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洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
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如今，90后员工已日渐在职场中成为中坚人才。谁吸引到优秀的90后员工，谁将会在下一轮的市场竞争中占据绝对的优势。随着人们生活水平的提高，以及受互联网的影响，90后员工的价值观具有很明显的时代特征。
时常听到一些管理者抱怨：现在的90后员工难管。不过讲真，作为管理者，你真的了解90后员工吗？这是整个90后群体的真实画像吗？然而答案是：未必！让我们先来真正了解一下90后员工，再去探索如何去吸引与保留这批新生代吧！
▎努力“躁”、努力工作的一代人
不同于70后、80后，90后员工在职业选择倾向上已经发生了一系列的变化，分别可以从需求分析、特质分析、自我认知、自我提升几个方面去分析90后员工。从90后的择业取向来看，90后出生在一个物质极其丰盈的时代，薪资已不再成为90后求职的主要目标。
相反，90后求职更注重有完善培训体系的大公司，他们更注重长期的职业发展，并希望结合自己的兴趣爱好选择工作。在影响90后找工作的因素中，位列前三的影响因素依次为：兴趣爱好、发展前景、职业稳定性。
来源：人啊人研究院
总的来说，90后更喜欢在和谐和包容的氛围下工作，他们有责任心，喜欢学习，企业可根据他们的特质对他们进行管理或者进行团队的组建。相比上一辈人，大部分90后员工非常清楚自己的未来规划，更清晰自己想要什么，更了解自己适合干什么样的工作。对于管理者而言，只有先正确认识他们，才能更好的管理他们。
▎不安分的一代人
虽然90后员工表现出积极向上的一面，但同时他们身上也有不安分的因素，比如90后员工裸辞、频繁跳槽。90后大部分人因为工作不符合职业规划（52.1%）而选择离职，其次是不满意薪酬福利（51.4%）和不适应企业管理制度模式（49%）。
来源：人啊人研究院
从对90后员工的离职原因分析中，不满意企业管理模式已经成为90后员工的离职原因之一，试想如果企业仍然遵循工业时代的管理模式，将员工看成是整个企业机器中的一颗螺丝钉，仍然使用落后的管理系统，比如，请假、出差还要填写纸质假单，签署纸质劳动合同，培训还是传统的线下课堂式培训，尤其是在绩效考核管理方面，如果仍然采用传统绩效考核方式，新生代员工已经不再“买单”，就更别提其他复杂、智能化水平低的工作流程了！
这对于出生于互联网大潮、醉心于各种数字化小工具的90后一代，简直不能忍！
▎打造全流程的绩效考核管理
进入8月，大多数企业刚刚结束绩效考核工作或处于上半年绩效考核的收尾工作，传统的绩效考核对于员工与HR 来说都是一份很艰难的工作，但是随着绩效管理也在不断运用新技术，人力资源管理软件供应商也可以提供各种绩效管理系统，自定义各种考核方案、支持多种考核方式，提供多种绩效分析报表等强大的功能。
不过，真正将绩效考核管理落地却并非说说那么简单，需要一套严密的管理逻辑，要贴合企业复杂的绩效考核需求，符合员工的使用习惯。对于90后员工来说，要根据他们的个性特点采取因人制宜的绩效管理方式。
MCHR作为专业的eHR服务供应商，在绩效考核管理模块方面，拥有一套熟悉的管理流程，可以肩负起咨询角色，可以为企业打造全流程绩效考核管理，包括绩效指标分解、建立绩效考核模板，在线绩效评估执行以及绩效结果运用，实现所有绩效管理线上化。
在用户体验方面，90后员工更喜欢简洁的系统操作方式，MCHR可以根据用户的使用习惯，打造个性化的绩效考核方式，比如在为一家知名金融企业打造内部绩效管理系统时，采取了邮件驱动的方式，员工只需要打开邮件，点击邮件中的链接，就可以直接进入对应的考评页面，完成指定的工作，这节省了很多繁琐的操作。
在绩效考核沟通方面，MCHR认为，管理者在绩效评估中，要注重目标的设定，更要提供相应的辅导、反馈、培训等等。对于90后员工来说，在冰冷的绩效考核之外，如果有更多人文化的关怀、能够针对自身特点进行针对的辅导，真正帮助他们提升自身工作水平，而不是形式主义的走绩效流程，更能赢得90后员工对于绩效管理工作的真正认可。
在MCHR绩效管理系统中，可以设置多种绩效沟通方式，也可以智能提醒管理者定期进行绩效沟通，并且进行数据记录，为HR们提供了更加人性化的管理方式。
绩效考核系统作为一种管理工具，旨在帮助打造更加智能、科学的绩效管理流程，而绩效管理的终极目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，建立一种高绩效文化，以达到提升公司绩效。
越来越多的企业开始为90后员工提供实现自我价值、满足其精神愉悦的机会和平台，打造富有吸引力的企业文化，但是对于企业而言，引入一款智能化的人力资源管理平台以及更加有效的绩效管理工具，也是不错的选择。
名才mchr采用多模式部署方案，可根据企业实际需求灵活选择，具体包括公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署四种模式。其中，私有部署、本地化部署可满足国央企、金融等行业数据安全、合规管控的特殊要求，确保核心数据不外泄；公有云SaaS则适配对部署效率、成本控制有需求的中大型企业，能够快速上线使用，降低企业部署成本；混合部署则兼顾集团管控与子公司灵活性，适配多场景协同管理需求
名才mchr的核心优势聚焦中高端企业人力管理需求，具体体现在五大方面：一是精准定位，专注服务大型集团、国央企、金融、制造、科技等中高端客户，深度匹配中大型企业复杂管理场景；二是集团管控能力突出，支持多组织、多法人、多地域统一管控，实现集团人力集约化管理，兼顾集团统筹与子公司灵活运营；三是场景适配性强，擅长复杂考勤、复杂薪酬、强合规、集团绩效等核心场景，精准解决中大型企业人力管理难点；四是功能一体化，全面覆盖组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展六大模块，无需多系统切换，提升管理效率；五是部署灵活安全，支持公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署多种模式，满足国央企、金融等行业高安全、高并发需求，适配不同企业合规管控要求。
名才mchr支持组织架构历史追溯功能，可完整记录组织、岗位、人员的每一次变更，包括变更时间、变更内容、操作人等关键信息，留存完整变更痕迹，满足企业审计与合规追溯要求。同时，管理人员可随时查询历史组织架构，便于人力数据分析、管理复盘，为组织架构优化提供参考，确保组织管理的连续性与规范性。
名才mchr社保公积金管理模块全面覆盖社保公积金全流程管理，具体功能包括：支持多地社保公积金方案配置，适配不同地域社保公积金政策差异；支持社保公积金缴费基数管理，可灵活调整缴费基数，满足合规要求；支持社保公积金账单生成、异常调整、成本分摊、补缴、停缴等功能；可自动同步社保公积金数据至薪酬模块，参与薪资核算，同时支持社保公积金数据统计分析，生成各类社保公积金报表，满足企业社保公积金合规管理需求。
名才mchr主要适配1000人以上中大型企业、多子公司集团、分支机构多、管理要求高、合规管控严格的企业，尤其针对集团化管控需求突出、人力管理流程复杂、多法人协同管理需求强的企业，能够提供定制化适配方案，全面满足企业人力数字化管理需求。
名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案，实现集团绩效集约化管控，具体实现：集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系，明确考核标准与评分规则；子公司可根据自身业务特点，在集团统一规则基础上，自主调整局部考核规则，兼顾集团统筹与子公司灵活性；系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用，支持集团层面绩效复盘与优化，可生成集团绩效分析报表，为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。
上海仁力名才软件有限公司（品牌：名才mchr）专注集团级人力资源管理软件研发与服务，深耕中高端人力数字化领域，核心为大型集团、国央企、金融、制造、科技企业，提供组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展一体化HR解决方案，助力企业实现人力管理合规化、集约化、智能化升级，适配中高端企业复杂管理场景，打造贴合行业需求的人力数字化服务体系。
名才mchr具备考勤结果自动核算能力，系统可自动采集员工打卡数据，根据企业预设的考勤规则，自动完成出勤、迟到、早退、旷工、请假、加班、补卡、异常等考勤数据的一体化核算。系统可灵活设置考勤异常判定标准，核算结果自动同步至薪酬模块，直接参与薪资核算，减少人工核算工作量，降低核算误差，确保考勤与薪酬数据的一致性。
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名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力，可全面适配中大型企业复杂薪资场景，具体包括：支持多套薪酬体系，可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系；支持多税种、多社保公积金方案，适配不同地域社保公积金政策差异；支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景；可灵活配置薪酬核算规则，适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求，满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。
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