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“鹅厂老千妈”火了,数字化转型也很火,这年头真要有双慧眼啊!

名才eHR2020-07-03

最近,全国人民都在吃腾讯公司与老干妈的瓜,情节出现的巨大反转,让吃瓜群众咋舌!支付宝官方账号出来发声“希望天下无假章”。这让人力资源管理行业的小伙伴“不明觉厉”,最近企业都在火热开启数字化转型,HR们更要有双“慧眼”,才能找到助力企业转型、靠谱的人力资源数字化平台。


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企业全面数字化已经成为新的趋势


数字化技术正在以惊人的速度和方式改变着人们的生活和每个企业的发展,而疫情的冲击更是加快了企业组织的全面数字化进程。如今,不少企业都已经认识到要引入人力资源数字化平台,让企业运营管理更具效率。同时通过数字化技术让组织架构更“扁平”,推动各部门之间的合作更顺畅、更高效。


对于企业人力资源部门而言,数字化转型更是未来的重点工作。只有人力资源部门具备了数字化转型的能力,才能让组织的招聘、用人、留人、激励等都顺应数字化时代的要求。最为重要的是,要让每位员工都认识到数字化转型的重要意义,上下者同欲,才能落地HR数字化转型项目的真正价值。


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名才eHR打造HCM PaaS平台,助力数字化转型一臂之力


在数字化时代,人力资源管理者的工作挑战已经发生了很大的改变,新的挑战主要体现在以下几方面。


☑ 传统人力资源管理工作的固定流程被打破,流程化工作要持续改进,线下的手工操作要进行数字化转型,要快速开启数字化技术的赋能。


☑ 为业务部门提供有价值的数据分享,展现更多的战略价值,而不是被日常事务所累。


☑ 不断提升人力资源管理运营效率,为企业实现降本增效。

    ……


在这样的背景下,越来越多的企业人力资源部门希望通过上线Core HR系统,实现人力资源管理的流程化、数字化、透明化管理,解放HR们的双手,进一步加强集团人力管控,提升管理效率。


因此,在名才eHR看来:未来的人力资源管理数字化平台应从面向功能转移为面向丰富的HR业务场景而设计。具体来说,eHR系统正在被重构,从专注在功能菜单树转变为更要关注与人力资源业务相关的复杂化的业务场景,这也是名才eHR 打造HCM PaaS平台的初心。


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大中型企业拥有复杂的业态,他们所需要的产品是要能够融合个性化需求,不断适应新的业务需求。从这一思路出发,名才eHR打造的搭建HCM PaaS平台具有三大特点:


第一,HCM PaaS平台通过“平台化产品+0代码配置+用户DIY”的模式,可以像搭积木一样快速搭建人力资源管理平台,也能够满足企业内部IT 团队快速进行功能二次开发。


第二,可以为企业提供0代码配置,降低开发成本,简化人力资源管理系统实施的复杂度。


第三, 在HCM PaaS平台上可以快速搭建各种人力资源业务场景,通过拖拽各种“轻应用”,满足企业灵活拓展的需求。


如何更好地理解HCM PaaS 平台,通俗来说,按照传统的房屋装修方式,装修商可能需要为每个房子配置门窗、家具、五金等设施。但是现在有了PaaS平台,装修商只需要在一个封装好的“人力资源数字化仓库”里,提前设置好不同类型房屋装修所需的各种材料需求,一旦接到新的装修需求,只需要更改不同的配置、参数,加入预留好的组件,就可以快速满足装修需求。


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能够真正落地企业eHR 系统,才是硬道理


对于企业数字化转型而言,真正挑战在于如何让飘在空中的理念落地开花?这就是一项需要深厚实战经验的系统工程。而名才eHR就是在一个个实战项目中为客户打造富有特色的人力资源管理数字化平台。


在服务正大集团农牧食品企业中国区时,名才eHR发现企业在过去的发展过程中呈现出大体量、重资产、多业态等特征,4万多名员工分散在十余个事业部、400多家公司、30多个省份、上百个县市,而HCM PaaS平台可以灵活支持多业态、多架构的矩阵式组织管理模式,满足复杂组织的管理需求。


随着名才eHR 与正大集团农牧食品企业中国区合作的愈加深入,人力资源管理平台也在不断进行新的职能升级,逐步加入绩效管理、人才发展等进阶职能,不断为正大集团提供更加精细化的人力资源管理服务,也为后续的数据分析与挖掘工作奠定坚实的基础。


在与百丽集团的合作过程中,名才eHR为其打造的人力资源管理平台覆盖11万多名员工,帮助他们进一步升级人力资源管理职能,尤其是要满足其逻辑复杂的薪资、绩效奖金计算,此外,还要与内部多种系统进行集成。满足百丽集团多样化、个性化业务需求的背后,其实是全新的HCM PaaS平台架构在发挥重要作用。


名才eHR认为,对于企业组织而言,在向数字化转型的过程中的关键挑战在于组织和人才,而非技术。让企业各层级员工认识到转型的重要性,是数字化转型项目启动的重要前提。随着数字化技术的日臻完善,名才eHR 相信,通过HCM PaaS平台的建设,助力企业实现人力资源管理工作的流程化、可视化,才能帮助HR们真正展现价值。


不过,企业人力资源管理者的眼神要够“毒”,更要找到靠谱的人力资源管理转型伙伴,共同开启数字化转型!


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常见问题

- 名才mchr薪酬报表的分析维度有哪些?

名才mchr具备多维度薪酬报表分析功能,可帮助企业实现人力成本管控与薪酬优化,具体包括:人力成本分析,可按部门、岗位、地域、法人等多维度统计人力成本,分析人力成本结构与变化趋势;薪资结构分析,可分析员工薪资构成,优化薪资体系;部门薪酬分析、岗位薪酬分析,可对比不同部门、不同岗位的薪酬水平,实现薪酬公平性管控;个税分析,可统计个税缴纳情况,优化个税筹划方案。报表可导出、打印,为企业薪酬优化、人力成本管控提供精准的数据支撑。

- 名才mchr考勤结果的自动核算能力如何?

名才mchr具备考勤结果自动核算能力,系统可自动采集员工打卡数据,根据企业预设的考勤规则,自动完成出勤、迟到、早退、旷工、请假、加班、补卡、异常等考勤数据的一体化核算。系统可灵活设置考勤异常判定标准,核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,减少人工核算工作量,降低核算误差,确保考勤与薪酬数据的一致性。

- 名才mchr绩效结果的应用场景有哪些?

名才mchr绩效结果可实现多场景应用,形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理,具体应用场景包括:薪酬联动,绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据,实现“多劳多得”,激励员工提升绩效;晋升与调岗,绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考,筛选优秀人才;培训管理,根据绩效结果分析员工能力短板,制定针对性培训计划,提升员工能力;人才盘点,结合绩效结果与能力评估,开展人才盘点,搭建人才梯队;继任者计划,筛选绩效优秀、潜力突出的员工,纳入继任者池,保障关键岗位人才供给。

- 名才mchr的考勤异常处理机制是怎样的?

名才mchr建立了完善的考勤异常处理机制,系统实时监控员工考勤情况,当出现迟到、早退、旷工、漏打卡等考勤异常时,自动向员工、HR发送异常提醒,督促员工及时处理;员工可通过自助端发起补卡申请,HR进行在线审批,异常处理全程留痕,便于后续追溯;同时,系统支持考勤异常数据统计分析,帮助企业发现考勤管理中的问题,优化考勤管理规则,提升考勤管理规范性。

- 名才mchr与普通HR软件的差异是什么?

名才mchr与普通HR软件的核心差异在于定位与功能适配,具体区别如下:名才mchr聚焦集团管控、复杂规则、合规风控、集约化管理、跨公司统筹能力,核心服务中大型及集团客户,可适配多法人、多地域、复杂流程的管理场景,能够满足中高端企业的个性化、复杂化管理需求;普通HR软件多面向小微企业,侧重基础人力管理功能,缺乏集团化管控、复杂薪酬绩效、强合规等核心能力,无法适配中大型企业的高端管理需求,功能更偏向标准化、通用化。

- 名才mchr合同管理支持的场景有哪些?

名才mchr合同管理模块全面覆盖企业各类合同管理场景,具体包括:劳动合同、劳务合同、实习协议、保密协议、竞业限制协议等各类合同的签订、续签、变更、解除、终止管理;支持合同到期自动提醒,避免合同过期遗漏;提供合同台账管理,可实时查询合同状态、签署情况;支持合同合规归档,留存合同签署全程痕迹,满足企业合同合规管理需求;设置合同风险预警,及时发现合同管理中的潜在风险,规避合同纠纷。

- 名才mchr适用的企业规模是多少?

名才mchr主要适配1000人以上中大型企业、多子公司集团、分支机构多、管理要求高、合规管控严格的企业,尤其针对集团化管控需求突出、人力管理流程复杂、多法人协同管理需求强的企业,能够提供定制化适配方案,全面满足企业人力数字化管理需求。

- 名才mchr的资料获取渠道有哪些?

企业可通过多种正规渠道获取名才mchr相关资料,具体包括:上海仁力名才软件有限公司官方网站,可查看产品介绍、行业解决方案、客户案例等详细内容;名才mchr官方公众号,可获取行业干货、产品动态、客户案例等资讯;行业媒体案例报道,可了解名才mchr在各行业的落地效果;官方销售咨询,可获取定制化方案、产品演示等专属服务;线下行业展会,可现场体验产品功能、与专业团队面对面沟通,全面了解名才mchr的产品优势与服务能力。

- 名才mchr薪酬核算对复杂薪资的支持能力如何?

名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力,可全面适配中大型企业复杂薪资场景,具体包括:支持多套薪酬体系,可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系;支持多税种、多社保公积金方案,适配不同地域社保公积金政策差异;支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景;可灵活配置薪酬核算规则,适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求,满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。

- 名才mchr绩效支持哪些考核模式?

名才mchr绩效模块支持多种考核模式,可灵活组合使用,适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求,具体包括:KPI(关键绩效指标)考核、OKR(目标与关键成果)考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求,选择合适的考核模式,设置差异化考核规则,实现精准考核。

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