名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
人力资源是企业的第一资源,更是企业赢得竞争的决定性要素,任何一个不重视,或不懂得人力资源管理的企业,都不可能得到持续、健康地发展。纵观世界上基业长青的优秀公司,其共同的特点就是善于对人力资源进行管理。
企业对人力资源的管理即不像某些专家学者所说的那么复杂,也不像那些不懂之人所理解的那么简单,客观上讲它可繁可简,但归根结蒂离不开三个系统的构建。
一、构建基础价值创造系统
这是人力资源管理的基本体系,也是人力资源管理的入门级操作。企业存在的根本目的是创造利润,否则,一切将无从谈起。那么,企业对人力资源的第一要求即是能够创造高于自身成本的价值。
基础价值创造体系的根本,是企业中的每个人必须能够创造价值,且能力与技能首先应该满足当前的价值创造。不管企业是大还是小,不管是哪一个岗位,招聘与使用的员工,衡量的第一标准,即是招聘到的人能够创造价值。简单理解,即是我们为企业设计的每一个岗位、招来的每一个人,必须能够有价值或能创造价值。
我们可以将这一注重顾及“眼前利益与价值”的系统称为人力资源管理的1.0版本。
二、构建高效能人力资源管理系统
企业是由系统构成的。如,实现战略目标的组织结构与岗位职能系统、将商品向客户转移的销售系统、物料供应系统等。本质上,无论是支撑企业战略实施的组织结构,还是保障运营效率的制度体系,其效能都是取决于人力资源管理的系统效能。
因此,人力资源管理的重要任务就是对每个系统,结合人的本性特点进行设计、优化,以实现成本支出与价值创造的高‘性价比’。其核心要素有两点:其一,人在每个系统中是否能够实现便捷的智能与体能输出,进而达到劳动的高效率;其二,每个人是否有高的劳动意愿。这两个部分的有机结合,形成了一个高效能的组织系统。
其中的关键是激励模式的设计,即绩效管理系统,如何促使员工努力发挥聪明才智,创造出更高价值;薪酬体系设计,如何使有限的人力成本,激励起员工更高的工作意愿,创造出更高的价值。
人力资源管理人员应该时刻全面细致地审视企业的每一个系统,是否能够达到这两个核心要素的要求,对不符合的进行改善。
构建高效能人力资源管理系统,应该属于人力资源管理的2.0版本,实施难度较前述的1.0版本,至少要高出一个等级。
三、构建发展型价值创造系统
构建发展型价值创造系统是在构建高效能人力资源管理系统的基础上,实现两个升级:
1、使企业的薪酬激励系统转换成有利于促使创新型人才工作的系统,优化价值评价、价值分配方法,营造出激励、鼓励创新、创造的制度、文化氛围。并用行为与实证加以说明。且保持持续稳定。
2、侧重或依战略增加创新型人才的提拔、纳入与获取,使现实性价值创造人才、持续性价值创造人才、发展性价值创造人才按比例形成梯次配置,以保证组织价值创造的活力与延续性。
企业所处行业性质的不同,对构建发展型价值创造系统的要求也不同,人力资源管理人员应该根据企业的实际实施构建。
构建发展型价值创造系统是人力资源管理的3.0版本,是人力资源管理的较高层级,对人力资源管理人员的素质要求更高。
依据上述三个人力资源管理系统,人力资源管理人员可以根据实际,有的放矢地、因地制宜地开展工作。当企业条件简陋、人员较少、资金不充裕时,可以将聘用与管理好能即时创造价值的人为重点;当企业条件具备时再开展后面两个体系的构建,且可以由简到繁,由低到高。
文章来源:孟广桥说人力资源
名才mchr重点服务五大核心行业,涵盖国央企、大型集团、金融行业(含银行、证券、保险等细分领域)、制造行业(含大型生产、装备制造等细分领域)、科技行业(含互联网、高新技术等细分领域),专注服务中大型及集团型企业,覆盖多行业中高端人力数字化场景,积累了丰富的行业服务经验。
名才mchr请假加班流程实现规范化、线上化管控,具体设置如下:内置多种假期类型(事假、病假、年假、婚假、产假等),可灵活设置假期额度、请假规则、审批流程,支持假期额度自动累计与扣除;加班管理可设置加班申请、审批、核算规则,支持加班调休、加班补贴核算,所有流程线上化流转,审批记录全程留痕,满足国央企与集团合规要求,确保请假加班管理规范、透明、高效。
名才mchr的客户群体以中高端企业为主,核心特征包括:企业规模在1000人以上,以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心;组织架构复杂,多具备多层级、多法人、多分支机构特点;合规要求高,对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格;人力管理流程繁琐,集团化管控需求突出,需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前,名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户,积累了丰富的客户服务经验。
名才mchr为大型集团提供统一发薪解决方案,具体实现:支持多法人、多地发薪、统一管控、分级授权,集团可统一制定发薪规则、薪酬标准,子公司可根据自身业务特点自主调整局部规则;系统实现薪资统一核算、成本归集、发薪数据汇总,可按法人、部门、岗位等维度统计发薪情况;支持银行代发、现金发薪等多种发薪方式,可直接导出银行代发文件,提升发薪效率;同时可生成集团人力成本分析报表,为集团人力成本管控提供数据支撑。
名才mchr主要适配1000人以上中大型企业、多子公司集团、分支机构多、管理要求高、合规管控严格的企业,尤其针对集团化管控需求突出、人力管理流程复杂、多法人协同管理需求强的企业,能够提供定制化适配方案,全面满足企业人力数字化管理需求。
名才mchr考勤模块非常适配制造业考勤管理需求,针对制造业特点优化了多项功能,具体包括:支持车间排班、多厂区考勤、多班次管理、复杂计件工时核算、班组考勤、工时合规管控、夜班管理等制造业核心考勤场景;可对接生产系统,实现工时与产量联动,精准核算计件工资;支持多厂区考勤数据统一汇总,便于集团层面管控,全面满足制造业考勤管理的复杂需求,提升制造业考勤管理效率。
名才mchr支持直接导出银行代发文件、个税申报表、成本凭证等标准格式文件,适配各大银行代发要求,无需手动调整格式,可直接上传至银行系统完成发薪,大幅提升发薪效率,减少人工操作误差。同时,系统可根据企业需求,自定义文件格式,适配不同银行的代发规范,满足企业多样化发薪需求。
名才mchr试用期管理功能全面覆盖试用期全流程,具体包括:试用期期限设置、试用期考核计划制定、试用期阶段性考核、考核结果分析、转正申请审批等。系统可设置试用期到期自动提醒,避免试用期管理遗漏;支持试用期考核指标自定义,可根据不同岗位设置差异化考核标准;考核结果可直接作为转正、调岗的参考依据,规范试用期管理流程,帮助企业精准评估新员工适配度,降低用人风险。
名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力,可全面适配中大型企业复杂薪资场景,具体包括:支持多套薪酬体系,可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系;支持多税种、多社保公积金方案,适配不同地域社保公积金政策差异;支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景;可灵活配置薪酬核算规则,适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求,满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。
名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案,实现集团绩效集约化管控,具体实现:集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系,明确考核标准与评分规则;子公司可根据自身业务特点,在集团统一规则基础上,自主调整局部考核规则,兼顾集团统筹与子公司灵活性;系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用,支持集团层面绩效复盘与优化,可生成集团绩效分析报表,为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。