一、质量大惯性大——HR要不断的增加自己的重量

在企业中，一般情况有个简单通用的道理，领导都比下下属懂得多（当然如技研等则可能领导只是负责行政，反而在技研专业能力上不能与下属比）。而人力资源管理，下属会的，领导基本都会，顶多是在某些专项上，熟练度稍歉。因而，在企业的裁减人员中，一般还是会从基础性的岗位起，而作为既能做事，又能协调管理的领导主管人员，还是会留下来的，毕竟大多数领导还是能一个顶两。

1、规划职业职位发展通道，目标方向基础。

不想当将军的士兵不是好士兵。想让自己更具有价值，自然也要让自己往上层攀爬。既然来到公司，就要明白目前自己能被需要。是因为企业尚在发展，自己尚有被需求的地方。自己具有被利用的价值。所以，好好的规划下自己，你到底想在这个大公司做什么？没有自己的心来指导自己的行动，你就会无所适从。要明白自己是直走专业通道，还是要走行政通道。是让自己只做一个业务专家还是做一个懂业务的领导。而在定下目标，找到方向后，就要相信自己，固化自己，向此努力。

2、认识了解靠近领导，获取支持是关键。

无论你是想在专业还是行政的职位通道上有所发展。无论你入职是领导还是职员。你到企业就会有一个领导，只是看你的起步高低不同而已。而新人新地方，没有领导的支持，一般情况都是寸步难行。无论领导是否有水平，如果她认可你的水平，你帮她将部门业务做得更好，你将是她的能臣，终将得重用，这是自己往前走的最重要的一步。

在与领导相处中，要能学会让功，不要觉得这项业务是自己创造的，而却属于部门的功能，更多的荣誉都归于了部门的领导。其实无论吃亏与否，你的贡献依然存在。而领导自然会看在眼里记在心里。有机会自然会让收获更多（当然并不是说要靠近领导就是要充满奴性的讨好）。而你如此一个懂事的人，自然会更容易获得领导的支持。那么提供给你的机会自然会更多。

二、发挥自己作用，促使领导升位让位。

当你想坐上直接领导的位置时，只有一个办法——让领导给你腾位置。而实现这个目标有两条途径。一是想办法拉下马；一是想办法让他升。前者有些阴损，只有后者才两全齐美。领导知道是你发挥的重要作用让他升职，在升职后自然会记得你的好，会更不遗余力的支持力，希望能从你这收获更多的收益。所以支持你，给你资源，提升你让你发挥更大作用。这就是一种你前期助推他升位所带来的良性循环。

1、竭力支持配合，做一个执行力高的人。

如果你的领导是一个懂专业懂管理的能力超强的人。那么要按照他的意图，将其所布置的工作朝完美的方向去完成，将他制定的目标完成彻底。这样的行动，就是对他的最好支持。而一个领导，需要的就是下属的支持和配合。

2、发挥主观能动，造就一个高效的团体。

我们都知道有时也会有不是那么靠谱的领导。这样的领导有人觉得很可怕，有人觉得很放松，正合我意。其实，如果领导是真的不是很行。作为下属依然应该全力支持。没有人会认为一个全无是处的人会坐在领导的岗位上。他具有的能量，只是你不曾发觉而已。因此，好好发挥自己的专业水平，协助领导将部门团队的业务水平作一个拉升，给自己的领导出谋划策，使部门业绩更上台阶。

既使部门业务发展，也能在同仁中逐渐树立属于你自己的威望。要知道只有用业务与人格所凝聚的威望才是真正的有效威望。而通过自己的努力，让一个业务平平甚至低劣不堪的部门，在你来后，就能风生水起，业务回升，谁不知道这是由你所带来的变化。自然会有更好的评价在向你飞来。

3、移花接木要用好，让功也是技术活。

在部门的业务开展中，作为下属，我们时常分享说要带着方案去请示领导。要让领导做选择题，而不是让领导做问答题。领导都日理万机，他需要的只是选择，并赋予你他的想法。因此，做方案要拿完整的东西去请教。落地的方案就算是你主导也要是在领导指点下所形成的方案。而执行的效果也是领导的领导有方。

在现场是以身作则，不在现场也是遥控指挥，心系项目。而在某些你发现，领导没有发现的问题，一定要不经意的询问请教他，这个事情如果那样是否会可以做得更好。只有不明显的传功，才会是他的功。所谓人情练达皆文章。而要在行政通道上提升往往是在人情练达上作文章，也是现在我们常说的要智商、情商、逆商这三商皆要高。小结，作为一个替代性较高的普通岗位，要想让自己不易被替换，只有增大自己对企业的价值。而价值可随职位、能力等的增加而增加。

文章来源：三茅人力资源网