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洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
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1、取得高层管理者理解支持，包括预算、人力、时间、决策支持。
2、确认企业人力资源管理的发展方向和优先次序，全局规划，分步实施，稳健发展。本次EHR项目主要针对事务性工作信息化，其后是流程自动化，未来要强化HR的企业内部决策支持、员工职业发展辅导、人力资源开发等职能。
3、现有HR制度完善和作业流程优化，引入合适的管理模式。这个环节可谓是最花时间和精力的。
4、建立精悍的企业、EHR系统开发、顾问联合实施小组。
5、实施前向所有部门、人员进行宣导，创造良好实施环境。
6、向管理者、HR执行者提供有针对性的培训，特别要强调系统上线后的维护与培训、责任到人。
7、能与企业其他管理系统良好整合，实现数据分享。一般建议将人的管理都集成到EHR系统中，尽量不要做多的信息系统接口！
8、有详细实施计划，并全程记录。计划能减少错误的发生，使整个项目朝既定目标前进。记录则能随时检讨问题所在并能及时调整。
文章来源： 人力资源管理经理人分享
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