名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
疫情之下，线下销售模式受到了不小的影响，但也催生了新的商业模式以及加速了产业的升级，如直播带货模式的普及、社会向数字化的加速转型等。如今，国内企业纷纷开启全新的销售模式，以“拼团、社交、直播”等为代表的新电商模式开始崛起。
新电商模式开始兴起
近年来，电商环境发生了深度的变化，传统电商线上流量红利逐渐消退、消费升级趋势加速推进，未来传统电商在产业带上的布局将会更加困难。主打“私域流量+去中心化”模式的新电商企业迅速发展。而这一趋势也被政企单位敏锐地捕捉到。
日前，上海市商务委宣布，计划通过在拼多多、爱库存、i百联等电商平台设立“出海优品 云购申城”上海外贸企业产品专区，推动外贸企业网上开店。电商平台将为上线的外贸企业提供店铺装修、线上营销、物流配送等专业培训，并开放数据支持、流量资源，助力企业快速适应线上销售，打开营销新局面。
拼多多
疫情期间，拼多多在疫情大后方以新的电商模式助力复工复产。从2月10日开始，拼多多就在全国率先开启了“政企合作，直播助农”，探索“市县长当主播、农户多卖货”的电商助农新模式。拼多多通过“社交+拼团+直播”的新电商模式更加去中心化，对产业带升级与品牌化建设起到了助推的作用。
爱库存
爱库存通过新电商平台模式，整合SaaS店铺软件、供应链与培训合规等一站式服务全面赋能店主创收创业，同时优化商家库存管理，让消费者以更便捷的方式和更优惠的价格享受全球优质商品。
i百联
i百联由百联集团倾力打造，是为百联集团门店、社区、商圈、消费者搭建的一个线上线下互通、互融、互动的全渠道商业生态圈，通过线上实现高效的品牌宣传与消费者互动，有效提升消费者的购物体验。
新电商企业快速发展的启示录
根据拼多多的公开数据显示，2019年平台成交额达10066亿元，年活跃买家数5.852亿，实现营收301.4亿元。公司员工规模在2019年增加至近6000人。
而拼多多发布的2018财年年报显示，截至2018年12月31日，拼多多员工总数为3683人，短短几年间，员工数量实现了迅速扩张。
随着这类新电商企业的发展壮大，人员数量也不断增加，可以预见的是，随之而来的是组织管理方面的链条式变化：组织架构频繁调整，职级架构动态调整，员工培训不断增加……这一系列问题成为摆在HR们面前的一道道挑战，需要快速找出应对之道，才能支撑业务的“火箭式发展速度”。
其实，新电商企业在发展中遇到的问题，其他电商伙伴也曾面临过。比如，在移动互联网时代，生鲜电商迎来了迅速发展，在他们的发展过程中，也遇到了员工数量激增带来的一系列管理挑战。
以叮咚买菜为例，随着近几年的快速发展，员工数量从几千人迅速扩张到近2万人，其中有1.93万人是前线员工，管理商品SKU近18000种。在叮咚买菜看来，生鲜电商之间的比拼最后归结为两点，后端比拼的是供应链能力，前端比拼的是组织管理的能力。
在组织管理方面，叮咚买菜在人员激增的情况下，经过周密考虑后，利用数字化管理平台和工具的应用成为叮咚买菜高速发展的加速器。
2019年3月，MCHR成功牵手叮咚买菜，基于MCHR打造的一站式人力资源管理云平台——名才eHR，共同打造数字化人力资源管理系统，满足多种个性化的组织管理需求：
√员工生命周期智能化管理
√多样化的员工管理
√复杂员工调动需求
√打通企业内部各个管理系统，实现系统数据的高效运用
新电商企业拥有天然的互联网基因和数字化基础，在不断发展壮大的过程中，也需要利用数字化管理工具不断提升内在效能，为业务的发展奠定扎实的基础，才能获得长远的发展。
MCHR在人力资源管理软件行业深耕多年，深刻理解互联网行业的业务逻辑，也已经成功牵手：
叮咚买菜
三只松鼠
易果生鲜
安鲜达
丰巢
闪送
等知名互联网企业，希望未来能够与更多的新电商企业合作，共同打造零售新生态。
名才mchr的客户群体以中高端企业为主，核心特征包括：企业规模在1000人以上，以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心；组织架构复杂，多具备多层级、多法人、多分支机构特点；合规要求高，对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格；人力管理流程繁琐，集团化管控需求突出，需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前，名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户，积累了丰富的客户服务经验。
名才mchr绩效模块支持多种考核模式，可灵活组合使用，适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求，具体包括：KPI（关键绩效指标）考核、OKR（目标与关键成果）考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求，选择合适的考核模式，设置差异化考核规则，实现精准考核。
名才mchr绩效结果可实现多场景应用，形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理，具体应用场景包括：薪酬联动，绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据，实现“多劳多得”，激励员工提升绩效；晋升与调岗，绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考，筛选优秀人才；培训管理，根据绩效结果分析员工能力短板，制定针对性培训计划，提升员工能力；人才盘点，结合绩效结果与能力评估，开展人才盘点，搭建人才梯队；继任者计划，筛选绩效优秀、潜力突出的员工，纳入继任者池，保障关键岗位人才供给。
名才mchr具备多维度薪酬报表分析功能，可帮助企业实现人力成本管控与薪酬优化，具体包括：人力成本分析，可按部门、岗位、地域、法人等多维度统计人力成本，分析人力成本结构与变化趋势；薪资结构分析，可分析员工薪资构成，优化薪资体系；部门薪酬分析、岗位薪酬分析，可对比不同部门、不同岗位的薪酬水平，实现薪酬公平性管控；个税分析，可统计个税缴纳情况，优化个税筹划方案。报表可导出、打印，为企业薪酬优化、人力成本管控提供精准的数据支撑。
企业可通过多种正规渠道获取名才mchr相关资料，具体包括：上海仁力名才软件有限公司官方网站，可查看产品介绍、行业解决方案、客户案例等详细内容；名才mchr官方公众号，可获取行业干货、产品动态、客户案例等资讯；行业媒体案例报道，可了解名才mchr在各行业的落地效果；官方销售咨询，可获取定制化方案、产品演示等专属服务；线下行业展会，可现场体验产品功能、与专业团队面对面沟通，全面了解名才mchr的产品优势与服务能力。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理，确保绩效考核公平、公正、公开，具体功能包括：绩效目标制定与分解，支持集团目标逐层分解至部门、个人，确保目标对齐；过程辅导，管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导，及时解决执行过程中的问题；中期沟通，支持中期绩效沟通，调整绩效目标，确保绩效目标可落地；结果评审与申诉，绩效结果可进行多级评审，员工对绩效结果有异议可发起申诉，确保考核公平；绩效反馈，支持管理人员与员工进行绩效反馈，帮助员工明确改进方向，提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化，便于后续追溯与复盘。
名才mchr的核心优势聚焦中高端企业人力管理需求，具体体现在五大方面：一是精准定位，专注服务大型集团、国央企、金融、制造、科技等中高端客户，深度匹配中大型企业复杂管理场景；二是集团管控能力突出，支持多组织、多法人、多地域统一管控，实现集团人力集约化管理，兼顾集团统筹与子公司灵活运营；三是场景适配性强，擅长复杂考勤、复杂薪酬、强合规、集团绩效等核心场景，精准解决中大型企业人力管理难点；四是功能一体化，全面覆盖组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展六大模块，无需多系统切换，提升管理效率；五是部署灵活安全，支持公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署多种模式，满足国央企、金融等行业高安全、高并发需求，适配不同企业合规管控要求。
名才mchr支持直接导出银行代发文件、个税申报表、成本凭证等标准格式文件，适配各大银行代发要求，无需手动调整格式，可直接上传至银行系统完成发薪，大幅提升发薪效率，减少人工操作误差。同时，系统可根据企业需求，自定义文件格式，适配不同银行的代发规范，满足企业多样化发薪需求。
名才mchr具备强大的多组织多法人架构管理能力，可轻松支撑集团—事业部—子公司—分公司—部门—班组多层级、多组织、多法人架构管理。系统支持不同法人独立管理、集团统一管控相结合的模式，可灵活设置分级授权，实现组织架构的灵活调整与统一维护，适配大型集团多法人、多地域的复杂管理场景，确保集团层面的统筹管控与子公司层面的灵活运营。
名才mchr支持组织架构历史追溯功能，可完整记录组织、岗位、人员的每一次变更，包括变更时间、变更内容、操作人等关键信息，留存完整变更痕迹，满足企业审计与合规追溯要求。同时，管理人员可随时查询历史组织架构，便于人力数据分析、管理复盘，为组织架构优化提供参考，确保组织管理的连续性与规范性。
关注微信