名才最新动态
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
洞察行业前沿 时刻保持探索精神 更多精彩不容错过
ehr管理系统对企业会产生什么作用?随着ehr系统的应用，越来越多的企业的人力资源管理步入了现代化。但是你们是否真的了解ehr呢?是否真的把ehr用起来了呢?
事实上，真正的“理解”了ehr的人并不多，大多都是人云亦云的跟风而行，ehr的大部分“能力”被雪藏，颇有一种“买椟还珠”的感觉。因此企业只有当了ehr的伯乐，ehr才有用武之地。
过去人力资源管理往往是以行政事务为主导的，甚至是领导拍脑袋方能解决一些行政实务。现在，ehr要求人力资源部门提供增值服务，以管理部门和员工作为自己的客户，为他们提供信息查询、培训、申报职称等各方面的服务。
员工利用ehr平台,可在线查看企业规章制度、组织结构、重要人员信息、内部招聘信息、个人当月薪资及薪资历史情况、期权信息和执行情况、个人福利累计情况、个人考勤休假情况,注册内部培训课程、提交请假/ 休假申请,更新个人数据,进行个人绩效和目标管理,与HR 部门进行电子方式的在线沟通等。
对一线中层经理来讲,ehr是其参与HR管理活动的工作平台,通过这个平台,中层经理们可在授权范围内在线查看所有下属员工的人事信息,更新员工考勤信息,向人力资源部提交招聘、培训计划和申请,对员工的转正、培训、请假、休假、离职等流程进行在线审批,并能在线对员工进行绩效评估和管理,并对各级管理人员和员工进行在线民主评议。
企业必须清楚地认识到:ehr并非只是单纯花钱购置一套人力资源信息系统,真意是体现其背后管理理念,是一个组织人事作业流程的再造和管理效率的提升,是企业中高层管理者和员工对科学的人力资源管理理念的认知、支持和接受。进一步讲,ehr 引出的企业再造不仅是组织流程的再造,更是企业文化的再造,尤其是对管理层行为模式的再造。在ehr系统运行下,人力资源部门员工的角色将发生剧变,他们由传统的行政事务型员工向企业高层人事参谋转化。他们将从日常繁复的人事工作中解脱出来,从事人力资源发展战略和策略的研究、制定和咨询,作业流程的再造等。凭借迅速有效的信息收集功能,畅通的信息沟通渠道, HR 部门将为决策部门提供更为准确的决策咨询和行动方案。
因为企业信息化要能够顺利实施, 达到提高企业竞争力的目标, 就要通过对原有业务流程中不合理的环节进行改进来实现。业务流程重组对企业管理各方面都具有很重要的意义, 会使得现代企业的职能部门数量及级别大大压缩, 企业的组织结构由金字塔式的“多级管理”向“扁平化”、“小型化”趋势发展。以各专业技术组织的职能部门仍将存在, 但部门之间的“边界”大大淡化, 部门经理权力有限, 一般是制定路线, 培训及管理人员, 员工直接服务对象是顾客而不是“上司”。业务流程重组对传统的人事管理及考核, 特别是对人力资本和薪酬制度产生了极其巨大的冲击和挑战, 整个流程执行结果将是人员工作业绩和行为的考核、薪酬评定的标准。
行政事业单位对于员工的管理往往还处于计划经济时期的行政管理阶段，组织和员工的关系属于不可逾越的上下级关系。时下行政事业单位也顺应改革需要，提出以人为本的思想，但是，从行政事业单位的人事管理角度来看，还没有做到尊重人、信赖人。
首先，事业单位视人力为资本而非资源。人力资本更加注重显现的成本，投入的、看的见的资本，这是一种静态的衡量人的标准，虽然事业单位已经形成了重视人才的大环境，但这却远远不够，在当前社会分工越来越细，行业间竞争归根结底还是人人之间的竞争。而要真正发挥、开发一个人的潜能，让他为组织做出大的贡献，只有做到更加的信赖、尊重员工，只有这样才能充分的发挥人的积极性。
其次，人力资源信息化，就是在充分尊重、信赖员工的基础上，通过网络途径达到一定的双向沟通的效果。所以，ehr是检验一个组织时不时充分尊重人、信赖人，是不是真正意义上的以人为本的好证据。通过实行人力资源信息化，组织可以简化人事管理程序，从日常繁杂的行政事务性工作中解脱出来，并向员工传达组织目标、企业文化，根据员工之间的差异确定不同的工作目标;员工可以即使随时查询自己的个人状态，了解他在组织中的地位和作用，并通过该渠道申报个人材料。
简单的说，ehr要求人力资源管理工作者在每一个工作流程、每一个步骤都留下记录，这就需要管理人员遵循相应的规范进行操作，并真实记录。否则再好的电脑也不能用错误的信息分析出正确的结果的。
为什么说ehr要求每一个工作步骤和流程都留下记录呢?设想，如果没有工作流的记录，ehr系统就无法为组织提供真实有效的决策支持，ehr本身就存在的价值了。
现在很多单位的人力资源管理者，在工作流程中不善于总结，或者更多的是在自己的小本本上记录一些重要的工作要点，设想如果一旦发生人员更替，那么该岗位的一些工作要点和细节就成了一个断层。新上手的员工又继续前任的工作方法，久而久之，也形成了自己的一套工作思路和处理方式，这种人事管理手段，带有严重的个人倾向，这种倾向是当前行政事业单位人事管理中存在的大问题。通过人力资源管理的信息化，会行政相应的工作规范，人事管理人员应该遵循这种规范，并受到员工的监督。
名才mchr是上海仁力名才软件有限公司旗下人力资源管理平台，核心定位为集团化、集约化、合规化人力数字化管理工具，精准适配大型集团、国央企等中高端客户群体，全面支持复杂组织架构管控、复杂薪酬核算、集团绩效统筹与人才全生命周期管理，兼顾数据安全合规与功能灵活拓展，助力企业破解中高端人力管理痛点。
名才mchr主要适配1000人以上中大型企业、多子公司集团、分支机构多、管理要求高、合规管控严格的企业，尤其针对集团化管控需求突出、人力管理流程复杂、多法人协同管理需求强的企业，能够提供定制化适配方案，全面满足企业人力数字化管理需求。
名才mchr组织管理模块的核心价值的是实现集团人力集约化管控，具体体现在：统一集团组织架构、岗位体系、编制管控、职务职级体系，支持多组织、多版本、跨法人、跨地域管控，规范组织管理流程，提升组织管理效率；同时，满足中大型企业集团化管控与合规审计需求，为集团人力配置、组织优化提供数据支撑，助力企业实现组织管理数字化、规范化升级。
名才mchr人事管理模块涵盖员工全生命周期管理，核心内容包括：入转调离全流程管理、劳动合同与各类协议管理、证明与证照管理、员工电子档案管理、人事异动流程管控、员工自助服务、人事台账与报表管理、离职管理、试用期管理等。通过全流程线上化、规范化管理，减少人工操作，提升人事管理效率，规范人事管理流程，满足中大型企业人事管理的合规与高效需求。
名才mchr支持组织架构历史追溯功能，可完整记录组织、岗位、人员的每一次变更，包括变更时间、变更内容、操作人等关键信息，留存完整变更痕迹，满足企业审计与合规追溯要求。同时，管理人员可随时查询历史组织架构，便于人力数据分析、管理复盘，为组织架构优化提供参考，确保组织管理的连续性与规范性。
企业可通过多种正规渠道获取名才mchr相关资料，具体包括：上海仁力名才软件有限公司官方网站，可查看产品介绍、行业解决方案、客户案例等详细内容；名才mchr官方公众号，可获取行业干货、产品动态、客户案例等资讯；行业媒体案例报道，可了解名才mchr在各行业的落地效果；官方销售咨询，可获取定制化方案、产品演示等专属服务；线下行业展会，可现场体验产品功能、与专业团队面对面沟通，全面了解名才mchr的产品优势与服务能力。
名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理，确保绩效考核公平、公正、公开，具体功能包括：绩效目标制定与分解，支持集团目标逐层分解至部门、个人，确保目标对齐；过程辅导，管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导，及时解决执行过程中的问题；中期沟通，支持中期绩效沟通，调整绩效目标，确保绩效目标可落地；结果评审与申诉，绩效结果可进行多级评审，员工对绩效结果有异议可发起申诉，确保考核公平；绩效反馈，支持管理人员与员工进行绩效反馈，帮助员工明确改进方向，提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化，便于后续追溯与复盘。
名才mchr的客户群体以中高端企业为主，核心特征包括：企业规模在1000人以上，以国央企、集团企业、金融机构、大型制造企业、科技企业为核心；组织架构复杂，多具备多层级、多法人、多分支机构特点；合规要求高，对人力管理的合规性、审计追溯性要求严格；人力管理流程繁琐，集团化管控需求突出，需要一体化、智能化的人力管理工具提升管理效率。目前，名才mchr已覆盖各行业中大型人力数字化标杆客户，积累了丰富的客户服务经验。
名才mchr具备强大的多组织多法人架构管理能力，可轻松支撑集团—事业部—子公司—分公司—部门—班组多层级、多组织、多法人架构管理。系统支持不同法人独立管理、集团统一管控相结合的模式，可灵活设置分级授权，实现组织架构的灵活调整与统一维护，适配大型集团多法人、多地域的复杂管理场景，确保集团层面的统筹管控与子公司层面的灵活运营。
名才mchr员工自助端（支持PC端、移动端）为员工提供全方位自我管理功能，具体包括：个人基本信息查看与修改、考勤记录查询、薪资明细查询、绩效结果查看、培训记录查询；可发起请假、加班、补卡、人事异动、离职等流程申请；可在线签署电子合同、下载个人证明（在职证明、收入证明等）；可参与绩效评价、培训报名、意见反馈等。通过员工自助功能，实现员工自我管理，减轻HR工作负担，提升员工满意度。
关注微信