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搭建绩效考核管理系统需要哪些体系支持?

名才eHR2020-03-12

  任何一个公司如果想要搭建完成的绩效考核管理系统,并不是盲目搭建,也并不是空口说白话,他们在这背后需要体现一个企业的整体运转,需要更多的体系支持,那么作为公司本身来讲,在搭建的过程当中究竟需要哪些体系支持?

  企业文化体系支持

  在绩效考核管理系统进行全面搭建过程当中,完全离不开企业文化体系,这一点毋庸置疑,因为公司内部任何一个体系的建设和公司的企业文化都是息息相关,优秀的企业文化能够带动员工并且不断的朝向一个目标发展,在个人奋斗的过程当中,能够跟企业的目标保持一致性,能够给员工营造出一种积极的工作氛围,并且能够让员工在短时间内享受到更多的价值观念和管理机制,从而产生一个合适的并且鼓励员工创新的工作环境,这对于企业的发展来说会产生较大的推动作用。

  从目前的情况来看,在绩效考核管理系统进行全面搭建的过程当中,高效的企业文化非常重要,一般来说这种企业文化是奖惩分明的,能够创建一个公平的考核机制,并不断鼓励员工积极学习,而且能够创造一种良性的工作氛围,提倡多变化的氛围,满足每一个客户的实际需求,并且保障每一个股东的利益。

  能力支持体系

  绩效考核管理系统从无到有,从不完善到完善,整个过程相对来讲都有更多的特色,需要管理人员不断提升管理能力和专业知识,要转变传统的管理理念和方法,通过这种方式不断适应公司的变革和发展,与此同时对于人力资源经理或者是绩效管理者将提出更高的专业以及能力方面的要求,在绩效管理的过程当中要求涉及绩效管理的整个流程框架,而且在对管理过程当中要注重细节的把握。比如我们在这其中要把握指标和方案,同时也要把握流程和制度,要给其他部门的员工提供更多的咨询和帮助,也要对绩效管理的过程进行全面协调和控制,大多数绩效管理的工作者必须要具备人力资源管理的各种基本知识以及各种人力资源的技能和方法,要站在管理的前沿之上进行研究,并全面掌握好现有的管理体系。

  绩效管理观念支持

  如果想要搭建绩效考核管理系统,那么管理观念首先要站在最前端,也就是说从思想上要加以重视,要想让整个管理系统得到应有的实施,必须要强调全员的绩效意识,要转变管理者和员工原来不正确的绩效观念,并且要让全体的员工对绩效管理有一个全面认知,认识到现有的绩效管理,不仅仅是绩效考核,同时也是一个全方面的封闭管理系统,不能把绩效管理看得特别狭隘,同时也不能够认为绩效管理本身就没有任何的问题,一定要站在一个全面的角度来看待这个系统。


常见问题

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名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算,具体实现:可根据企业规则设置各类津贴的核算标准,系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额,无需人工统计;津贴核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,提升津贴核算效率与准确性,减少人工操作误差,确保津贴核算规范、合规

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名才mchr考勤模块非常适配制造业考勤管理需求,针对制造业特点优化了多项功能,具体包括:支持车间排班、多厂区考勤、多班次管理、复杂计件工时核算、班组考勤、工时合规管控、夜班管理等制造业核心考勤场景;可对接生产系统,实现工时与产量联动,精准核算计件工资;支持多厂区考勤数据统一汇总,便于集团层面管控,全面满足制造业考勤管理的复杂需求,提升制造业考勤管理效率。

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名才mchr员工自助端(支持PC端、移动端)为员工提供全方位自我管理功能,具体包括:个人基本信息查看与修改、考勤记录查询、薪资明细查询、绩效结果查看、培训记录查询;可发起请假、加班、补卡、人事异动、离职等流程申请;可在线签署电子合同、下载个人证明(在职证明、收入证明等);可参与绩效评价、培训报名、意见反馈等。通过员工自助功能,实现员工自我管理,减轻HR工作负担,提升员工满意度。

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名才mchr试用期管理功能全面覆盖试用期全流程,具体包括:试用期期限设置、试用期考核计划制定、试用期阶段性考核、考核结果分析、转正申请审批等。系统可设置试用期到期自动提醒,避免试用期管理遗漏;支持试用期考核指标自定义,可根据不同岗位设置差异化考核标准;考核结果可直接作为转正、调岗的参考依据,规范试用期管理流程,帮助企业精准评估新员工适配度,降低用人风险。

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