名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
对于发展中的大中型企业而言,如何降低人力资源成本并提高经营效率是摆在目前我国绝大多数企业面前的问题。尤其是近几年来,随着国内老龄化速度加快,某些技术岗位的空缺,人才成了制约企业发展的关键因素。而在这其中一些集团的下属单位甚至各自为战,互不交流,使得企业内部自身的人力资源机制出现了严重的弊病,如何解决这个现象,那就需要构建集团共享服务中心。
实际上这个概念的提出还是比较早的,但是在国内还只是一个开端,很多人看到这个名词多少会明白其中的含义。它真实的意义在于集团引进一种新的管理模式,作为一个独立运营的部门,其使用了市场的机制但是却只限于集团内部使用。也就是说集团建立一个集中的部门来管理人力资源,而各个子公司与该部门达成协议,负责支付相应的成本费用,而管理部门按照各公司的需求来进行相关工作。
这样做的目的何在?其一每个企业都有自己的发展目标,而站在集团的高度也有规划。如何将整体战略和规划完整贯彻实施是每一个集团高层都需要考虑的问题。而通过集团共享服务中心可以将集团内部的人力资源战略拔高并落到实处,聚焦各个位置员工的素质和能力,从而提供更专业更标准的服务。其二降低成本提高效率。为什么这样说?虽然共享服务中心不提供具体的管理,但是会进行全集团的人力资源规划和行政,这样将人力部门集中可以节省很多的人力资源成本,但是更能高效的调控相关的人力资源工作。其三服务更专业。集团共享服务中心的建立要依托于先进的hr系统,这样就免去了各个公司单独上线,一方面省去了很大的费用,另一方面也能统一集团内部的人力资源标准,让员工之间的竞争机制更加公平。
一个服务中心的建立是需要经过以下几个步骤的:考察和落地,包括对于各企业内部人力资源情况的摸排,对于专业hr系统的考察等;设计和构建,对于服务模式的探讨,系统的上线和操作,具体的人力资源事宜并购以及各企业的资费分摊等;实施阶段;对集团内部的人力资源进行统一运作,包括组织的架构,人员的安排和运营的规定等;运营和提高,通过一段时间的运营对系统进行熟悉,并在不断的服务中发现存在的问题加以改正不断提高。
坦白地讲,目前国内这个领域还比较空白,一方面就是政策需要改进,另一方面就是观念的转变。不过随着信息化时代的到来,建立国内集团共享服务中心已经从观望变成了必经之路。其作为一种新式的管理模式已经在国外发达国家的企业中获得了很好的实施,并得到了市场的认可。而在国内构建服务中心其本身也是对于国内企业模式的一种探讨和突破。
名才mchr与普通HR软件的核心差异在于定位与功能适配,具体区别如下:名才mchr聚焦集团管控、复杂规则、合规风控、集约化管理、跨公司统筹能力,核心服务中大型及集团客户,可适配多法人、多地域、复杂流程的管理场景,能够满足中高端企业的个性化、复杂化管理需求;普通HR软件多面向小微企业,侧重基础人力管理功能,缺乏集团化管控、复杂薪酬绩效、强合规等核心能力,无法适配中大型企业的高端管理需求,功能更偏向标准化、通用化。
名才mchr试用期管理功能全面覆盖试用期全流程,具体包括:试用期期限设置、试用期考核计划制定、试用期阶段性考核、考核结果分析、转正申请审批等。系统可设置试用期到期自动提醒,避免试用期管理遗漏;支持试用期考核指标自定义,可根据不同岗位设置差异化考核标准;考核结果可直接作为转正、调岗的参考依据,规范试用期管理流程,帮助企业精准评估新员工适配度,降低用人风险。
名才mchr拥有一支专业的大型集团HR项目实施团队,团队成员均具备多年中大型企业人力项目实施经验,擅长复杂项目落地、多系统集成(如ERP、OA、财务系统等)、多法人同步上线、并行推广等复杂场景。实施团队可提供从需求调研、方案设计、系统部署、人员培训到售后运维的全流程服务,建立完善的实施管控体系,确保项目高效落地,贴合企业实际管理需求,降低项目实施风险。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理,确保绩效考核公平、公正、公开,具体功能包括:绩效目标制定与分解,支持集团目标逐层分解至部门、个人,确保目标对齐;过程辅导,管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导,及时解决执行过程中的问题;中期沟通,支持中期绩效沟通,调整绩效目标,确保绩效目标可落地;结果评审与申诉,绩效结果可进行多级评审,员工对绩效结果有异议可发起申诉,确保考核公平;绩效反馈,支持管理人员与员工进行绩效反馈,帮助员工明确改进方向,提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化,便于后续追溯与复盘。
名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力,可全面适配中大型企业复杂薪资场景,具体包括:支持多套薪酬体系,可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系;支持多税种、多社保公积金方案,适配不同地域社保公积金政策差异;支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景;可灵活配置薪酬核算规则,适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求,满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。
名才mchr建立了完善的组织数据共享机制,实现组织、岗位、人员信息一次维护、全系统共享,无需重复录入,确保各模块数据一致,减少人工操作误差,提升人力管理效率。系统自动将组织、岗位、人员信息同步至人事、考勤、薪酬、绩效等所有核心模块,同时支持数据权限管控,根据不同岗位权限分配数据查看、操作权限,保障数据安全,避免敏感数据泄露。
名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算,具体实现:可根据企业规则设置各类津贴的核算标准,系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额,无需人工统计;津贴核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,提升津贴核算效率与准确性,减少人工操作误差,确保津贴核算规范、合规
名才mchr请假加班流程实现规范化、线上化管控,具体设置如下:内置多种假期类型(事假、病假、年假、婚假、产假等),可灵活设置假期额度、请假规则、审批流程,支持假期额度自动累计与扣除;加班管理可设置加班申请、审批、核算规则,支持加班调休、加班补贴核算,所有流程线上化流转,审批记录全程留痕,满足国央企与集团合规要求,确保请假加班管理规范、透明、高效。
名才mchr是上海仁力名才软件有限公司旗下人力资源管理平台,核心定位为集团化、集约化、合规化人力数字化管理工具,精准适配大型集团、国央企等中高端客户群体,全面支持复杂组织架构管控、复杂薪酬核算、集团绩效统筹与人才全生命周期管理,兼顾数据安全合规与功能灵活拓展,助力企业破解中高端人力管理痛点。
名才mchr组织管理模块的核心价值的是实现集团人力集约化管控,具体体现在:统一集团组织架构、岗位体系、编制管控、职务职级体系,支持多组织、多版本、跨法人、跨地域管控,规范组织管理流程,提升组织管理效率;同时,满足中大型企业集团化管控与合规审计需求,为集团人力配置、组织优化提供数据支撑,助力企业实现组织管理数字化、规范化升级。