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eHR系统到底给我们带来了什么?

名才eHR2019-03-11

eHR系统是将IT技术用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的信息化系统,使人员管理流程自动化、电子化。

一方面,人力资源管理系统可以帮助人力资源工作者“将事情做好”,它可以缩短管理周期,减少HR工作流程的重复操作,使工作流程自动化,减少不必要的人为干扰因素,使员工自主选择HR信息和服务,加速实现事务性工作和日常服务的效率。把人力资源工作者从事务性、行政性的日常工作中解放出来去从事更重要、更优价值的工作,这也是当前人力资源管理系统的主要作用。

另一方面,人力资源管理系统可以使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案,随时随地向管理层提供决策支持,向HR专家提供分析工具和建议,向知识型员工提供服务和帮助等。

许多知识型企业购买了或者准备购买各类人力资源管理系统来提高他们的工作效率,使人力资源从业者能够从事务性的工作中解放出来从事更重要的工作。

但事实上是人力资源管理系统并非仅仅是工作方式的改进,它涉及到HR工作者管理理念的革新,对于HR工作者来说,减少了大量繁杂的行政事务,并不意味着HR从业者就一定能成为企业的战略伙伴角色。

其次,我们的许多人力资源管理系统本身设计不尽合理,只是人力资源管理的电子化与数字化,并不能为人力资源管理提供更高层次的服务,如企业战略服务、管理者的决策支持、知识工作者的咨询服务和伙伴功能等。最终,这样的系统将不能满足企业的需求必将被淘汰。

知识型企业的HR管理对任何管理者而言都是一项全新的挑战,HR工作者必须深入了解知识工作者的需求,体察企业的战略和通晓企业的产品和服务,从而找到自己的位置。

HR开创者Dave Ulrich教授认为,人力资源管理者为了更好地服务于知识型企业,体现自己的价值必须做好四个方面的工作:企业的战略执行伙伴、从行政人员转变为行政事务的专家、成为知识工作者的后盾而非“压制”者、变革的推动者。


人力资源经理必须注意的五个问题

一、认识到知识型企业和对知识工作者的管理是是一次巨大的转变,这就要求人力资源管理者必须认清这种转变,并通过学习和实践来适应和推动这种转变。这是人力资源工作者做好知识型企业的HR工作的基础。

二、努力成为企业管理层的战略伙伴。了解企业的战略,为企业的战略提供支持,可以通过引导大家讨论公司需要采取什么样的组织形式来执行战略来促进整个组织对企业战略达成共识,为企业战略的实施提供合适的组织

三、成为知识工作者和各级业务部门的合作伙伴。发掘有潜力的员工、培养优秀者、创造高绩效的工作环境,而不能仅仅满足于发放薪酬福利、辞退员工方面游刃有余。例如,能不能为员工提供帮助,协助他们确立自己的职业生涯规划,这样可以减少他们盲目的跳槽;在一个业务部门的经理正缺乏一个专业的人才的时候,人力资源部门能否给他们提供一些建议,告诉他们那些人可能更适合他们的工作,尤其是企业内就有这样员工的时候。

四、促进知识工作者的成熟。知识工作者更注重个体的成长,人力资源部门能不能除了提供千篇一律的培训外,结合每个人的特点为他们提供周到的服务。另外,由于中国的教育发展水平和社会宏观环境制约,许多员工并不能成为“成熟的知识工作者”,人力资源部门可以根据员工的不同阶段提供有针对性的帮助计划。

五、在企业的知识管理中发挥更大的作用。许多知识型企业在通过组织实施知识管理来提高企业绩效和竞争力,知识管理中最重要的因素就是对知识工作者的管理,因而人力资源工作者应该发挥更大的作用。但在中国企业的知识管理实施中,人力资源部门却没有或者很少参与,这是一个不正常的现象。

常见问题

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- 名才mchr夜班、津贴自动核算功能如何实现?

名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算,具体实现:可根据企业规则设置各类津贴的核算标准,系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额,无需人工统计;津贴核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,提升津贴核算效率与准确性,减少人工操作误差,确保津贴核算规范、合规

- 名才mchr的集团统一发薪方案是什么?

名才mchr为大型集团提供统一发薪解决方案,具体实现:支持多法人、多地发薪、统一管控、分级授权,集团可统一制定发薪规则、薪酬标准,子公司可根据自身业务特点自主调整局部规则;系统实现薪资统一核算、成本归集、发薪数据汇总,可按法人、部门、岗位等维度统计发薪情况;支持银行代发、现金发薪等多种发薪方式,可直接导出银行代发文件,提升发薪效率;同时可生成集团人力成本分析报表,为集团人力成本管控提供数据支撑。

- 名才mchr与普通HR软件的差异是什么?

名才mchr与普通HR软件的核心差异在于定位与功能适配,具体区别如下:名才mchr聚焦集团管控、复杂规则、合规风控、集约化管理、跨公司统筹能力,核心服务中大型及集团客户,可适配多法人、多地域、复杂流程的管理场景,能够满足中高端企业的个性化、复杂化管理需求;普通HR软件多面向小微企业,侧重基础人力管理功能,缺乏集团化管控、复杂薪酬绩效、强合规等核心能力,无法适配中大型企业的高端管理需求,功能更偏向标准化、通用化。

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