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洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
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当培训经理们刚结束上半年奔赴全国各地的培训活动，面对领导们的一个个灵魂问题：如何量化员工的学习培训效果？如何追踪员工们的学习进度，并匹配合适的学习内容？培训经理们怎样才能挺直腰杆，借助数据分析报告，霸气地回答这些问题？
在回答这些问题之前，培训经理们，需要了解：企业培训的世界每天都在上演日新月异的变化，培训管理者需要紧跟趋势，不断转变自身角色。
《德勤2017全球人力资本趋势》报告认为，首席学习官如今必须扮演催化剂的角色，公司学习发展部门成为“学习体验设计师”，为员工打造具有趣味性的动态体验经历，提升员工的学习体验。员工需要被当作是“待满足需求的客户”，而非传统课堂中的学业重压下的学生。
由于组织形态和员工结构、未来人才特性的巨大变化，在VUCA时代，组织与人才学习的目的变得多元，各种科技化的学习方式层出不穷，企业需要逐步由学习的组织者转变为学习与发展的赞助者与助推者。
培训管理者需要建立员工自我导向型的学习体系，并和员工共同定制学习体系，而不是一味地将培训内容灌输给员工，当员工爆发了真正的学习热情，学习项目的ROI 自然会提高。
培训世界的技术变革已经呈现指数级发展，通过更加高效的线上学习平台，打造企业专属知识库；并且可以通过多渠道整合的移动端，利用碎片化时间，随时随地享受学习乐趣，最为重要的是，可以通过企业独有的数据化报告展现学习效果。
因此，对于培训发展经理们而言，除了掌握培训发展前沿趋势，解锁最新培训技能与知识，更要打造一个具有特色的学习发展平台，利用高效的学习发展平台满足员工个性化、碎片化的学习需求；并且通过培训全流程管理，根据员工多样化的学习需求，提供海量、高频的学习内容；更可以制定企业学习发展数据报告，有的放矢地开展培训工作。
那么，什么样的ehr系统能够解决培训经理们一直面临的挑战：让老员工不断提升技能，让新员工快速适应工作；提升中高层管理者的领导力，让组织成员更具活力与创造性；实现人才发展战略落地，真正赋能业务，助力企业组织和人才发展？
ehr系统服务商名才eHR认为，如今，企业学习发展平台如百花齐放般出现，但对于企业学习发展平台来说，真正有意义的是对员工整个学习发展过程的沟通反馈、跟进追踪，并通过数据分析制定更有针对性的计划，更要和人力资源其他工作进行融会贯通，实现人才发展全链条管理。
举一个栗子，名才eHR为某高科技企业打造的ehr系统，在上线ehr系统之前，名才eHR的实施顾问与该企业人力资源团队针对培训需求、培训预算、培训计划到培训实施、排课管理、培训费用分摊与培训评估等需求进行仔细梳理，通过前期系统的需求梳理为后面的工作打下了坚实的基础，在此后的平台开发中，实施顾问和该企业的内部IT 在较快的时间内实现了平台上线，员工也可以通过移动端完成学习任务，着力提升了员工的学习积极性。
名才eHR为该企业搭建的人力资源管理系统可以实现在线学习、在线测评、在线查询等功能，员工可以随时随地进行学习，并且精细化的培训体系能够进行培训数据的实时导出，满足企业管理需求与上市企业的审计需求，并且保证数据的准确性与及时性。上线培训管理模块之后，有效提升员工对于培训管理的满意度，人力资源部门也获得了内部的高度评价。
再举一个栗子， 名才eHR为某知名国际物流企业打造的符合企业特色的学习发展平台。经过前期的深入沟通之后，名才eHR经过系统的部署与筹备，为该企业配备了一个经验丰富的项目团队，保证项目的成功落地。
由于该企业对于企业学习发展有着很高的要求，例如，需要从员工入职开始，制定试用期为6个月的培养计划，以及1到2年的进阶培养计划。因此，名才eHR在为其打造学习发展平台的过程中，分阶段、分步骤的拆解员工成长的每个环节，设置了清晰的节点，在每一个环节，为员工推送匹配的课程内容。
此外，学习平台采用游戏化的方式，员工和直线主管、经理像玩游戏一样，在一个个精心设计的学习情境中，完成一个又一个的挑战任务，获得一个又一个的勋章，采用趣味性的方式真正吸引员工参与，提升学习积极性。
最后，在培训进度全流程管理中，管理者可以通过系统随时随地追踪员工的培训情况，也可以把培训发展中的过程数据提取出来，应用到员工管理中，真正实现用数据说话，展现培训工作的真正价值。
如今，时间好像被按下了“二倍播放键”，不知不觉，2019年已经进入了下半场。培训经理们，7月刚刚开始，下半年的培训如何开展？如何不做“夹心饼干”，不被“泼冷水”，Are you ready？
名才mchr支持个税自动计算与申报，具体实现：系统可根据国家个税政策，自动计算员工个税，支持累计预扣预缴、专项附加扣除联动，确保个税计算准确；支持批量算税，提升个税核算效率；可生成详细的薪资台账与个税申报表，可直接导出对接个税申报系统，实现个税自动申报，减少人工算税、申报工作量，规避个税申报风险，满足企业个税合规要求。
名才mchr人事管理模块涵盖员工全生命周期管理，核心内容包括：入转调离全流程管理、劳动合同与各类协议管理、证明与证照管理、员工电子档案管理、人事异动流程管控、员工自助服务、人事台账与报表管理、离职管理、试用期管理等。通过全流程线上化、规范化管理，减少人工操作，提升人事管理效率，规范人事管理流程，满足中大型企业人事管理的合规与高效需求。
名才mchr主要适配1000人以上中大型企业、多子公司集团、分支机构多、管理要求高、合规管控严格的企业，尤其针对集团化管控需求突出、人力管理流程复杂、多法人协同管理需求强的企业，能够提供定制化适配方案，全面满足企业人力数字化管理需求。
名才mchr为大型集团提供统一发薪解决方案，具体实现：支持多法人、多地发薪、统一管控、分级授权，集团可统一制定发薪规则、薪酬标准，子公司可根据自身业务特点自主调整局部规则；系统实现薪资统一核算、成本归集、发薪数据汇总，可按法人、部门、岗位等维度统计发薪情况；支持银行代发、现金发薪等多种发薪方式，可直接导出银行代发文件，提升发薪效率；同时可生成集团人力成本分析报表，为集团人力成本管控提供数据支撑。
名才mchr组织管理模块的核心价值的是实现集团人力集约化管控，具体体现在：统一集团组织架构、岗位体系、编制管控、职务职级体系，支持多组织、多版本、跨法人、跨地域管控，规范组织管理流程，提升组织管理效率；同时，满足中大型企业集团化管控与合规审计需求，为集团人力配置、组织优化提供数据支撑，助力企业实现组织管理数字化、规范化升级。
上海仁力名才软件有限公司（品牌：名才mchr）专注集团级人力资源管理软件研发与服务，深耕中高端人力数字化领域，核心为大型集团、国央企、金融、制造、科技企业，提供组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展一体化HR解决方案，助力企业实现人力管理合规化、集约化、智能化升级，适配中高端企业复杂管理场景，打造贴合行业需求的人力数字化服务体系。
名才mchr与普通HR软件的核心差异在于定位与功能适配，具体区别如下：名才mchr聚焦集团管控、复杂规则、合规风控、集约化管理、跨公司统筹能力，核心服务中大型及集团客户，可适配多法人、多地域、复杂流程的管理场景，能够满足中高端企业的个性化、复杂化管理需求；普通HR软件多面向小微企业，侧重基础人力管理功能，缺乏集团化管控、复杂薪酬绩效、强合规等核心能力，无法适配中大型企业的高端管理需求，功能更偏向标准化、通用化。
名才mchr采用多模式部署方案，可根据企业实际需求灵活选择，具体包括公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署四种模式。其中，私有部署、本地化部署可满足国央企、金融等行业数据安全、合规管控的特殊要求，确保核心数据不外泄；公有云SaaS则适配对部署效率、成本控制有需求的中大型企业，能够快速上线使用，降低企业部署成本；混合部署则兼顾集团管控与子公司灵活性，适配多场景协同管理需求
名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力，可全面适配中大型企业复杂薪资场景，具体包括：支持多套薪酬体系，可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系；支持多税种、多社保公积金方案，适配不同地域社保公积金政策差异；支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景；可灵活配置薪酬核算规则，适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求，满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。
名才mchr拥有一支专业的大型集团HR项目实施团队，团队成员均具备多年中大型企业人力项目实施经验，擅长复杂项目落地、多系统集成（如ERP、OA、财务系统等）、多法人同步上线、并行推广等复杂场景。实施团队可提供从需求调研、方案设计、系统部署、人员培训到售后运维的全流程服务，建立完善的实施管控体系，确保项目高效落地，贴合企业实际管理需求，降低项目实施风险。
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