一款激励人心的工资管理系统是如何炼成的?薪资管理，就是灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，对员工进行按劳分配原则的过程。薪资管理，也被称为工资管理，它涉及社会学、经济学的多方面敏感问题，是企业走向市场的重要环节之一。工资管理核心问题是如何科学、合理地根据“劳动”来制定公平的薪资制度。薪资制度是企业人力资源管理以及企业整个管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济效益，而且与员工切身利益息息相关。

　　薪酬激励是科学性和艺术性的结合，具备极强的复杂性。企业薪酬激励包括五大核心痛点：激励与战略没有紧密联系、内部公平性失衡、缺乏外部竞争性、激励与业绩不挂钩、被动无效的薪酬调整。因此，想让优秀员工跟您干，必须打造良好的工资管理系统，给予他当前符合劳动付出的薪水和足够的激励政策，和企业管理层一起齐心把企业做大，一起分钱，共同创富。有吸引力的工资管理系统，可以吸引和留住组织需要的优秀员工，使其能更好地为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。

　　薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，对于工资管理系统的要求也比较高。工资管理系统需要支持集团型企业复杂的薪酬管理体系，支持集团下属不同组织架构、不同行业类型的薪酬制度。需要根据最新税务政策，简化薪资核算管理，实现准确、高效、合规的薪资计算。智能化的工资管理系统还需支持构建复杂薪资体系，支持多账套薪资体系构建、多地域社保公积金缴纳、异地发薪、多批次发薪配置。还需要动态调整社保公积金缴纳规则，实现合规的薪税计算。

　　企业在设计工资管理系统前，要明确战略目标和规划，对每项因素有优先级排序，确定其对战略的重要性。名才eHR打造的薪酬管理平台通过设置薪酬收入的分级分类管理，自动匹配员工所在岗位的类别与级别，实现岗级薪酬制、协议薪酬制等，可以灵活设置多个不同的薪酬项目与结构，并设置各个项目不同的计算公式。随时掌握对工资计划的使用情况，及时提供预警。

　　薪酬、工资方面的问题是员工关系中出现频率最高的问题。工资管理不善可能造成员工对企业满意度降低、员工流失率的增加、员工工作积极性不高、员工与组织之间劳动争议的增加等问题。薪酬管理水平、工资管理系统直接影响着员工关系管理的质量。完善的薪酬管理能够促进员工与组织之间关系的健康发展，让员工感受到来自企业的温暖，会给员工关系带来正面效应;缺乏激励的薪酬管理不利于打造健康的员工关系，也会对员工的工作积极性大打折扣。