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洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
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最近，有一篇文章《云南某企业CEO骂HRD的邮件》在朋友圈刷屏。这位CEO在邮件中说，在疫情期间，企业正处于生死存亡之际，HRD不但没有给出锦囊妙计，却给出了一篇洋洋上千字的人力成本控制报告，毫无用处。一石激起千层浪，HR们也纷纷站出来发表自己的意见，HR究竟要如何发挥价值，展现影响力，助力企业发展，值得探讨。
HR们受委屈了没？
在CEO写了这封邮件之后，这位HRD之后也回复了一封邮件给到CEO，称自己先前提过种种方案，比如培养人才，塑造文化，疫情前还建议购买防护物资，都没有受到应有的重视。并且在企业中，HR部门的地位也没有得到充分的重视，根本无法位列战略层。
这果然是“互怼”的节奏，在太平时节，市场一片大好，企业内部一片祥和；一旦宏观大环境发生剧变，黑天鹅降临，企业文化到底什么样，一下子就体现得淋漓尽致。
在疫情期间，CEO是企业中压力最大的角色，如何带领员工走出困境，也是衡量CEO领导力的关键时刻。从领导力角度而言，这位CEO没有经受得住这场严峻的“压力测试”。
从本质上来说，CEO是一个企业中最大的CHRO ，CEO对HR部门的重视程度，也在一定程度上决定了HR部发挥价值的范围。有一位CEO接受采访时说，“在疫情中，首要先确保员工的安全，只要大家的心都凝聚在一起，群策群力，多开展经营模式方面的微创新，总能熬过去。”一语中的！
这位HRD受委屈了吗？在企业遇到危急时刻，还像过去那样提交报告，可能不是最好的方法，你的管理策略、沟通方式、风险管理等都需要改变！HR要真正达到深度理解业务，做业务专家，展现影响力，并非一朝一夕的事情，需要连续性的积累与沉淀。在疫情期间，全国大大小小的企业都面临着巨大挑战，企业内部需要“定海神针”，更需要一支优秀团队，这就更加考验：HR们在平时是否真正苦苦打磨企业文化、人才发展、运营模式……
企业文化到底有用没用？
当说起企业文化，很多人认为这是“挂在墙上的标语”，但是一旦到了危急时刻，企业文化、价值观都将发挥出重要作用。疫情期间，很多HR都想到了阿里巴巴如何应对当年的非典。
在2003年SARS疫情中，阿里巴巴的员工又一次收到了马云简短的、充满了感叹号的一封邮件。
各位战友：
从今天开始, 我们阿里人就像是海军陆战队的士兵一样在各自的家里展开工作了！小宋的病情和全体阿里人的身体状况牵动了我们阿里人、会员客户、杭城父老兄弟及各方面的心。从来没有一家公司会遭遇这样的挑战! 从来没有让我们这些年轻人经受如此大的精神压力！从来没有机会让我们可以如此团结一致面对挑战……
看见这两天阿里人的团队精神和为使命拼搏的精神， 我想再次和大家说一声：我们应该为自己骄傲！我们可以创造奇迹！我们年轻但能够接受挑战！保护好身体，只要健康在，阿里人会创造更大奇迹的！
马云2003 年5 月7 日在家
阿里巴巴人的精神、文化价值观，阿里巴巴人的勇气、意志、境界，全都在这封信里。在危急时刻，是独特的企业价值观凝聚人心，让员工保持战斗力。
2009年，奈飞（Netflix）公开发布了一份介绍企业文化的PPT文档，外界认为，奈飞取得快速发展是其商业模式、组织架构与领导力三者共同催生的结果，并且其透明、开放的企业文化也成为企业不断发展的创新土壤。
企业文化如何才能在内部得到坚定的推行，避免成为“墙上的标语”？这需要HR部与高管层的不断沟通，某种意义上来说，HRD更要具备“文化祭司”的角色，成为文化的打造者与传承者，让文化在公司内部自上而下地进行推进。更为重要的是，将员工看成真正的“人”，重视人才发展。
晴天也要修屋顶——人才发展需要未雨绸缪
特殊时期，这极大考验了企业管理数字化转型的程度，数字化程度越高的企业在这场考验中灵活应对的能力也更强。同时，这也考验了企业在晴天时修屋顶的能力，需要提前做好布局，尤其是在人才发展方面有一定的积累，如此企业才能在雨天时更好的应对。
然而，打造高质量、赋能员工的学习发展平台，也是很多HR们面临的挑战。在疫情期间，HR们也在思考这些问题“结合当下的经济挑战，员工需要提升哪些能力？”如何提升中高层管理者的领导力，让他们成为将领”“如何让人才快速适应变化的战略，推动企业发展？”
一站式人力资源管理系统解决方案供应商MCHR认为，从对大中型企业的人力资源管理实践观察了解到，大中型企业需要的人才发展平台并非是标准化、拿来即用的软件产品，而是一个需要承载企业文化特色，员工发展特点，结合当前实际经营情况的学习发展平台，呈现出很多个性化需求。
在学习发展方面，MCHR也积累了丰富的经验，举一个例子，MCHR经过系统筹备与部署，为某知名国际物流企业打造的独具特色的学习发展平台。
具体案例
由于该企业对于企业学习发展提出了一系列个性化的要求，例如，需要从员工入职开始，制定试用期为6个月的培养计划，以及1到2年的进阶培养计划，并且学习发展平台主要面向的是销售人员，学习发展平台更要兼具游戏化学习的特点。
● MCHR在为其打造学习发展平台的过程中，分阶段、分步骤的拆解员工成长的每个环节，设置清晰的节点，在每一个环节，为员工推送匹配的课程内容。
● 学习平台采用游戏化的方式，员工和直线主管、经理像玩游戏一样，在一个个精心设计的学习情境中，完成一个又一个的挑战任务，获得一个个勋章，采用趣味性的方式真正吸引员工参与，提升学习积极性。
● 在学习发展全流程管理中，管理者可以通过系统随时随地追踪员工的培训情况，对员工整个学习发展过程进行沟通反馈、制定更有针对性的计划，实现人才发展全链条管理。
练好内功，助力企业发展
MCHR基于丰富的实战经验，为企业提供集知识管理、混合式学习、学习社交、智能学习的数字化学习发展平台，帮助企业减少员工聚集，提升复工后的员工安全性，更加满足员工越来越多的学习需求。
当市场环境面临严峻挑战，更是需要练内功的时候。据调研显示，很多企业加大了对线上学习平台的投入。HR部门在打造学习发展平台时，唯有将学习培训和经营发展紧密集合，通过学习发展为一线部门赋能，提升一线员工的能力，才能有效助力企业发展 。
名才mchr建立了完善的组织数据共享机制，实现组织、岗位、人员信息一次维护、全系统共享，无需重复录入，确保各模块数据一致，减少人工操作误差，提升人力管理效率。系统自动将组织、岗位、人员信息同步至人事、考勤、薪酬、绩效等所有核心模块，同时支持数据权限管控，根据不同岗位权限分配数据查看、操作权限，保障数据安全，避免敏感数据泄露。
名才mchr具备强大的多组织多法人架构管理能力，可轻松支撑集团—事业部—子公司—分公司—部门—班组多层级、多组织、多法人架构管理。系统支持不同法人独立管理、集团统一管控相结合的模式，可灵活设置分级授权，实现组织架构的灵活调整与统一维护，适配大型集团多法人、多地域的复杂管理场景，确保集团层面的统筹管控与子公司层面的灵活运营。
名才mchr组织管理模块的核心价值的是实现集团人力集约化管控，具体体现在：统一集团组织架构、岗位体系、编制管控、职务职级体系，支持多组织、多版本、跨法人、跨地域管控，规范组织管理流程，提升组织管理效率；同时，满足中大型企业集团化管控与合规审计需求，为集团人力配置、组织优化提供数据支撑，助力企业实现组织管理数字化、规范化升级。
名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算，具体实现：可根据企业规则设置各类津贴的核算标准，系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额，无需人工统计；津贴核算结果自动同步至薪酬模块，直接参与薪资核算，提升津贴核算效率与准确性，减少人工操作误差，确保津贴核算规范、合规
名才mchr支持多种考勤机与打卡方式对接，实现打卡数据统一接入、实时同步，具体包括：市面主流考勤机、人脸识别设备、门禁设备、GPS打卡、WiFi打卡、蓝牙打卡、外勤打卡等。系统无需人工导入打卡数据，减少打卡数据误差，同时支持打卡异常提醒、补卡申请流程，HR可实时查看员工出勤情况，规范考勤管理，提升考勤管理效率。
名才mchr拥有一支专业的大型集团HR项目实施团队，团队成员均具备多年中大型企业人力项目实施经验，擅长复杂项目落地、多系统集成（如ERP、OA、财务系统等）、多法人同步上线、并行推广等复杂场景。实施团队可提供从需求调研、方案设计、系统部署、人员培训到售后运维的全流程服务，建立完善的实施管控体系，确保项目高效落地，贴合企业实际管理需求，降低项目实施风险。
名才mchr的客户群体以中高端企业为主，核心特征包括：企业规模在1000人以上，以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心；组织架构复杂，多具备多层级、多法人、多分支机构特点；合规要求高，对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格；人力管理流程繁琐，集团化管控需求突出，需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前，名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户，积累了丰富的客户服务经验。
名才mchr支持个税自动计算与申报，具体实现：系统可根据国家个税政策，自动计算员工个税，支持累计预扣预缴、专项附加扣除联动，确保个税计算准确；支持批量算税，提升个税核算效率；可生成详细的薪资台账与个税申报表，可直接导出对接个税申报系统，实现个税自动申报，减少人工算税、申报工作量，规避个税申报风险，满足企业个税合规要求。
名才mchr高度重视薪资数据安全，采用多重安全保障措施，具体包括：权限隔离，按角色分配薪资数据查看、操作权限，敏感数据仅授权人员可访问；数据加密，对薪资数据进行静态加密、传输加密，防止数据泄露；操作留痕，所有薪资相关操作均留存记录，可追溯；敏感数据脱敏，薪资、身份证号等敏感数据脱敏展示，避免敏感信息泄露；审批流管控，薪资核算、调整需经过多级审批，确保薪资数据准确、合规，全面满足金融、国央企等行业对薪资数据安全的严格要求。
名才mchr的核心优势聚焦中高端企业人力管理需求，具体体现在五大方面：一是精准定位，专注服务大型集团、国央企、金融、制造、科技等中高端客户，深度匹配中大型企业复杂管理场景；二是集团管控能力突出，支持多组织、多法人、多地域统一管控，实现集团人力集约化管理，兼顾集团统筹与子公司灵活运营；三是场景适配性强，擅长复杂考勤、复杂薪酬、强合规、集团绩效等核心场景，精准解决中大型企业人力管理难点；四是功能一体化，全面覆盖组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展六大模块，无需多系统切换，提升管理效率；五是部署灵活安全，支持公有云SaaS、私有部署、混合部署、本地化部署多种模式，满足国央企、金融等行业高安全、高并发需求，适配不同企业合规管控要求。
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