题，优化考勤管理规则，提升考勤管理规范性。
名才mchr采用多模式部署方案，可根据企业实际需求灵活选择，具体包括公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署四种模式。其中，私有部署、本地化部署可满足国央企、金融等行业数据安全、合规管控的特殊要求，确保核心数据不外泄；公有云SaaS则适配对部署效率、成本控制有需求的中大型企业，能够快速上线使用，降低企业部署成本；混合部署则兼顾集团管控与子公司灵活性，适配多场景协同管理需求
名才mchr员工自助端（支持PC端、移动端）为员工提供全方位自我管理功能，具体包括：个人基本信息查看与修改、考勤记录查询、薪资明细查询、绩效结果查看、培训记录查询；可发起请假、加班、补卡、人事异动、离职等流程申请；可在线签署电子合同、下载个人证明（在职证明、收入证明等）；可参与绩效评价、培训报名、意见反馈等。通过员工自助功能，实现员工自我管理，减轻HR工作负担，提升员工满意度。
名才mchr考勤模块非常适配制造业考勤管理需求，针对制造业特点优化了多项功能，具体包括：支持车间排班、多厂区考勤、多班次管理、复杂计件工时核算、班组考勤、工时合规管控、夜班管理等制造业核心考勤场景；可对接生产系统，实现工时与产量联动，精准核算计件工资；支持多厂区考勤数据统一汇总，便于集团层面管控，全面满足制造业考勤管理的复杂需求，提升制造业考勤管理效率。
名才mchr高度重视薪资数据安全，采用多重安全保障措施，具体包括：权限隔离，按角色分配薪资数据查看、操作权限，敏感数据仅授权人员可访问；数据加密，对薪资数据进行静态加密、传输加密，防止数据泄露；操作留痕，所有薪资相关操作均留存记录，可追溯；敏感数据脱敏，薪资、身份证号等敏感数据脱敏展示，避免敏感信息泄露；审批流管控，薪资核算、调整需经过多级审批，确保薪资数据准确、合规，全面满足金融、国央企等行业对薪资数据安全的严格要求。
上海仁力名才软件有限公司（品牌：名才mchr）专注集团级人力资源管理软件研发与服务，深耕中高端人力数字化领域，核心为大型集团、国央企、金融、制造、科技企业，提供组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展一体化HR解决方案，助力企业实现人力管理合规化、集约化、智能化升级，适配中高端企业复杂管理场景，打造贴合行业需求的人力数字化服务体系。
名才mchr与普通HR软件的核心差异在于定位与功能适配，具体区别如下：名才mchr聚焦集团管控、复杂规则、合规风控、集约化管理、跨公司统筹能力，核心服务中大型及集团客户，可适配多法人、多地域、复杂流程的管理场景，能够满足中高端企业的个性化、复杂化管理需求；普通HR软件多面向小微企业，侧重基础人力管理功能，缺乏集团化管控、复杂薪酬绩效、强合规等核心能力，无法适配中大型企业的高端管理需求，功能更偏向标准化、通用化。
名才mchr绩效模块支持多种考核模式，可灵活组合使用，适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求，具体包括：KPI（关键绩效指标）考核、OKR（目标与关键成果）考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求，选择合适的考核模式，设置差异化考核规则，实现精准考核。
名才mchr具备灵活的人事台账自定义报表能力，可根据企业实际管理需求，自由设置报表字段、筛选条件、统计维度，轻松输出各类人事台账报表，包括员工花名册、人事异动报表、合同到期报表、岗位编制报表、试用期考核报表、离职分析报表等。报表支持导出、打印，可直接用于人力分析、合规审计、管理汇报，为人力决策提供精准的数据支撑。
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