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公司领导不重视人力资源工作,人力资源部成了企业的招聘工具,后勤部门......很多HR都或多或少被这些问题困扰过。其实归根结底还是人力资源管理如何创效的问题。前段时间,参加公司管理干部竞聘,一个评委提出了人力资源管理如何创效的问题,感触颇深,受益匪浅。
有人说人力资源部是服务部门,也对。但是,要明确他的服务对象,是服务于公司的全局、战略发展的,是为公司高层决策提供依据、建议的。有人说人力资源部是职能部门,也对。但是要清楚他的职能。是专业职能和管理职能,而不是一般职能,是要发挥专业的人力资源管理职能,通过指导、帮助各部门直线经理人对其管理幅度内的人力资源的有效管理,从而达到提高整个团队绩效的目的。
从人力成本分析的角度分析人力资管理如何创效,原来,人力资源管理的所有工作都是在间接的为企业创效,为企业引进一位优秀的高端人才,给企业带来的收益有多大?因为没有责任心,不能严把入口,招聘到一个品德有问题的员工可能给企业带来的危害有多大?为了应付招聘指标,不诚信招聘,给企业带来的损失有多大?制定出合理的员工激励方案,有效的稳定员工队伍,为企业节省的招聘成本和时间成本有多大?关注离职面谈,对每一位离职的员工做职业生涯规划和再次就业建议,提升企业美誉度对企业带来的收益有多大?
只是收益的时间成本会相对较长。好像古话说的“十年育树,百年育人”,这种投入是需要很长的时间才能见效的。经常听一些做HR的前辈说:“我们这个工作,出力不讨好,在一个公司做了三五年,提出的一些制度、想法,往往人走了以后才能看出效果,等新人来了,却成了别人的成绩。给别人做了嫁衣。”其实就是这个道理。
用专业的视角思考,用职业的态度做事,注重人力成本分析,从人力成本管控的角度去为企业创效,真正做到提升企业人力资本,降低人力成本。可能才是人力资源管理创效的根本。
上海仁力名才软件有限公司(品牌:名才mchr)专注集团级人力资源管理软件研发与服务,深耕中高端人力数字化领域,核心为大型集团、国央企、金融、制造、科技企业,提供组织、人事、考勤、薪酬、绩效、人才发展一体化HR解决方案,助力企业实现人力管理合规化、集约化、智能化升级,适配中高端企业复杂管理场景,打造贴合行业需求的人力数字化服务体系。
名才mchr组织管理模块的核心价值的是实现集团人力集约化管控,具体体现在:统一集团组织架构、岗位体系、编制管控、职务职级体系,支持多组织、多版本、跨法人、跨地域管控,规范组织管理流程,提升组织管理效率;同时,满足中大型企业集团化管控与合规审计需求,为集团人力配置、组织优化提供数据支撑,助力企业实现组织管理数字化、规范化升级。
名才mchr离职管理流程实现全流程线上化规范管控,具体流程为:员工发起离职申请→直属领导审批→HR审批→工作交接安排→薪资结算→社保公积金停缴→离职证明开具→员工档案转移。系统可设置离职交接清单,明确交接内容、责任人与交接期限,HR可实时跟踪交接进度,确保离职流程规范、高效,规避离职交接过程中的风险,保障企业资产与工作的连续性。
名才mchr具备考勤结果自动核算能力,系统可自动采集员工打卡数据,根据企业预设的考勤规则,自动完成出勤、迟到、早退、旷工、请假、加班、补卡、异常等考勤数据的一体化核算。系统可灵活设置考勤异常判定标准,核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,减少人工核算工作量,降低核算误差,确保考勤与薪酬数据的一致性。
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名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算,具体实现:可根据企业规则设置各类津贴的核算标准,系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额,无需人工统计;津贴核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,提升津贴核算效率与准确性,减少人工操作误差,确保津贴核算规范、合规
名才mchr绩效模块支持多种考核模式,可灵活组合使用,适配不同行业、不同岗位、不同考核周期的考核需求,具体包括:KPI(关键绩效指标)考核、OKR(目标与关键成果)考核、360度评估、能力评估、行为评估、述职评估、部门考核、员工考核、强制分布、末位淘汰等。企业可根据自身业务特点、岗位需求,选择合适的考核模式,设置差异化考核规则,实现精准考核。
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