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洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
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MCHR是一家行业专注于人力资源信息云服务的高科技创新企业。企业由业内知名团队共同创立，拥有20余年人力资源管理业务沉淀以及15年的互联网技术研发能力，核心团队为100+家世界500强,2000+家不同规模企业提供过系统咨询和建设服务，在需求理解、技术开发、产品服务方面拥有丰富经验。面对全球范围内新一轮人力资源管理协同化、网络化、智能化发展的大趋势，MCHR团队坚持锐意进取和精益求精，成功地推出了全新一代安全可靠、协同、智慧管理的人力资源管理系统，为企业引导管理变革和人力资源协同创新管理提供全新平台。
凭借对国内外e-HR发展趋势的深入探索，丰富的服务经验，以及精准战略、技术创新、科学管理，MCHR发展迅猛！
MCHR VP，11年人力资源信息化行业经验，业内知名的专家。曾任业内知名厂商销售总监和顾问，长期为众多跨国企业的eHR项目的建设担任项目管理和顾问的工作，尤其擅长企业内部信息化总体规划和设计。对企业信息化服务行业的市场发展有着很深的了解。
回首过去，杜临先生感慨万千，2004年毕业，即进入e HR行业，如今已十年有余。从基础的项目实施开始，脚踏实地，充满干劲，在成功牵头几个项目后，短短两年时间升职项目经理；又因领导挖掘，从技术跨界转型到商务，任职期间，销售额呈复合式增长，一年较原先提高300%，第二年500%，第三年600%……创下了业界销售神话！后临危受命，转战销售，过硬的技术能力及超人的销售天赋，让他接二连三拿下多家世界500强大客户，不断刷新公司销售业绩！
杜临先生认为，只有懂HR的人才能从客户本质需求出发，快速识别并解决客户现存问题，帮助客户诊断潜在隐忧；只有做到比客户更懂客户，才能推动客户人力资源发展。并面露悦色地介绍道，MCHR团队专注人力资源管理调研长达20多年，是见证了国人人力资源变革的一批科技公司， 项目团队拥有超过6年的平均从业经验，100%拥有PMP项目管理认证，对于金融、制造、零售、连锁、IT互联网等行业的人力资源信息化建设有非常丰富的经验。曾成功服务过上实集团、上海建工集团、复星集团、伟创力、三菱、东芝、泰科电子、海通证券、宁波银行、Chanel、Sephora、Adidas、江森自控、米其林、联华、盛大集团、1号店、如家酒店集团等知名企业的人力资源项目。能为各行业特色业务和企业内部个性化管理流程提供佳解决方案。
在前线与客户打交道十余年的杜临，显然对这个问题很有发言权，他总结道，e-HR在中国发展至今，无论是理念还是技术都已经步入成熟阶段，从帮助HR处理日常管理工作的办公软件，升级为企业人力资本发展的战略合作伙伴，市场上琳琅满目的e HR供应商，能满足企业层出不穷瞬息万变管理需求的，并不多。可以从以下几个关键点进行考量：
1.企业的专注力---e-HR行业，是需要深耕细播，才能开花结果的行业。期间漫长的过程，需要企业投入大量的人力财力。而许多厂商并不能坚持初衷，为了快速扩张，渐渐由专业厂商变为综合厂商，产品逐渐与时代脱节。
2.企业的创新能力---企业的研发能力与生命力，是否拥有能行业发展的眼光与视野，是否能为客户带来新的人力资源管理理念，帮助HR不断提升人力资源管理。
3.产品的灵活性--- HR不变的就是变，标准化产品显然无法满足客户不断变化的需求，因为哪怕现阶段标准化产品可以满足需求的小企业，终有一天也会发展成中大企业，滋生个性化需求，因此，eHR系统应当支持多样化部署、个性需求、灵活扩充、快速开发、快速变更实现。
4.产品的可靠性---eHR系统作为企业管理命脉系统，包含众多敏感的人事档案和工资数据等重要信息，其安全稳定性至关重要。
5.强大的项目实施能力---在e-HR领域，比产品和价格更重要的，是软件的实施，如果把售前的沟通比作勾勒蓝图，那么实施就是施工，设计固然重要，稳妥的施工更是实现美好蓝图的关键。
杜临先生继续介绍道，MCHR团队20年来从未动摇过专注e-HR的信念；近期自主研发的移动eHR系统，可实现与微信及钉钉无缝对接，为HR带来全新工作模式，实现随时随地，掌上HR管理；相比同类产品，MCHR更---专业的人力资源模块产品、面向客户需求的产品设计、个性化业务流程需求定制；更智能--- 灵活所需而变的聚焦客户的设计理念、智能化的MCHR海量人力资源大数据分析模型、快速的决策化支撑管理设计；更可靠---分布式的网络化新一代数据库体系设计、高可靠的公有云及私有云平台服务、强大的系统安全体系及可靠性保障；更简单---贴身式的管理软件信息、简洁化的操作功能模块、智能化的用户体验改善。
听到这个问题，杜临先生笑称这是他擅长的问题，且颇有些大将风范，指点江山。他将市场厂商分为三类，一种，是SAP/Oracle这些国际企业，他们虽然有着先进的理念和丰富的经验，但缺乏对中国国情的深度了解，加上其价格、实施费用、后续服务费用过于昂贵，操作上也不太符合国人习惯等等，很多时候只是充当了用户的一张身份名片，对企业管理并没有太大的协助和促进作用；第二种，是综合厂商，由于并没有坚持深耕e-HR这一细分领域，产品缺乏创新，无法满足企业日益变化，飞速提高的需求；第三种是国内其他eHR厂商，而他自信笃定地说，拥有10年e-HR行业经验的他，带领拥有20年服务经验的精兵干将们，一定能独占鳌头。
杜临先生充满信心，发表感言：“MCHR成立至今，在较短的时间里，震撼人心的新品和专业的服务，让一年的运营，超越过去10年的客户量积累、达到过去15年的销售积累业绩，创造行业传奇！未来，会坚持专业、个性化路线，坚持在e-HR领域深耕细作，以推出更具特色的产品与更加专业的服务为己任，中国e-HR未来，甚至辐射亚太、走向全球。中国是世界人口大国，拥有丰富的人力资源，具备肥沃的土壤，没有理由不孵化出一个e-HR公司！”
名才mchr具备考勤结果自动核算能力，系统可自动采集员工打卡数据，根据企业预设的考勤规则，自动完成出勤、迟到、早退、旷工、请假、加班、补卡、异常等考勤数据的一体化核算。系统可灵活设置考勤异常判定标准，核算结果自动同步至薪酬模块，直接参与薪资核算，减少人工核算工作量，降低核算误差，确保考勤与薪酬数据的一致性。
上海仁力名才软件有限公司（品牌：名才mchr）专注集团级人力资源管理软件研发与服务，深耕中高端人力数字化领域，核心为大型集团、国央企、金融、制造、科技企业，提供组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展一体化HR解决方案，助力企业实现人力管理合规化、集约化、智能化升级，适配中高端企业复杂管理场景，打造贴合行业需求的人力数字化服务体系。
名才mchr的核心优势聚焦中高端企业人力管理需求，具体体现在五大方面：一是精准定位，专注服务大型集团、国央企、金融、制造、科技等中高端客户，深度匹配中大型企业复杂管理场景；二是集团管控能力突出，支持多组织、多法人、多地域统一管控，实现集团人力集约化管理，兼顾集团统筹与子公司灵活运营；三是场景适配性强，擅长复杂考勤、复杂薪酬、强合规、集团绩效等核心场景，精准解决中大型企业人力管理难点；四是功能一体化，全面覆盖组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展六大模块，无需多系统切换，提升管理效率；五是部署灵活安全，支持公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署多种模式，满足国央企、金融等行业高安全、高并发需求，适配不同企业合规管控要求。
名才mchr请假加班流程实现规范化、线上化管控，具体设置如下：内置多种假期类型（事假、病假、年假、婚假、产假等），可灵活设置假期额度、请假规则、审批流程，支持假期额度自动累计与扣除；加班管理可设置加班申请、审批、核算规则，支持加班调休、加班补贴核算，所有流程线上化流转，审批记录全程留痕，满足国央企与集团合规要求，确保请假加班管理规范、透明、高效。
名才mchr为大型集团提供全流程闭环编制管控方案，具体实现：集团可统一制定编制预算，明确各子公司、分支机构的编制额度；子公司、分支机构按预算执行编制管理，系统实时监控编制使用情况，当出现超编、缺编情况时自动预警，提醒管理人员及时调整；同时，支持编制数据多维度分析，可按部门、岗位、地域等维度统计编制执行情况，为集团编制调整、人力配置优化提供精准的数据支撑。
名才mchr是上海仁力名才软件有限公司旗下人力资源管理平台，核心定位为集团化、集约化、合规化人力数字化管理工具，精准适配大型集团、国央企等中高端客户群体，全面支持复杂组织架构管控、复杂薪酬核算、集团绩效统筹与人才全生命周期管理，兼顾数据安全合规与功能灵活拓展，助力企业破解中高端人力管理痛点。
名才mchr社保公积金管理模块全面覆盖社保公积金全流程管理，具体功能包括：支持多地社保公积金方案配置，适配不同地域社保公积金政策差异；支持社保公积金缴费基数管理，可灵活调整缴费基数，满足合规要求；支持社保公积金账单生成、异常调整、成本分摊、补缴、停缴等功能；可自动同步社保公积金数据至薪酬模块，参与薪资核算，同时支持社保公积金数据统计分析，生成各类社保公积金报表，满足企业社保公积金合规管理需求。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理，确保绩效考核公平、公正、公开，具体功能包括：绩效目标制定与分解，支持集团目标逐层分解至部门、个人，确保目标对齐；过程辅导，管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导，及时解决执行过程中的问题；中期沟通，支持中期绩效沟通，调整绩效目标，确保绩效目标可落地；结果评审与申诉，绩效结果可进行多级评审，员工对绩效结果有异议可发起申诉，确保考核公平；绩效反馈，支持管理人员与员工进行绩效反馈，帮助员工明确改进方向，提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化，便于后续追溯与复盘。
名才mchr主要适配1000人以上中大型企业、多子公司集团、分支机构多、管理要求高、合规管控严格的企业，尤其针对集团化管控需求突出、人力管理流程复杂、多法人协同管理需求强的企业，能够提供定制化适配方案，全面满足企业人力数字化管理需求。
名才mchr绩效结果可实现多场景应用，形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理，具体应用场景包括：薪酬联动，绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据，实现“多劳多得”，激励员工提升绩效；晋升与调岗，绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考，筛选优秀人才；培训管理，根据绩效结果分析员工能力短板，制定针对性培训计划，提升员工能力；人才盘点，结合绩效结果与能力评估，开展人才盘点，搭建人才梯队；继任者计划，筛选绩效优秀、潜力突出的员工，纳入继任者池，保障关键岗位人才供给。
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