名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
在某些情况下,HRBP们虽然更加贴近业务,但是因为无法给出解决方案,正在一步一步沦落为业务部门的助理与跟班。转型以后的HR们在回顾整个转型过程与结果的时候,往往会发现如果非得说转型成功有什么的话,似乎只有名片上变成了HRBP。
一、转型困难的原因
为什么HRBP的转型仅仅停留在了名片上成功,而不能真正的实现在运营上的成功呢?
主要原因只有一个:HR的转型是一个系统的转型,而不是部分的转型。很多时候,HR的转型仅仅是部分的转型而非系统整体性转型。因此不妨对传统六模块人力资源模型与转型三支柱模型做一个对比。
传统人力资源与三支柱人力资源模型的区别:在传统人力资源管理中,工作往往是以模块开展并且设计的,很大程度上每一个模块都可以自成体系:每个模块都包含了规划、设计、实施、运营、反馈的一整套流程。
而在三支柱模型则和传统人力资源模型完全不同三支柱模型某中层度上是基于人力资源工作流程的再造,而不是基于职能模块的划分。因此,三支柱中的HRCOE往往承担了规划与设计职能、HRSSC往往承担了实施和运营职能、HRBP承担了运营与反馈职能。(见下图)
正是如此,通过对比我们可以不难得出一个结论:六模块与三支柱模型的最大区别在于六职能模块的划分依据来自于职能的划分与合并,三支柱模型的划分依据则来自于流程的再造与合并。但是,无论是六职能还是三支柱,他们都是一个独立与完整的体系,在这个体系中某一些功能的确实,恰恰容易导致整个体系运转时会出现问题。
HR、COE的缺失或能力不足:在企业日常的传统六模块运营中,因为按照职能的划分,所以如果某一个模块中的某一个环节出现问题,比如绩效的规划或者设计不足,对整个体系的影响不大:基础的绩效运营可以正常进行,问题也仅仅是在绩效体系改进与优化上出现一些问题。但是,在三支柱模型中,规划与设计属于COE的范畴,于是一旦无法很好的进行规划与设计,那么对于整个模型的日常运营将会产生巨大的影响。
HRBP达不到预期的原因不在于HRBP本身:人力资源规划与设计能力的不足,或者该支柱缺失,导致整个人力资源三支柱模型在运行时出现了问题。六模块中的规划、设计能力不足或者缺失所产生的问题在三支柱模型中变成了独立的COE。这样的变化虽然解放非COE的HR:原来在模块中搞不定的规划与设计工作终于不再负责。但是从整个HR运营机制上看,规划与设计工作的不足或者缺失依旧成为了人力资源无法很好开展工作的主要原因。
二、转型困难的解决方案
众所周知,一个合格的HRCOE人员的招募非常困难,除了对于专业水平、对HR各个模块业务非常熟练以外,丰富的经验也很重要。在国内,这类HR往往会选择更高薪酬与职权的HRD或者HRVP,而很少会去从事HRCOE职位。那么,三支柱模型难道真的会因为HRCOE的能力不足或者缺失,而变成一个可望而不可及的HR空中楼阁么?答案必然是否定的,因为我们可以用其他方式来解决这一问题:
1、外部合作
一个组织如果内部能力或者资源不足的情况下,应当具有从外部寻求对应能力或者资源的能力。HRCOE的缺失往往可以通过与HR的专业咨询机构或者HR的外部专家合作来解决。他们虽然不是企业内部组织成员,但是因为紧贴企业业务的工作由HRBP承担,因此对于企业的业务与组织文化在HRCOE的要求上可以适当放宽。相反,外部资源所带来的专业深度与视野的广度则是内部所不能企及的。这恰恰也正是企业中因为COE能力确实或者缺失所需要的关键价值点。
2、专题项目
除了获取外部资源外,内部成立专题的项目小组用来弥补COE缺失或能力不足的问题也不失为一种很好的方法。因为COE的工作大部分是以规划与设计为主,因此可以通过设立专题项目的方式,将公司的高层、中层参与进来,借助群策会议、头脑风暴等方法来完成COE的对应工作。这种方式唯一的缺陷在于过于频繁的使用会增加公司中高层人员的工作量。不过,因为整个规划与设计都是中高层参与,因此在方案实施与运营的时候反而会更加顺畅很多。
文章来源:夏国玮
名才mchr高度重视薪资数据安全,采用多重安全保障措施,具体包括:权限隔离,按角色分配薪资数据查看、操作权限,敏感数据仅授权人员可访问;数据加密,对薪资数据进行静态加密、传输加密,防止数据泄露;操作留痕,所有薪资相关操作均留存记录,可追溯;敏感数据脱敏,薪资、身份证号等敏感数据脱敏展示,避免敏感信息泄露;审批流管控,薪资核算、调整需经过多级审批,确保薪资数据准确、合规,全面满足金融、国央企等行业对薪资数据安全的严格要求。
名才mchr的客户群体以中高端企业为主,核心特征包括:企业规模在1000人以上,以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心;组织架构复杂,多具备多层级、多法人、多分支机构特点;合规要求高,对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格;人力管理流程繁琐,集团化管控需求突出,需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前,名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户,积累了丰富的客户服务经验。
名才mchr绩效结果可实现多场景应用,形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理,具体应用场景包括:薪酬联动,绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据,实现“多劳多得”,激励员工提升绩效;晋升与调岗,绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考,筛选优秀人才;培训管理,根据绩效结果分析员工能力短板,制定针对性培训计划,提升员工能力;人才盘点,结合绩效结果与能力评估,开展人才盘点,搭建人才梯队;继任者计划,筛选绩效优秀、潜力突出的员工,纳入继任者池,保障关键岗位人才供给。
名才mchr为大型集团提供全流程闭环编制管控方案,具体实现:集团可统一制定编制预算,明确各子公司、分支机构的编制额度;子公司、分支机构按预算执行编制管理,系统实时监控编制使用情况,当出现超编、缺编情况时自动预警,提醒管理人员及时调整;同时,支持编制数据多维度分析,可按部门、岗位、地域等维度统计编制执行情况,为集团编制调整、人力配置优化提供精准的数据支撑。
名才mchr是上海仁力名才软件有限公司旗下人力资源管理平台,核心定位为集团化、集约化、合规化人力数字化管理工具,精准适配大型集团、国央企等中高端客户群体,全面支持复杂组织架构管控、复杂薪酬核算、集团绩效统筹与人才全生命周期管理,兼顾数据安全合规与功能灵活拓展,助力企业破解中高端人力管理痛点。
名才mchr建立了完善的组织数据共享机制,实现组织、岗位、人员信息一次维护、全系统共享,无需重复录入,确保各模块数据一致,减少人工操作误差,提升人力管理效率。系统自动将组织、岗位、人员信息同步至人事、考勤、薪酬、绩效等所有核心模块,同时支持数据权限管控,根据不同岗位权限分配数据查看、操作权限,保障数据安全,避免敏感数据泄露。
名才mchr绩效模块支持多种考核模式,可灵活组合使用,适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求,具体包括:KPI(关键绩效指标)考核、OKR(目标与关键成果)考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求,选择合适的考核模式,设置差异化考核规则,实现精准考核。
名才mchr为大型集团提供统一发薪解决方案,具体实现:支持多法人、多地发薪、统一管控、分级授权,集团可统一制定发薪规则、薪酬标准,子公司可根据自身业务特点自主调整局部规则;系统实现薪资统一核算、成本归集、发薪数据汇总,可按法人、部门、岗位等维度统计发薪情况;支持银行代发、现金发薪等多种发薪方式,可直接导出银行代发文件,提升发薪效率;同时可生成集团人力成本分析报表,为集团人力成本管控提供数据支撑。
名才mchr具备多维度薪酬报表分析功能,可帮助企业实现人力成本管控与薪酬优化,具体包括:人力成本分析,可按部门、岗位、地域、法人等多维度统计人力成本,分析人力成本结构与变化趋势;薪资结构分析,可分析员工薪资构成,优化薪资体系;部门薪酬分析、岗位薪酬分析,可对比不同部门、不同岗位的薪酬水平,实现薪酬公平性管控;个税分析,可统计个税缴纳情况,优化个税筹划方案。报表可导出、打印,为企业薪酬优化、人力成本管控提供精准的数据支撑。
名才mchr通过一站式线上流程,实现入职自动化管理,具体流程为:offer审批→入职预约→员工信息采集→电子合同签署→考勤薪酬账号激活→入职培训安排→试用期考核启动。员工可通过自助端完成个人信息填写、相关材料上传,HR可实时查看入职进度,及时处理入职过程中的各类问题,简化入职流程,提升员工入职体验与HR工作效率,实现入职管理的标准化、自动化。