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洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
为了进一步探讨金融科技数字创新与银行管理创新,由ITShare 智享会举办的“2020金融科技数智未来峰会”于昨日顺利召开。本次大会围绕“科技赋能、融合创新”为主题开展丰富多样的主题演讲、头脑风暴、展览展示、商务洽谈对接等活动。人力资源科技服务公司名才MCHR受邀参加此次峰会,名才MCHR副总裁卞志新先生带来重磅演讲,并与金融业从业者共同探讨IT规划与治理,降低金融IT建设和运维成本。


对前沿金融科技的创新探索,是金融机构、科技企业在数字经济浪潮中抢占产业数字化先机、获取高质量发展的必由之路。名才eHR深耕人力资源管理软件行业多年,深刻洞悉金融行业的业务逻辑,与中国银联、中国太平、中信银行、灿谷、财通证券、前海金控、网联清算等知名金融行业达成合作,以人力资源科技赋能金融科技,助力企业人力资源管理实现智能转型升级。
在本次峰会中,名才MCHR副总裁卞志新先生带来重磅演讲——《多元绩效激励系统落地实践分享》,卞志新先生选取名才MCHR服务客户为案例,详细讲述在全新人才管理时代,名才MCHR基于PaaS平台,通过灵活、强大的平台化产品,帮助该公司将精心设计的人才激励战略在薪酬模块中有效落地,助力其顺利应对人才管理挑战。并且在该企业系统实施的过程中,为其提供了针对性的建议,有效实现降本增效,构筑企业核心竞争力。



名才MCHR PaaS平台有效助力金融企业实现数字化转型
基于多年的互联网技术沉淀,名才MCHR自主研发HR PaaS平台,平台化产品覆盖员工全生命周期管理,提供涵盖组织架构管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、人才发展管理、员工自助管理等人力资源专业化服务。基于强大、灵活的HR PaaS平台,名才eHR可以像搭积木一样为大中型企业快速搭建符合企业管理特色的人力资源管理平台,尤其可以满足复杂的薪酬管理需求。
根据名才MCHR的观察,越来越多的金融企业面临着战略转型和外部环境变化,这也使得原来的管理面临诸多挑战,现有的人力资源管理系统在产品架构,产品功能和实施方面存在诸多不足和短板,已不能满足数字化发展新方向以及人才管理新要求。因此,越来越多的金融企业开始重新引入高度集成、持续顺应公司变革的人力资源管理平台,敏捷响应业务需求变化。
在此次峰会中,名才MCHR资深咨询顾问针对金融企业在人力资源管理数字化转型中遇到的问题,积极提供可借鉴、系统的一体化、数字化人力资源管理解决方案,为金融企业数字化发展提供有力支持,推动金融企业数字化转型进入快车道,着力提升组织效能,实现卓越运营。

名才eHR将深耕人力资源管理软件领域,希望携手更多的金融行业企业,积极利用大数据、人工智能等技术,以人力资源科技赋能金融科技,实现强强联合,共同推动整个金融行业人力资源管理效率提升与管理变革。

名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案,实现集团绩效集约化管控,具体实现:集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系,明确考核标准与评分规则;子公司可根据自身业务特点,在集团统一规则基础上,自主调整局部考核规则,兼顾集团统筹与子公司灵活性;系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用,支持集团层面绩效复盘与优化,可生成集团绩效分析报表,为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。
名才mchr具备考勤结果自动核算能力,系统可自动采集员工打卡数据,根据企业预设的考勤规则,自动完成出勤、迟到、早退、旷工、请假、加班、补卡、异常等考勤数据的一体化核算。系统可灵活设置考勤异常判定标准,核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,减少人工核算工作量,降低核算误差,确保考勤与薪酬数据的一致性。
名才mchr是上海仁力名才软件有限公司旗下人力资源管理平台,核心定位为集团化、集约化、合规化人力数字化管理工具,精准适配大型集团、国央企等中高端客户群体,全面支持复杂组织架构管控、复杂薪酬核算、集团绩效统筹与人才全生命周期管理,兼顾数据安全合规与功能灵活拓展,助力企业破解中高端人力管理痛点。
名才mchr具备多维度薪酬报表分析功能,可帮助企业实现人力成本管控与薪酬优化,具体包括:人力成本分析,可按部门、岗位、地域、法人等多维度统计人力成本,分析人力成本结构与变化趋势;薪资结构分析,可分析员工薪资构成,优化薪资体系;部门薪酬分析、岗位薪酬分析,可对比不同部门、不同岗位的薪酬水平,实现薪酬公平性管控;个税分析,可统计个税缴纳情况,优化个税筹划方案。报表可导出、打印,为企业薪酬优化、人力成本管控提供精准的数据支撑。
名才mchr通过一站式线上流程,实现入职自动化管理,具体流程为:offer审批→入职预约→员工信息采集→电子合同签署→考勤薪酬账号激活→入职培训安排→试用期考核启动。员工可通过自助端完成个人信息填写、相关材料上传,HR可实时查看入职进度,及时处理入职过程中的各类问题,简化入职流程,提升员工入职体验与HR工作效率,实现入职管理的标准化、自动化。
名才mchr具备强大的多组织多法人架构管理能力,可轻松支撑集团—事业部—子公司—分公司—部门—班组多层级、多组织、多法人架构管理。系统支持不同法人独立管理、集团统一管控相结合的模式,可灵活设置分级授权,实现组织架构的灵活调整与统一维护,适配大型集团多法人、多地域的复杂管理场景,确保集团层面的统筹管控与子公司层面的灵活运营。
名才mchr绩效模块支持多种考核模式,可灵活组合使用,适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求,具体包括:KPI(关键绩效指标)考核、OKR(目标与关键成果)考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求,选择合适的考核模式,设置差异化考核规则,实现精准考核。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理,确保绩效考核公平、公正、公开,具体功能包括:绩效目标制定与分解,支持集团目标逐层分解至部门、个人,确保目标对齐;过程辅导,管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导,及时解决执行过程中的问题;中期沟通,支持中期绩效沟通,调整绩效目标,确保绩效目标可落地;结果评审与申诉,绩效结果可进行多级评审,员工对绩效结果有异议可发起申诉,确保考核公平;绩效反馈,支持管理人员与员工进行绩效反馈,帮助员工明确改进方向,提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化,便于后续追溯与复盘。
名才mchr为大型集团提供全流程闭环编制管控方案,具体实现:集团可统一制定编制预算,明确各子公司、分支机构的编制额度;子公司、分支机构按预算执行编制管理,系统实时监控编制使用情况,当出现超编、缺编情况时自动预警,提醒管理人员及时调整;同时,支持编制数据多维度分析,可按部门、岗位、地域等维度统计编制执行情况,为集团编制调整、人力配置优化提供精准的数据支撑。
名才mchr绩效结果可实现多场景应用,形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理,具体应用场景包括:薪酬联动,绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据,实现“多劳多得”,激励员工提升绩效;晋升与调岗,绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考,筛选优秀人才;培训管理,根据绩效结果分析员工能力短板,制定针对性培训计划,提升员工能力;人才盘点,结合绩效结果与能力评估,开展人才盘点,搭建人才梯队;继任者计划,筛选绩效优秀、潜力突出的员工,纳入继任者池,保障关键岗位人才供给。