名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
众所周知,目前我们所处的以互联网为代表的新经济时代,有两个重要的特征一是客户价值至上,二是人力资本主权。围绕这两个基本特征,我们需要重新架构我们的商业模式和创新人力资源管理思维、模式、工具和方法。
人力资源管理可以分开来看,一个是管,强调权力驱动,强调秩序和规范,这是传统工业化的科层型组织的基本要求。我们传统的人力资源管理也着重于此,比如设计严密的职位化管理系统,比如严格规范的绩效考核,其目的都是在控制。二是理,理是什么?理是以人为本,尊重人性,承认个体本身的独立价值,激活人的价值创造本能。所以张瑞敏有句名言“人不是工具而是目的”。“理”是新经济时代人力资源管理的重点,也影响着人力资源管理的选育用留的各项具体职能。
互联网时代,选人比培养人更加重要。如何招聘到那些最聪明、最能干、最有能力、最有兴趣的人,这对选人的理念、选人的技术、选人的标准、选人的渠道等,都提出了新的课题。比如,原来我们用的词是招聘,其本质是资本雇佣人才的概念;现在更多的是相互雇佣的关系,资本可以雇佣人才,人才也可以雇佣资本。所以,这是一种合伙人的关系。招聘这个词也应该与时俱进,变成“入伙”。同时,组织的无边界化必然导致人才的无边界化,甚至客户、粉丝也构成了企业人才的外延,在人力资本共享的时代,不求所有,但求所用,如何构建广泛的人才供应的有机生态系统,实行开放合作共享,这都是我们在“选”这个职能上面临的挑战。
传统的科层化组织模式中,人员的任命是自上而下指派的。互联网时代,很多企业在去中心化,员工在创客化,小人物也可以做出大贡献,员工可以自我管理、自我驱动,甚至自我投资、自我经营,出现了自组织的模式,员工可以自主选择组建经营体团队。在实践中,无论是海尔的小微生态圈、创业人员无边界的动态合伙人机制,还是芬尼克兹的内部pk、创业总经理等,都挑战了原有的人员任命方式。再比如北大纵横的委员会决策机制,公司所有的决策由七个委员会做出,每个委员会的委员只有一个,由全员投票海选选出,他们代表民意,因此决策也能得到多数人的支持,减少了对老板的天然不信任感。
互联网给培训方式带来了翻天覆地的改变,要用互联网思维重新思考我们的培训理念、培训内容和培训手段。如京东在培训内容设计上体现的互联网思维,提出的培训内容要抓住疼痛点,引发尖叫点和点燃引爆点;腾讯提出的互联网环境下的培训要体现轻量、有趣、社交、个性四个特征;北大纵横结合大数据和知识云,构建企业知识管理系统以及通过建立多维度的社交化学习平台,组织私董会和一对一教练。这些实践都是在用互联网思维构建员工的培训培养体系,打造人才供应链,促进商业战略的达成。
留的方式没有发生变化,依旧概括为事业留人、待遇留人和文化留人。但是在新经济下有了新的内涵:
(一)互联时代,货币资本和人力资本不是雇佣关系,而是合作关系,那么人力资本的剩余价值分配权和决策权就需要系统的考量和设计,防止两者的互相侵犯,理顺两者的互依互惠。
(二)建立基于贡献的全面激励系统,既要有基于回报的薪酬激励(像华为提出的以奋斗者为本),也要建立全面的认可激励,员工只要做有利于公司发展、有利于客户满意、有利于成长的事情,都要有相应的界面对这些事情进行汇总、展示,并给与肯定和奖励。方式可以多种多样(比如福利游戏化、微信的微评价),以达到提升员工满意度和敬业度的目的。
(三)以价值观驱动、责任驱动为主,激发员工的事业心和活力。阿里巴巴所做的价值观评价、华为所做的劳动态度考核,其实都在反映一个趋势,绩效管理不再是一般意义上的结果绩效,还要有过程绩效、行为绩效、能力绩效。绩效管理已经从事的评价转向对人的评价。绩效管理方式、工具都需要与时俱进的创新。
时代在变,企业的生存发展逻辑在变,人与组织的关系也在重新改写。作为人力资源的从业者,我们只有正视变化并创新我们的管理思维,除此之外,别无选择,因为我们不希望拉姆查兰取消人力资源部的预言成真。
文章来源:刘庆韬
名才mchr请假加班流程实现规范化、线上化管控,具体设置如下:内置多种假期类型(事假、病假、年假、婚假、产假等),可灵活设置假期额度、请假规则、审批流程,支持假期额度自动累计与扣除;加班管理可设置加班申请、审批、核算规则,支持加班调休、加班补贴核算,所有流程线上化流转,审批记录全程留痕,满足国央企与集团合规要求,确保请假加班管理规范、透明、高效。
名才mchr具备多维度薪酬报表分析功能,可帮助企业实现人力成本管控与薪酬优化,具体包括:人力成本分析,可按部门、岗位、地域、法人等多维度统计人力成本,分析人力成本结构与变化趋势;薪资结构分析,可分析员工薪资构成,优化薪资体系;部门薪酬分析、岗位薪酬分析,可对比不同部门、不同岗位的薪酬水平,实现薪酬公平性管控;个税分析,可统计个税缴纳情况,优化个税筹划方案。报表可导出、打印,为企业薪酬优化、人力成本管控提供精准的数据支撑。
名才mchr通过一站式线上流程,实现入职自动化管理,具体流程为:offer审批→入职预约→员工信息采集→电子合同签署→考勤薪酬账号激活→入职培训安排→试用期考核启动。员工可通过自助端完成个人信息填写、相关材料上传,HR可实时查看入职进度,及时处理入职过程中的各类问题,简化入职流程,提升员工入职体验与HR工作效率,实现入职管理的标准化、自动化。
名才mchr建立了完善的考勤异常处理机制,系统实时监控员工考勤情况,当出现迟到、早退、旷工、漏打卡等考勤异常时,自动向员工、HR发送异常提醒,督促员工及时处理;员工可通过自助端发起补卡申请,HR进行在线审批,异常处理全程留痕,便于后续追溯;同时,系统支持考勤异常数据统计分析,帮助企业发现考勤管理中的问题,优化考勤管理规则,提升考勤管理规范性。
名才mchr是上海仁力名才软件有限公司旗下人力资源管理平台,核心定位为集团化、集约化、合规化人力数字化管理工具,精准适配大型集团、国央企等中高端客户群体,全面支持复杂组织架构管控、复杂薪酬核算、集团绩效统筹与人才全生命周期管理,兼顾数据安全合规与功能灵活拓展,助力企业破解中高端人力管理痛点。
名才mchr具备强大的多组织多法人架构管理能力,可轻松支撑集团—事业部—子公司—分公司—部门—班组多层级、多组织、多法人架构管理。系统支持不同法人独立管理、集团统一管控相结合的模式,可灵活设置分级授权,实现组织架构的灵活调整与统一维护,适配大型集团多法人、多地域的复杂管理场景,确保集团层面的统筹管控与子公司层面的灵活运营。
名才mchr建立了完善的组织数据共享机制,实现组织、岗位、人员信息一次维护、全系统共享,无需重复录入,确保各模块数据一致,减少人工操作误差,提升人力管理效率。系统自动将组织、岗位、人员信息同步至人事、考勤、薪酬、绩效等所有核心模块,同时支持数据权限管控,根据不同岗位权限分配数据查看、操作权限,保障数据安全,避免敏感数据泄露。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理,确保绩效考核公平、公正、公开,具体功能包括:绩效目标制定与分解,支持集团目标逐层分解至部门、个人,确保目标对齐;过程辅导,管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导,及时解决执行过程中的问题;中期沟通,支持中期绩效沟通,调整绩效目标,确保绩效目标可落地;结果评审与申诉,绩效结果可进行多级评审,员工对绩效结果有异议可发起申诉,确保考核公平;绩效反馈,支持管理人员与员工进行绩效反馈,帮助员工明确改进方向,提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化,便于后续追溯与复盘。
名才mchr重点服务五大核心行业,涵盖国央企、大型集团、金融行业(含银行、证券、保险等细分领域)、制造行业(含大型生产、装备制造等细分领域)、科技行业(含互联网、高新技术等细分领域),专注服务中大型及集团型企业,覆盖多行业中高端人力数字化场景,积累了丰富的行业服务经验。
名才mchr为大型集团提供绩效统一管理方案,实现集团绩效集约化管控,具体实现:集团可统一制定考核模板、考核周期、考核流程、考核指标体系,明确考核标准与评分规则;子公司可根据自身业务特点,在集团统一规则基础上,自主调整局部考核规则,兼顾集团统筹与子公司灵活性;系统实现考核数据统一汇总、分析、排名、应用,支持集团层面绩效复盘与优化,可生成集团绩效分析报表,为集团人才激励、战略落地提供数据支撑。