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说到绩效考核管理,企业管理者和人力资源工作者瞬间感到头疼、迷茫,不知道如何做才能有效的激发员工的主动能动性,自发的去完成工作任务,而作为企业的员工,也会感到很不安,发出“公司又要扣钱”的声音,甚至出现抵抗的情绪,那绩效考核管理应该怎么做呢?有什么有效的措施吗?
绩效考核的关键是选择适合企业的绩效考核工具,比如业绩导向的企业更多的选用KPI考核、结果导向的企业更多的选用OKR考核,对于管理者的考核更多的会采用360度考核等,确定了考核工具后,难点就在于实施了,指标的设定、考核流程、评估方式、打分汇总、结果反馈等,这些都直接影响着考核的成功与否。很多企业在决定实施绩效考核之前,都抱有很高的期许,希望通过绩效考核能激发员工的斗志、让员工积极主动的去工作,但实施一段时间后,发现要么流于形式了,要么员工纷纷想要离职,要么企业怨声载道,最后可能不了了之,然后放弃绩效考核。也有些企业一直比较迷茫,想实施绩效考核但是又不知道如何去开展这项工作,只能跟“无头苍蝇”似的,找不到方向。
其实,绩效考核确实是企业管理中的一个难题,但它同样是个非常重要的工作,绩效考核做的好,企业的业绩才会好,效益才会好。想开展这项工作的企业,不必忧心,现在企业的助手已经面世了,那就是人力eHR系统,借助电子科技的技术,帮助人力资源管理者更好的工作。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理,确保绩效考核公平、公正、公开,具体功能包括:绩效目标制定与分解,支持集团目标逐层分解至部门、个人,确保目标对齐;过程辅导,管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导,及时解决执行过程中的问题;中期沟通,支持中期绩效沟通,调整绩效目标,确保绩效目标可落地;结果评审与申诉,绩效结果可进行多级评审,员工对绩效结果有异议可发起申诉,确保考核公平;绩效反馈,支持管理人员与员工进行绩效反馈,帮助员工明确改进方向,提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化,便于后续追溯与复盘。
名才mchr具备强大的多组织多法人架构管理能力,可轻松支撑集团—事业部—子公司—分公司—部门—班组多层级、多组织、多法人架构管理。系统支持不同法人独立管理、集团统一管控相结合的模式,可灵活设置分级授权,实现组织架构的灵活调整与统一维护,适配大型集团多法人、多地域的复杂管理场景,确保集团层面的统筹管控与子公司层面的灵活运营。
名才mchr高度重视薪资数据安全,采用多重安全保障措施,具体包括:权限隔离,按角色分配薪资数据查看、操作权限,敏感数据仅授权人员可访问;数据加密,对薪资数据进行静态加密、传输加密,防止数据泄露;操作留痕,所有薪资相关操作均留存记录,可追溯;敏感数据脱敏,薪资、身份证号等敏感数据脱敏展示,避免敏感信息泄露;审批流管控,薪资核算、调整需经过多级审批,确保薪资数据准确、合规,全面满足金融、国央企等行业对薪资数据安全的严格要求。
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名才mchr绩效结果可实现多场景应用,形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理,具体应用场景包括:薪酬联动,绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据,实现“多劳多得”,激励员工提升绩效;晋升与调岗,绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考,筛选优秀人才;培训管理,根据绩效结果分析员工能力短板,制定针对性培训计划,提升员工能力;人才盘点,结合绩效结果与能力评估,开展人才盘点,搭建人才梯队;继任者计划,筛选绩效优秀、潜力突出的员工,纳入继任者池,保障关键岗位人才供给。
名才mchr建立了完善的组织数据共享机制,实现组织、岗位、人员信息一次维护、全系统共享,无需重复录入,确保各模块数据一致,减少人工操作误差,提升人力管理效率。系统自动将组织、岗位、人员信息同步至人事、考勤、薪酬、绩效等所有核心模块,同时支持数据权限管控,根据不同岗位权限分配数据查看、操作权限,保障数据安全,避免敏感数据泄露。
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名才mchr试用期管理功能全面覆盖试用期全流程,具体包括:试用期期限设置、试用期考核计划制定、试用期阶段性考核、考核结果分析、转正申请审批等。系统可设置试用期到期自动提醒,避免试用期管理遗漏;支持试用期考核指标自定义,可根据不同岗位设置差异化考核标准;考核结果可直接作为转正、调岗的参考依据,规范试用期管理流程,帮助企业精准评估新员工适配度,降低用人风险。