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洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
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说到绩效考核管理，企业管理者和人力资源工作者瞬间感到头疼、迷茫，不知道如何做才能有效的激发员工的主动能动性，自发的去完成工作任务，而作为企业的员工，也会感到很不安，发出“公司又要扣钱”的声音，甚至出现抵抗的情绪，那绩效考核管理应该怎么做呢?有什么有效的措施吗?
绩效考核的关键是选择适合企业的绩效考核工具，比如业绩导向的企业更多的选用KPI考核、结果导向的企业更多的选用OKR考核，对于管理者的考核更多的会采用360度考核等，确定了考核工具后，难点就在于实施了，指标的设定、考核流程、评估方式、打分汇总、结果反馈等，这些都直接影响着考核的成功与否。很多企业在决定实施绩效考核之前，都抱有很高的期许，希望通过绩效考核能激发员工的斗志、让员工积极主动的去工作，但实施一段时间后，发现要么流于形式了，要么员工纷纷想要离职，要么企业怨声载道，最后可能不了了之，然后放弃绩效考核。也有些企业一直比较迷茫，想实施绩效考核但是又不知道如何去开展这项工作，只能跟“无头苍蝇”似的，找不到方向。
其实，绩效考核确实是企业管理中的一个难题，但它同样是个非常重要的工作，绩效考核做的好，企业的业绩才会好，效益才会好。想开展这项工作的企业，不必忧心，现在企业的助手已经面世了，那就是人力eHR系统，借助电子科技的技术，帮助人力资源管理者更好的工作。
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