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洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
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2020上半年度，受疫情及外部环境影响，零售行业受到较大的业绩压力。但危机中孕育着新的机遇，国内市场零售行业由此加速了数字化转型升级。
零售行业未来的趋势必然是线上线下相结合，不过，沃顿商学院教授大卫·贝尔认为，线上突破了线下零售的边界，但是线下门店的具体位置也在影响着消费者的线上购买选择，线上、线下零售的齐头并进趋势将愈加增强。
可以发现，如今越来越多的国际品牌与国内品牌采用线上线下相结合的模式，积极拓展品牌认知度，不断提升“客户体验”与“管理效率”，发掘更大的客户群体。同时，在后疫情时代，进一步优化内部管理，提升员工的工作能力，成为零售企业深化内功的积极举措。
帮助新零售企业构建智能化的人力资源管理系统，真正将人视为企业的发展根本，真正赋能，激发出人才的创新动力，这就是名才eHR的使命所在。名才eHR牵手百丽、热风、屈臣氏等知名零售企业，助力这些勇于实践、敢于创新的企业在新零售大潮中乘风破浪。
百丽发力新零售，eHR系统数字化升级带来新动力
全面拥抱线上，让百丽在面对疫情时，没有陷入发展的困境。在618大促期间，百丽国际时尚鞋服业务线上销售额1小时破亿，最终以8.4亿收官。线上渠道能在疫情期间快速补位关键在于2017年启动的变革：全面数字化转型，小步快跑，快速试错，数字集权，终端放权。百丽的数字化转型，不是否定线下资产的价值，而是把门店、货品、店员彻底数字化。
业务升级的背后更要有强有力的管理基础作为后盾，2019年，百丽国际与名才eHR成功达成合作，实现人力资源流程的一体化与智能化管理。百丽国际通过人力资源管理数字化运营，实现内部管理系统的互联互通，更好地赋能业务团队，也为业务升级、打造新零售模式的战略实施奠定扎实的管理基础。
屈臣氏打造数字化人才发展体系，开启新零售新征程
疫情对屈臣氏的“新零售”而言，更像是一块“试金石”。今年，屈臣氏主推的云店，称得上其“新零售”的最新成果。截至2020年5月底，2月上线的屈臣氏云店2.0版本，销售额已经突破2亿元。这一成果是屈臣氏在“新零售”布局上“量变引起质变”的结果，在这个过程中，最关键的是屈臣氏始终以用户需求为核心，适时调整方向和节奏，照顾消费者的体验感为准则。
新零售时代，这对于门店员工的工作能力提出了更高的要求，需要掌握更多数字化工作技能，适应多样化、数字化的销售场景。
2020年，名才eHR与屈臣氏成功达成合作，名才eHR 将基于强大的平台化产品，帮助其打造数字化的人才管理系统，实现从员工培训、人才发展、移动化学习的全流程管理，助推业绩实现持续增长。
热风开启eHR系统数字化转型，落地先进管理理念
作为国潮品牌，你经常会和热风偶遇。经过二十多年的发展，热风已经成为集合设计、精选、设计于一体的穿戴生活类快时尚公司。
而此次疫情让热风许多未来的理念加速提前到来。在打通销售全渠道方面，热风通过把全网门店的库存和区域中心仓的库存打通上“云”，实时共享给线上线下的各个渠道。疫情期间，实体门店的流量向线上转移，微信小程序、天猫旗舰店的成交意向显著提升。同时，全渠道接单发货的快速响应为热风客人的“云逛街 ”提供了强大的保障。
在创新发展过程中，热风将人视作重要的资产，在人才的培养与发展、员工激励创新方面采取了多样化的举措。作为热风的人力资源伙伴，名才eHR 为其打造智能化的人力资源管理平台，通过eHR系统将先进的管理理念与思想更好地落地。
首先，热风很早就开启了管培生的培养计划——星光计划，每年从全国各大优秀的院校招聘优秀的毕业生，并为他们制定定制化的培养计划。从岗位轮岗到高层带教，每一个环节都进行精心设计与考核，帮助管培生一路披荆斩棘，实现快速成长。这也被内部视为重要人才项目，为公司的创新引领积极储备领军人才。
其次，面对1万多人的员工队伍，如何不断提升员工能力与素质，也是摆在HR部门面前的一项挑战。员工展现出的态度与能力，直接影响着客户的消费体验。因此，HR部门根据零售行业的特性，采用混合式的学习方式，打造上百门课程，覆盖了整个员工职业发展周期。例如，员工可以登陆培训平台，学习感兴趣的课程，也可以参加内部考试，为未来的晋升做积极的准备。
最后，在组织管理创新方面，热风也开创了独特的PPR项目，通过绩效回顾，为下一年制定关键任务及人员编制计划；重新扫描内部的组织建设，不断完善自身组织建设；通过人才盘点与匹配，制定人才发展计划，同时根据岗位空缺，进行下一年的人才招聘。人才发展计划的真正落地，也为业务的创新发展打下坚实的基础。
名才mchr支持多种考勤机与打卡方式对接，实现打卡数据统一接入、实时同步，具体包括：市面主流考勤机、人脸识别设备、门禁设备、GPS打卡、WiFi打卡、蓝牙打卡、外勤打卡等。系统无需人工导入打卡数据，减少打卡数据误差，同时支持打卡异常提醒、补卡申请流程，HR可实时查看员工出勤情况，规范考勤管理，提升考勤管理效率。
名才mchr请假加班流程实现规范化、线上化管控，具体设置如下：内置多种假期类型（事假、病假、年假、婚假、产假等），可灵活设置假期额度、请假规则、审批流程，支持假期额度自动累计与扣除；加班管理可设置加班申请、审批、核算规则，支持加班调休、加班补贴核算，所有流程线上化流转，审批记录全程留痕，满足国央企与集团合规要求，确保请假加班管理规范、透明、高效。
名才mchr合同管理模块全面覆盖企业各类合同管理场景，具体包括：劳动合同、劳务合同、实习协议、保密协议、竞业限制协议等各类合同的签订、续签、变更、解除、终止管理；支持合同到期自动提醒，避免合同过期遗漏；提供合同台账管理，可实时查询合同状态、签署情况；支持合同合规归档，留存合同签署全程痕迹，满足企业合同合规管理需求；设置合同风险预警，及时发现合同管理中的潜在风险，规避合同纠纷。
名才mchr人事管理模块涵盖员工全生命周期管理，核心内容包括：入转调离全流程管理、劳动合同与各类协议管理、证明与证照管理、员工电子档案管理、人事异动流程管控、员工自助服务、人事台账与报表管理、离职管理、试用期管理等。通过全流程线上化、规范化管理，减少人工操作，提升人事管理效率，规范人事管理流程，满足中大型企业人事管理的合规与高效需求。
名才mchr是上海仁力名才软件有限公司旗下人力资源管理平台，核心定位为集团化、集约化、合规化人力数字化管理工具，精准适配大型集团、国央企等中高端客户群体，全面支持复杂组织架构管控、复杂薪酬核算、集团绩效统筹与人才全生命周期管理，兼顾数据安全合规与功能灵活拓展，助力企业破解中高端人力管理痛点。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理，确保绩效考核公平、公正、公开，具体功能包括：绩效目标制定与分解，支持集团目标逐层分解至部门、个人，确保目标对齐；过程辅导，管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导，及时解决执行过程中的问题；中期沟通，支持中期绩效沟通，调整绩效目标，确保绩效目标可落地；结果评审与申诉，绩效结果可进行多级评审，员工对绩效结果有异议可发起申诉，确保考核公平；绩效反馈，支持管理人员与员工进行绩效反馈，帮助员工明确改进方向，提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化，便于后续追溯与复盘。
名才mchr为大型集团提供统一发薪解决方案，具体实现：支持多法人、多地发薪、统一管控、分级授权，集团可统一制定发薪规则、薪酬标准，子公司可根据自身业务特点自主调整局部规则；系统实现薪资统一核算、成本归集、发薪数据汇总，可按法人、部门、岗位等维度统计发薪情况；支持银行代发、现金发薪等多种发薪方式，可直接导出银行代发文件，提升发薪效率；同时可生成集团人力成本分析报表，为集团人力成本管控提供数据支撑。
名才mchr试用期管理功能全面覆盖试用期全流程，具体包括：试用期期限设置、试用期考核计划制定、试用期阶段性考核、考核结果分析、转正申请审批等。系统可设置试用期到期自动提醒，避免试用期管理遗漏；支持试用期考核指标自定义，可根据不同岗位设置差异化考核标准；考核结果可直接作为转正、调岗的参考依据，规范试用期管理流程，帮助企业精准评估新员工适配度，降低用人风险。
名才mchr具备强大的多组织多法人架构管理能力，可轻松支撑集团—事业部—子公司—分公司—部门—班组多层级、多组织、多法人架构管理。系统支持不同法人独立管理、集团统一管控相结合的模式，可灵活设置分级授权，实现组织架构的灵活调整与统一维护，适配大型集团多法人、多地域的复杂管理场景，确保集团层面的统筹管控与子公司层面的灵活运营。
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