对于当下的大中型企业而言，员工薪资的计算是非常繁琐却又异常重要的一块业务。对于人力资源部门来说，它们不但要考虑员工的基本工资、岗位工资、五险一金和个税等，还需要做好员工的绩效考核。不过在很多企业的实际操作中，绩效的考核总是会出现这样那样的问题，甚至最后变成形同虚设，那么如何才能真正运用起绩效这一部分来对员工进行监督和激励，一些企业就上线专业的绩效考核软件。

　　当然市场上绝大多数的类似软件并不是单纯进行绩效计算的。而是以整体的人力资源系统为基础，这主要是因为两个原因：其一绩效考核属于人力资源系统的一部分，其考核机制与员工的职位、履历、工作性质和岗位等直接挂钩，并由人力资源部门负责;其二绩效的考核会牵扯到所有的部门，人力资源系统的所有模块都必须加以联系，这对于hr来说是一项比较繁琐的工作，单纯人力计算已经很难胜任。

　　因此它要求绩效考核软件具有以下几点特征：富含多种功能并能够涵盖所有的人力资源模块，能够满足大中型企业的日常管理需求，并协助企业建立健全完善的绩效体制，能够开发人员的能动性和积极性，从而提高生产效率;人事管理系统的各个模块有很强的数据对接能力，在公平完善的情况下计算薪酬，并能够将于薪资有关的所有部分，包括员工的考勤、五险一金、税率等直接饮用，提高数据使用的同时能够解放更多的人力成本。

　　而作为企业管理者和人力资源hr来说，选择合适的系统就要考虑以下几个因素：软件的品牌知名度和案例，有些软件会打着免费的旗号，但在实际运用中会出现各种各样的问题，这样的软件是不能用的，同时也会出现安全方面的问题;功能要强大，模块要齐全，最为重要的是各个功能直接有紧密的联系，数据完美支持并能够得到分析图表以供hr部门使用;系统操作要简单，有些软件为了表现的出色往往会设置的很繁复，而在实际使用中很多功能用不到，这就加大了人员的工作量却得不到实质性的反馈，若是一些大型跨国公司，语言也是需要考虑的一点;售后和安全，我们选择一款人力资源软件肯定要长时间使用，这个过程需要厂家的技术支持，包括自动更新和解决问题等，如果只是上线后就不管不问，系统漏洞就会无法弥补，时间长了数据有丢失的风险。

　　因而，上线绩效考核软件是大中心企业必须要有的趋势，而且产业升级和国际接轨，企业也都在向这一方向转变，不过在这个过程中软件的选择非常重要。另外，即使是在先进的系统其最根本的还是人，因此只有将hr和系统相结合才能解决最根本的问题。