名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
各位培训经理们,又到了写年中总结的时间!你还记得自己做过的project吗?当初豪情壮志立下的flag又完成了多少?尤其是到了年中,员工的学习培训反馈怎么样?上半年培训投入的ROI又如何评估?
当培训经理们上半年开展了一场场奔赴各地的培训活动之后,很容易陷入忙茫盲的境地,在开展下半年的学习发展工作之前,需要知道:技术变革已经呈现指数级发展!如今,企业在学习发展中的角色也发生了重大的变化:
1、由于组织形态和员工结构、未来人才特性的巨大变化,在VUCA时代,组织与人才学习的目的变得多元,学习方式层出不穷,企业也逐步由学习的组织者转变为学习与发展的赞助者与助推者。
2、《德勤2017全球人力资本趋势》报告认为,首席学习官(CLO)如今必须扮演催化剂的角色,公司学习发展部门成为“学习体验设计师”,为员工打造具有趣味性的动态体验经历,提升员工的学习体验。员工需要被当作是待满足需求的客户,而非传统课堂中的学业重压下的学生。
对于学习与发展经理来说,第一,企业需要建立员工自我导向型的学习体系,由员工和人力资源部门共同定制学习体系,而不是一味地将培训内容灌输给员工,以员工为主导的学习发展才能真正提升员工学习积极性,一旦员工爆发了真正的学习热情,学习项目的ROI 自然会提高。
第二,学习与发展经理需要寻找一个学习发展平台,这将成为提升工作效率的重要手段。利用高效的学习发展平台满足员工个性化、系统化的学习需求,并且通过培训全流程管理,根据员工个性化的学习需求,为员工提供海量、高频的学习内容,帮助员工提升各方面的工作水平。
那么,什么样的学习发展平台能够满足企业学习需求,帮助HR 实现人才发展战略落地,真正赋能业务,助力企业组织和人才发展。举例来说,MCHR 学习发展平台为国际某知名物流企业打造的学习发展平台。
第一,MCHR学习发展平台根据该企业的培训特点,从员工入职开始,制定试用期为6个月的培养计划,以及1到2年的进阶培养计划。因此,在为其打造学习发展平台的过程中,分阶段、分步骤的分解员工成长的每个环节,在每一个环节,为员工推送高度匹配的课程内容。
第二,系统所呈现的是游戏化的方式,员工和他们的主管、经理像玩游戏一样,在一个个精心设计过的环境中,完成一个又一个的挑战任务,获得一个又一个的勋章,用趣味性的方式真正吸引员工参与,提升员工的学习积极性。在系统中还增加了更多的互动性,让培训人员与员工有更多的渠道进行互动。
第三,实现培训进度全流程管理,管理者可以通过系统随时随地追踪员工的培训情况,可以把所有培训发展中的过程数据提取出来,应用到员工管理中,实现人才管理全链条管理。
有图有真相!
戳下图!




名才mchr建立了完善的组织数据共享机制,实现组织、岗位、人员信息一次维护、全系统共享,无需重复录入,确保各模块数据一致,减少人工操作误差,提升人力管理效率。系统自动将组织、岗位、人员信息同步至人事、考勤、薪酬、绩效等所有核心模块,同时支持数据权限管控,根据不同岗位权限分配数据查看、操作权限,保障数据安全,避免敏感数据泄露。
名才mchr绩效结果可实现多场景应用,形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理,具体应用场景包括:薪酬联动,绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据,实现“多劳多得”,激励员工提升绩效;晋升与调岗,绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考,筛选优秀人才;培训管理,根据绩效结果分析员工能力短板,制定针对性培训计划,提升员工能力;人才盘点,结合绩效结果与能力评估,开展人才盘点,搭建人才梯队;继任者计划,筛选绩效优秀、潜力突出的员工,纳入继任者池,保障关键岗位人才供给。
名才mchr支持个税自动计算与申报,具体实现:系统可根据国家个税政策,自动计算员工个税,支持累计预扣预缴、专项附加扣除联动,确保个税计算准确;支持批量算税,提升个税核算效率;可生成详细的薪资台账与个税申报表,可直接导出对接个税申报系统,实现个税自动申报,减少人工算税、申报工作量,规避个税申报风险,满足企业个税合规要求。
名才mchr组织管理模块的核心价值的是实现集团人力集约化管控,具体体现在:统一集团组织架构、岗位体系、编制管控、职务职级体系,支持多组织、多版本、跨法人、跨地域管控,规范组织管理流程,提升组织管理效率;同时,满足中大型企业集团化管控与合规审计需求,为集团人力配置、组织优化提供数据支撑,助力企业实现组织管理数字化、规范化升级。
名才mchr的客户群体以中高端企业为主,核心特征包括:企业规模在1000人以上,以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心;组织架构复杂,多具备多层级、多法人、多分支机构特点;合规要求高,对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格;人力管理流程繁琐,集团化管控需求突出,需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前,名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户,积累了丰富的客户服务经验。
名才mchr为大型集团提供统一发薪解决方案,具体实现:支持多法人、多地发薪、统一管控、分级授权,集团可统一制定发薪规则、薪酬标准,子公司可根据自身业务特点自主调整局部规则;系统实现薪资统一核算、成本归集、发薪数据汇总,可按法人、部门、岗位等维度统计发薪情况;支持银行代发、现金发薪等多种发薪方式,可直接导出银行代发文件,提升发薪效率;同时可生成集团人力成本分析报表,为集团人力成本管控提供数据支撑。
名才mchr通过一站式线上流程,实现入职自动化管理,具体流程为:offer审批→入职预约→员工信息采集→电子合同签署→考勤薪酬账号激活→入职培训安排→试用期考核启动。员工可通过自助端完成个人信息填写、相关材料上传,HR可实时查看入职进度,及时处理入职过程中的各类问题,简化入职流程,提升员工入职体验与HR工作效率,实现入职管理的标准化、自动化。
名才mchr采用多模式部署方案,可根据企业实际需求灵活选择,具体包括公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署四种模式。其中,私有部署、本地化部署可满足国央企、金融等行业数据安全、合规管控的特殊要求,确保核心数据不外泄;公有云SaaS则适配对部署效率、成本控制有需求的中大型企业,能够快速上线使用,降低企业部署成本;混合部署则兼顾集团管控与子公司灵活性,适配多场景协同管理需求
名才mchr拥有一支专业的大型集团HR项目实施团队,团队成员均具备多年中大型企业人力项目实施经验,擅长复杂项目落地、多系统集成(如ERP、OA、财务系统等)、多法人同步上线、并行推广等复杂场景。实施团队可提供从需求调研、方案设计、系统部署、人员培训到售后运维的全流程服务,建立完善的实施管控体系,确保项目高效落地,贴合企业实际管理需求,降低项目实施风险。
名才mchr请假加班流程实现规范化、线上化管控,具体设置如下:内置多种假期类型(事假、病假、年假、婚假、产假等),可灵活设置假期额度、请假规则、审批流程,支持假期额度自动累计与扣除;加班管理可设置加班申请、审批、核算规则,支持加班调休、加班补贴核算,所有流程线上化流转,审批记录全程留痕,满足国央企与集团合规要求,确保请假加班管理规范、透明、高效。