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eHR管理系统,将真正缔造属于互联网时代的人力资源管理系统!

名才eHR2019-04-03

  互联网时代将会从不同层面上进行大范围的科技赋能产业实施,不仅仅是对于生活中衣食住行的不同程度改善,更多的是传统企业开始向互联网开始转型的一个契机,这也是仁力名才一个更好的发展机会。

  越来越多的企业开始需要互联网智能化的her管理系统来进行自我企业的人力资源管理,达到更好的一个管理体系和管理政策,比如在2012年成立的三只松鼠一般,作为中国一家定位于纯互联网食品品牌的企业,也是如今中国销售规模最大的视频电商企业,从一开始的坚果扩大到如今的全品类零食,产品品类达到了600多种,成为中国的零食第一品牌。

  这不仅仅是象征着他们的成长史,也从侧面反映出来了企业发展带来的人力资源问题的日益严重,人数过多,不仅不能够将所有人才做到物尽其用,更是大大的减缩了工作效率和工作效益,对于一个在互联网行业中快速发展的行业是不可取的,那么应该如何做呢?

  企业高层对于这种行业发展趋势有着较为深刻的认识,如果不能更好的驱动人力来创造出更多的财富和效益,那么在日益增长的大数据里,总有着下一个三只松鼠会超越你,每一刻都应该拥有危机意识,这不仅仅局限于创新,更应该被使用于人力之上。

  于是三只松鼠和MCHR人力资源所合作的项目,便是一个极具时代意义的eHR管理系统的项目,这不仅是企业之间分跨制造业,连锁业,互联网业,三个不同行业模式同步的管理,也将是eHR管理系统的一次全新挑战。

  在此基础上,对于企业在未来数字化道路上的安排便有了清晰的长短期战略目标,这便是一种对于同行竞争行业的一种超越性进步,而在产品功能方面,MCHR可以满足高度定制化的审批流程,系统实现企业的全员参与,所有的员工都可以通过her管理系统来做到P端和移动端都可以实时连接和使用,与钉钉做到无缝的对接,实现更好的企业办公移动化。

  为什么在今天这篇文章中,我们要提到互联网行业中的三只松鼠呢?首要的原因是想要众多的企业明白,一个成功的企业不仅仅需要一个出色的领导者和管理者,还需要一个紧密连接时代的her管理系统,这样才能够真正的做到高度重视数字化转型,对于员工体验的重大改善, 从不同程度提高运营效率以此来带给企业提升的价值。

  抓住改革,抓住her管理系统,可能就是抓住了真正的一个机遇,一个超越同行的机遇,我们都明白,对于人力的驱动和管理,是改善企业当前现状的最好手段,也是从不同层面提升企业价值的重中之重,做好了人力资源的管理,才能够真正做到人尽其用。


常见问题

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名才mchr绩效结果可实现多场景应用,形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理,具体应用场景包括:薪酬联动,绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据,实现“多劳多得”,激励员工提升绩效;晋升与调岗,绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考,筛选优秀人才;培训管理,根据绩效结果分析员工能力短板,制定针对性培训计划,提升员工能力;人才盘点,结合绩效结果与能力评估,开展人才盘点,搭建人才梯队;继任者计划,筛选绩效优秀、潜力突出的员工,纳入继任者池,保障关键岗位人才供给。

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名才mchr高度重视薪资数据安全,采用多重安全保障措施,具体包括:权限隔离,按角色分配薪资数据查看、操作权限,敏感数据仅授权人员可访问;数据加密,对薪资数据进行静态加密、传输加密,防止数据泄露;操作留痕,所有薪资相关操作均留存记录,可追溯;敏感数据脱敏,薪资、身份证号等敏感数据脱敏展示,避免敏感信息泄露;审批流管控,薪资核算、调整需经过多级审批,确保薪资数据准确、合规,全面满足金融、国央企等行业对薪资数据安全的严格要求。

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名才mchr绩效模块支持多种考核模式,可灵活组合使用,适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求,具体包括:KPI(关键绩效指标)考核、OKR(目标与关键成果)考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求,选择合适的考核模式,设置差异化考核规则,实现精准考核。

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名才mchr建立了完善的考勤异常处理机制,系统实时监控员工考勤情况,当出现迟到、早退、旷工、漏打卡等考勤异常时,自动向员工、HR发送异常提醒,督促员工及时处理;员工可通过自助端发起补卡申请,HR进行在线审批,异常处理全程留痕,便于后续追溯;同时,系统支持考勤异常数据统计分析,帮助企业发现考勤管理中的问题,优化考勤管理规则,提升考勤管理规范性。

- 名才mchr的组织架构历史追溯功能有什么作用?

名才mchr支持组织架构历史追溯功能,可完整记录组织、岗位、人员的每一次变更,包括变更时间、变更内容、操作人等关键信息,留存完整变更痕迹,满足企业审计与合规追溯要求。同时,管理人员可随时查询历史组织架构,便于人力数据分析、管理复盘,为组织架构优化提供参考,确保组织管理的连续性与规范性。

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