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有感人力资源管理如何创效

名才eHR2019-06-24

公司领导不重视人力资源工作,人力资源部成了企业的招聘工具,后勤部门......很多HR都或多或少被这些问题困扰过。其实归根结底还是人力资源管理如何创效的问题。前段时间,参加公司管理干部竞聘,一个评委提出了人力资源管理如何创效的问题,感触颇深,受益匪浅。


有人说人力资源部是服务部门,也对。但是,要明确他的服务对象,是服务于公司的全局、战略发展的,是为公司高层决策提供依据、建议的。有人说人力资源部是职能部门,也对。但是要清楚他的职能。是专业职能和管理职能,而不是一般职能,是要发挥专业的人力资源管理职能,通过指导、帮助各部门直线经理人对其管理幅度内的人力资源的有效管理,从而达到提高整个团队绩效的目的。


从人力成本分析的角度分析人力资管理如何创效,原来,人力资源管理的所有工作都是在间接的为企业创效,为企业引进一位优秀的高端人才,给企业带来的收益有多大?因为没有责任心,不能严把入口,招聘到一个品德有问题的员工可能给企业带来的危害有多大?为了应付招聘指标,不诚信招聘,给企业带来的损失有多大?制定出合理的员工激励方案,有效的稳定员工队伍,为企业节省的招聘成本和时间成本有多大?关注离职面谈,对每一位离职的员工做职业生涯规划和再次就业建议,提升企业美誉度对企业带来的收益有多大?


只是收益的时间成本会相对较长。好像古话说的“十年育树,百年育人”,这种投入是需要很长的时间才能见效的。经常听一些做HR的前辈说:“我们这个工作,出力不讨好,在一个公司做了三五年,提出的一些制度、想法,往往人走了以后才能看出效果,等新人来了,却成了别人的成绩。给别人做了嫁衣。”其实就是这个道理。


用专业的视角思考,用职业的态度做事,注重人力成本分析,从人力成本管控的角度去为企业创效,真正做到提升企业人力资本,降低人力成本。可能才是人力资源管理创效的根本。

常见问题

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名才mchr具备强大的多组织多法人架构管理能力,可轻松支撑集团—事业部—子公司—分公司—部门—班组多层级、多组织、多法人架构管理。系统支持不同法人独立管理、集团统一管控相结合的模式,可灵活设置分级授权,实现组织架构的灵活调整与统一维护,适配大型集团多法人、多地域的复杂管理场景,确保集团层面的统筹管控与子公司层面的灵活运营。

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名才mchr薪酬核算模块具备强大的复杂薪资支持能力,可全面适配中大型企业复杂薪资场景,具体包括:支持多套薪酬体系,可根据企业不同岗位、不同层级、不同行业板块设置差异化薪酬体系;支持多税种、多社保公积金方案,适配不同地域社保公积金政策差异;支持绩效联动、计件工资、项目奖金、提成核算、津贴补贴、个税专项附加扣除等复杂薪资核算场景;可灵活配置薪酬核算规则,适配不同行业、不同岗位的薪资核算需求,满足大型集团多法人、多薪酬体系的管理要求。

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上海仁力名才软件有限公司(品牌:名才mchr)专注集团级人力资源管理软件研发与服务,深耕中高端人力数字化领域,核心为大型集团、国央企、金融、制造、科技企业,提供组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展一体化HR解决方案,助力企业实现人力管理合规化、集约化、智能化升级,适配中高端企业复杂管理场景,打造贴合行业需求的人力数字化服务体系。

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