名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
大数据时代下人力资源管理存在的问题
人力资源综合信息管理水平较低。由于组织管理者长时间受传统人力资源管理理论的影响，使得他们没有深刻理解大数据理念在人力资源管理中应用的重要意义，导致组织的人力资源管理工作变革具有一定难度，严重阻碍了组织人力资源管理水平的提升。很多组织人力资源管理的信息化水平及资源配置模式仍处于较低层次，无法对经营过程产生的大量数据进行收集、分析、挖掘，进而真实地展现组织经营过程，打造完整的人力资源管理价值链。如果组织在生产经营中忽略了人力资源价值链的构建，使得组织人力资源管理工作遇到问题，那么很有可能就会给组织的经营发展带来重大问题，严重阻碍了组织的经营发展。综合信息管理系统缺位造成的客户需求无法被快速捕捉并反馈到决策层面，无法对组织中人员的业绩进行全面跟踪，无法将业绩成果与收入进行有效对应等组织决策效率及人员激励等问题，需要采取一系列措施进行合理化解决。
人力资源管理体系化建设不足
传统的人力资源管理理念将人力资源管理硬性分割为工作分析、人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬六大模块，虽然有利于每个模块负责人员专业化水平的培养，但也造成人力资源管理体系被强制割裂开来，人力资源管理人员常常陷入模块化的思维，使他们无法站在经营的高度，对组织战略进行有效支撑，也无法调动各类资源帮助组织提升整体的人力资源效能。无法支撑组织战略，使得人力资源部门没有得到充分授权，无法实施人力资源战略，地位不断被边缘化，致使众多组织的人力资源部门无法摆脱人事管理的风格，成为“战略合作伙伴、变革推动者、行政管理专家、员工激励者”的角色一直成为口号式的“水中花、镜中月”。要想使人力资源管理工作满足组织发展的需求，就需要对其进相应的改革与创新，在大数据时代下人力资源管理的变革中企业人力资源管理者起着决定性作用。
大数据时代人力资源管理变革的相关对策
在大数据的时代背景下，要构建新的人力资源管理体系意味着组织人力资源管理须以效能优化作为整个系统的目标，建立效能文化。从这个意义上讲，组织内部人力资源管理体系的建设，不单单是加强对传统人力资源管理中“选、用、育、留”四个环节的管理，更应该从组织经营的角度，对影响人力资源效能的模式：即组织决策的模式、组织人力资源的配置模式、员工发展模式、服务客户技能的快速复制模式进行有效管理，通过构建云数据平台，打造效能体系、员工发展体系及知识沉淀体系，营造“组织经营决策准、人力资源配置优、员工发展能力强、服务能力复制快”的人力资源管理体系。
构建以人力资源效能为核心的云数据平台
人力资源管理体系建设首先需要构建经营思维，打造人力资源效能文化，聚焦客户需求及组织效能，这对组织资源管理、信息获取、分析、处理能力提出了很高的要求。一个开放的、聚焦组织价值增长的人力资源云数据平台的建立，能够实现组织与各层级人员以及各层级人员之间进行数据交换，让一线关于客户需求、市场、项目、人员、物资、财务等信息及各种资源运行的流程大量沉淀于平台上，并基于数据挖掘的工作，跟踪、判断、分析经营管理全过程，将经营成果、项目过程、业务流程、知识沉淀等信息真实、清晰地展现在各类信息使用者的面前，推动决策的快速形成，并付诸行动。同时，以平台产生的大量用途清晰、联系密切的数据为基础，结合组织的价值导向、客户导向、市场导向要素，设计人力资源效能评价模式、员工发展模式及快速响应市场的知识沉淀模式。
构建良性的人力资源生态体系
在完成人力资源云数据平台建设的基础上，打造由人力资源效能体系、员工职业发展体系、知识沉淀体系构成的人力资源生态系统。人力资源效能体系，致力于解决组织运行的效率和效益问题，通过建立效能监控指标体系，逐步转变粗放的发展模式，对人力资源的数量及质量进行合理控制，通过高价值的组织活动提升组织整体效能。员工职业发展体系，致力于解决人员质量的问题，对员工的素质和能力进行有效评价，准确找出员工现有能力素质与组织发展要求之间的差距，进行针对性培训。
同时找出业绩优秀、素质能力强的员工进行针对性激励，充分调动员工工作热情，为人力资源效能的提升提供动力；知识沉淀体系，致力于解决人员的质量问题，在确定人员素质能力的基础上，充分发挥优秀员工的技术特长，归纳、总结服务客户的知识、技能及最佳实践经验，并将其快速复制、传播至各级员工，提高公司对客户的响应速度，减少不必要的重复资源浪费，为提升人力资源效能提供技术支持。随着云数据平台信息的丰富化、流程精简化、决策最优化及员工职业发展体系和知识沉淀体系的建设和不断成熟，组织的人力资源效能必然得到很大的提升，逐步构建起“效能文化”，实现客户、组织、个人的协调发展，并促进整个人力资源生态环境的和谐发展，形成内部吸引人、激励人的态势，增强了对外部高端人才的吸引力，提高了客户的满意度。同时客户满意度也将进一步转化为组织的经营优势，提升组织整体的经营业绩和竞争能力，形成内部人力资源环境与组织外部环境的资源、信息的交换，实现人力资源环境的良性循环，推动组织的发展。
文章来源：禹志
名才mchr人事管理模块涵盖员工全生命周期管理，核心内容包括：入转调离全流程管理、劳动合同与各类协议管理、证明与证照管理、员工电子档案管理、人事异动流程管控、员工自助服务、人事台账与报表管理、离职管理、试用期管理等。通过全流程线上化、规范化管理，减少人工操作，提升人事管理效率，规范人事管理流程，满足中大型企业人事管理的合规与高效需求。
名才mchr支持多种考勤机与打卡方式对接，实现打卡数据统一接入、实时同步，具体包括：市面主流考勤机、人脸识别设备、门禁设备、GPS打卡、WiFi打卡、蓝牙打卡、外勤打卡等。系统无需人工导入打卡数据，减少打卡数据误差，同时支持打卡异常提醒、补卡申请流程，HR可实时查看员工出勤情况，规范考勤管理，提升考勤管理效率。
名才mchr建立了完善的组织数据共享机制，实现组织、岗位、人员信息一次维护、全系统共享，无需重复录入，确保各模块数据一致，减少人工操作误差，提升人力管理效率。系统自动将组织、岗位、人员信息同步至人事、考勤、薪酬、绩效等所有核心模块，同时支持数据权限管控，根据不同岗位权限分配数据查看、操作权限，保障数据安全，避免敏感数据泄露。
名才mchr主要适配1000人以上中大型企业、多子公司集团、分支机构多、管理要求高、合规管控严格的企业，尤其针对集团化管控需求突出、人力管理流程复杂、多法人协同管理需求强的企业，能够提供定制化适配方案，全面满足企业人力数字化管理需求。
名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力，可全面适配中大型企业复杂薪资场景，具体包括：支持多套薪酬体系，可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系；支持多税种、多社保公积金方案，适配不同地域社保公积金政策差异；支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景；可灵活配置薪酬核算规则，适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求，满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。
名才mchr具备多维度薪酬报表分析功能，可帮助企业实现人力成本管控与薪酬优化，具体包括：人力成本分析，可按部门、岗位、地域、法人等多维度统计人力成本，分析人力成本结构与变化趋势；薪资结构分析，可分析员工薪资构成，优化薪资体系；部门薪酬分析、岗位薪酬分析，可对比不同部门、不同岗位的薪酬水平，实现薪酬公平性管控；个税分析，可统计个税缴纳情况，优化个税筹划方案。报表可导出、打印，为企业薪酬优化、人力成本管控提供精准的数据支撑。
名才mchr具备强大的多组织多法人架构管理能力，可轻松支撑集团—事业部—子公司—分公司—部门—班组多层级、多组织、多法人架构管理。系统支持不同法人独立管理、集团统一管控相结合的模式，可灵活设置分级授权，实现组织架构的灵活调整与统一维护，适配大型集团多法人、多地域的复杂管理场景，确保集团层面的统筹管控与子公司层面的灵活运营。
名才mchr考勤模块具备强大的复杂排班能力，可全面适配各行业复杂排班场景，具体包括：倒班、连班、综合工时、不定时工时、计件工时、项目排班、跨天班、节假日排班、多厂区排班、班组排班等。系统可灵活设置排班规则、班次模板，支持自动排班与手动调整相结合，可根据员工岗位、产能需求、人员配置等因素优化排班方案，适配制造、金融、科技等不同行业的考勤需求，提升排班效率与合理性。
名才mchr建立了完善的考勤异常处理机制，系统实时监控员工考勤情况，当出现迟到、早退、旷工、漏打卡等考勤异常时，自动向员工、HR发送异常提醒，督促员工及时处理；员工可通过自助端发起补卡申请，HR进行在线审批，异常处理全程留痕，便于后续追溯；同时，系统支持考勤异常数据统计分析，帮助企业发现考勤管理中的问题，优化考勤管理规则，提升考勤管理规范性。
名才mchr绩效结果可实现多场景应用，形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理，具体应用场景包括：薪酬联动，绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据，实现“多劳多得”，激励员工提升绩效；晋升与调岗，绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考，筛选优秀人才；培训管理，根据绩效结果分析员工能力短板，制定针对性培训计划，提升员工能力；人才盘点，结合绩效结果与能力评估，开展人才盘点，搭建人才梯队；继任者计划，筛选绩效优秀、潜力突出的员工，纳入继任者池，保障关键岗位人才供给。
关注微信