在企业的生产成本中，劳动力、人力是最重要的组成之一。尤其是对于以往长期依靠价格低廉的劳动力实现发展的很多国内企业而言，现在人力成本过高已经演变成为企业发展过程中亟需破解的难题。
华为第一任HRD张建国解密华为的人力资源管理，果断学习！
我们不能再将人力资源管理看成是六大模块的简单组合，必须将其看作是一个动态的工作整体，就如人体的骨骼和血液，牵一发而动全身，需要从宏观整体上去考虑价值和结果。因此，牢记一句话，人力资源管理要有成绩必须“跳出人力资源管理看人力资源管理”。
如何提高企业业绩是目前所有行业所关注的重点，提高业绩的方法有很多，根本的要素还是人才的使用。企业人才的发掘有两种方式：招聘与内部培养。在面临人才激烈竞争的时候，内部的人才培养就成为一种获得高素质人才的基本原动力。
在2004年抗击非典之后，阿里巴巴的B2B业务高速成长。从人力资源管理的角度来说，在高速成长的企业里面，人才往往会呈现出低位高用的情况。各部门的管理者拼劲足，业务能力强，但是管理能力相对薄弱。企业提供的工作机会多，工作挑战性大，但是企业现有的人才却不足。
人力资源管理系统并非只是人事部门的一个业务工具，它还融入了许多的管理方法以及理论。因此，企业在引入人力资源系统时，还应该看到系统功能背后所融入的管理思想，切勿掉入5大坑当中。
近年，随着企业对人才的愈发重视，招聘管理系统正在被越来越多的企业所选用，而招聘管理系统具有较强的用户粘性，一旦企业把招聘数据放到系统上，就会对系统产生依赖性，如果有一天需要更换招聘系统，数据的迁移将是非常大的困扰。所以，选择招聘管理软件的时候最好能全面考虑，慎重考虑。那么，选购招聘管理系统时到底要考虑些什么呢？
能找到组织盘点的定义是和人才盘点一起的，“组织与人才盘点（Organization and Talent Review）是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。
你们知道五十年前的世界五百强到现在还在列的有几位吗？ 71位。 知道全球有多少组织转型成功吗？ 全球80%的公司转型是失败的。 按照麦肯锡的数字，70%的并购都是失败的。 那么，在组织不断求变的今天，变革还是必须的吗？
HR如何才能做好人力资源仪表盘？
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