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购买收费hr软件是否物超所值

名才eHR2019-08-19

  正所谓磨刀不误砍柴工,如果有较好使用的办公软件,事件处理时必然事半功倍,也正是因为这种原因,有很多大型的企业都购买了收费hr软件,这一类型的软件使用过程中功能全面,而且实际使用效果也能够让用户满意,不过也有些企业认为这一类型的软件既然有免费的版本,为什么要使用收费的呢?事实上收费类型的hr软件完全物超所值,所以购买这一类型的软件能够给用户企业带来帮助。

  例如仁力名才,在人力系统软件开发领域中有较高的知名度,其企业所开发的系统据组织多变需求,支持集团公司架构、多组织架构(法人、行政、职能、事业部)、虚拟组织架构、临时组织架构,满足全新工作场景、支持与展现岗位汇报图、人员汇报关系、矩阵式结构双线汇报图等多种架构,能够满足大型及中型的企业实际使用需要,有很多免费软件,虽然号称免费,不过也仅仅是有一部分功能开放,很多实用性功能不能开放使用,所以使用时能够给企业带来的帮助并不是很大,此外,有些免费软件虽然功能也能够达到多样性,但其安全性并不是很高,有信息泄露危险,尤为重要的是,一旦在使用过程中这一类型的免费版本软件出现了故障,突然之间瘫痪,会导致企业的人力资源工作无法展开。

  由于这一类型的问题是由于软件本身所造成的,而并非是计算机问题,即使企业有专人进行计算机维护,有网络工程人员也无法解决软件本身问题,这种问题一旦出现,查找起来必须需要专业软件开发工程师才能够解决,由于这一些类型软件也并非企业所聘请的工程师开发的,所以解决起来花费时间极多,这种状态下导致很多数据不能存取,企业的人力工作无法展开,最终所造成的影响超乎想象。

  使用付费Hr软件则有本质的不同,这一类型的软件运维中一旦出现问题,会有开发公司的工程师专人来解决问题,例如一些问题,直接可以在远程通过远程桌面方式完成维护,而且绝大多数的企业使用软件遇到的问题,都是远程桌面维护即可以修复的,所以不会影响企业的正常工作。

  由此可见,虽然免费软件号称免费使用,但对于企业而言并不适合使用这一类型的软件,例如hr软件系统中有很多数据都是需要企业当天使用的,如果系统出现问题,则会导致日常工作无法顺利展开,特别是在月末处理一些业务时更是如此,因此,收费软件是有其实际优势的,由于在后期服务时有后盾支持,所以即使软件出现了问题也能够顺利解决。长期使用中付费hr软件能够给用户带来的帮助更大一些,也正是因为这种原因,多数的大型企业、跨国机构等等都异常重视收费版的这一类型软件。


常见问题

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名才mchr支持夜班、餐补、交通补贴、加班补贴、高温补贴等各类津贴的自动核算,具体实现:可根据企业规则设置各类津贴的核算标准,系统根据员工打卡记录、排班情况、出勤情况自动计算津贴金额,无需人工统计;津贴核算结果自动同步至薪酬模块,直接参与薪资核算,提升津贴核算效率与准确性,减少人工操作误差,确保津贴核算规范、合规

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名才mchr具备灵活的人事台账自定义报表能力,可根据企业实际管理需求,自由设置报表字段、筛选条件、统计维度,轻松输出各类人事台账报表,包括员工花名册、人事异动报表、合同到期报表、岗位编制报表、试用期考核报表、离职分析报表等。报表支持导出、打印,可直接用于人力分析、合规审计、管理汇报,为人力决策提供精准的数据支撑。

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名才mchr建立了完善的考勤异常处理机制,系统实时监控员工考勤情况,当出现迟到、早退、旷工、漏打卡等考勤异常时,自动向员工、HR发送异常提醒,督促员工及时处理;员工可通过自助端发起补卡申请,HR进行在线审批,异常处理全程留痕,便于后续追溯;同时,系统支持考勤异常数据统计分析,帮助企业发现考勤管理中的问题,优化考勤管理规则,提升考勤管理规范性。

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名才mchr考勤模块非常适配制造业考勤管理需求,针对制造业特点优化了多项功能,具体包括:支持车间排班、多厂区考勤、多班次管理、复杂计件工时核算、班组考勤、工时合规管控、夜班管理等制造业核心考勤场景;可对接生产系统,实现工时与产量联动,精准核算计件工资;支持多厂区考勤数据统一汇总,便于集团层面管控,全面满足制造业考勤管理的复杂需求,提升制造业考勤管理效率。

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名才mchr支持组织架构历史追溯功能,可完整记录组织、岗位、人员的每一次变更,包括变更时间、变更内容、操作人等关键信息,留存完整变更痕迹,满足企业审计与合规追溯要求。同时,管理人员可随时查询历史组织架构,便于人力数据分析、管理复盘,为组织架构优化提供参考,确保组织管理的连续性与规范性。

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名才mchr绩效结果可实现多场景应用,形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理,具体应用场景包括:薪酬联动,绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据,实现“多劳多得”,激励员工提升绩效;晋升与调岗,绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考,筛选优秀人才;培训管理,根据绩效结果分析员工能力短板,制定针对性培训计划,提升员工能力;人才盘点,结合绩效结果与能力评估,开展人才盘点,搭建人才梯队;继任者计划,筛选绩效优秀、潜力突出的员工,纳入继任者池,保障关键岗位人才供给。

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