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HR人力资源管理系统中的精髓模块是哪些?首先要了解什么事人力资源管理系统?人力资源管理系统通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。接下来仁力名才(MCHR)小编将为大家分享人力资源管理系统中的精髓模块，希望能为大家解惑。
一模块人力资源规划，在仁力名才(MCHR)中模块为人力组织规划。对于很多小企业会忽略这个模块，人家老板就是HR,不会招聘专业的HR来管理人事部。但是大集团比如京东、阿里巴巴、华为对人力资源规划非常重视，集团发展战略调整、组织机构变革、重大人事调动，都会牵涉人力规划。这是人力资源的根基，是宏观工作，即是风向标。在仁力名才(MCHR)人力资源管理系统中的人力资源规划板块，主要从5个方面进行规划：(1)组织架构体系：集团公司架构、多组织架构(法人、行政、职能、事业部)、虚拟组织架构、临时组织架构。(2)组织架构管理：公司和部门创建、变动、失效、合并、拆分。(3)职岗体系：岗位管理、标准职位管理、职务体系、任职资格。(4)编制与预算：层级组织编制、岗位编制、年度人力预算。(5)组织结构展现：组织结构树、组织结构图。
第二模块大家熟悉不过的招聘和配置，在仁力名才(MCHR)中模块为人才招聘管理。比如58招聘网、赶集网、猎聘网、智联招聘网，这都是招聘的一个渠道，是“选”人的大池子。那么招揽到优秀人才，必须考虑如何“用”好，做到人岗匹配，使人的能力得到大发挥。在仁力名才(MCHR)人力资源管理系统中的人才招聘板块，从七个板块来进行实施管理：(1)招聘计划：年度招聘计划、招聘批次管理、招聘预算管理。(2)招聘职位管理：招聘需求申请、招聘职位发布、招聘渠道管理。(3)简历管理：外部网站接口、智能简历解析、内推简历。(4)面试管理：应聘意向沟通、面试过程管理、面试评价打分。(5)录用管理：拟录用名单、offer管理、背景调查、录用审批。(6)人才库：外部人才库、内部人才库、共享人才库。(7)招聘效果分析。
第三模块培训与开发，在仁力名才(MCHR)中模块为培训开发管理。这对企业长久发展来说，是至关重要。好的培训能提升职工技能、工作效率和管理方法，始终保持企业和人才竞争优势。杰克.韦尔奇曾经说过：“你可以拒绝学习的机会，但是你的竞争对手不会”。简言之，学习能力=竞争能力=销售能力，而提升学习能力的好途径之一，就是开展“培训”。培训的终目的是进行OJT的建设，储蓄后备干部，即人才梯队发展。在仁力名才(MCHR)人力资源管理系统中的培训开发管理板块，从七个板块来进行实施管理：(1)课程体系管理：培训课程目录、岗位必修课、技能上岗证、在线课件管理。(2)培训计划：年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划、培训预算。(3)培训任务：培训任务发布、培训教室预定、学员名单确认。(4)培训报名：公开课报名、必修课报名、主管分配、HR分配。(5)培训实施：培训签到、培训费用分。(6)在线培训：在线视频、在线考试、在线评估。(7)培训记录：内部外部培训经历、学分统计、学时统计、课程证书。
第四模块绩效管理，在仁力名才(MCHR)中模块为绩效考核管理。这是企业、员工为关注的模块之一，比如积分制考核、KPI关键指标考核、360度考核等，不论何种考核，都是激发人才的工作原动力，做出更佳的业绩，留住人才，这也是人力资源管理中含金量高的模块之一。在仁力名才(MCHR)人力资源管理系统中的绩效考核管理板块，从六个板块来进行实施管理：(1)考核工具：KPI、360度、MBO、OKR、BSC。(2)考核类型：业绩考核、能力态度考核、岗位履职评价、民主品议。(3)指标管理：指标库、指标模板、指标申请、指标分解。(4)考核关系：上级评估、同级评估、下级评估、领导评估、直线评估、自定义评估。(5)考核打分：在线评估、批量打分、强制分布。(6)考核反馈：结果反馈、总结评价、结果申诉。
第五模块薪酬福利管理，在仁力名才(MCHR)中模块为薪酬福利管理。通俗来说，养老、医疗、住房、带薪年假、员工股权、休闲旅游等都属于员工福利范畴。是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。完善的薪酬福利，更能吸引和留住高端的人才。在仁力名才(MCHR)人力资源管理系统中的薪资福利管理板块，从七个板块来进行实施管理：(1)薪资体系：多账套薪资体系、多地域社保公积金、异地发薪、多地发薪、薪资城市配置。(2)月薪资管理：薪资项目配置、薪资公式设置、月薪资核算、计算结果校验、薪资发放审批。(3)社保公积金：社保公积金缴纳规则、缴纳地区设置、年度基数调整、福利补缴。(4)奖金计算：月度绩效奖金、季度绩效奖金、年终奖计算、销售提成奖金、税优测算。(5)多种薪酬方式：薪资填报与额度控制、计件工资、时薪制、周薪制。(6)薪资分析：市场薪酬分析、新员工薪资分析、年度调薪分析、人力成本分析。(7)企业福利与激励：企业年金、住房补贴、商业保险、股票期权。
第六模块劳动关系，在仁力名才(MCHR)中模块为员工事务管理。相对来说这个模块是为复杂，主要是员工异动、劳动合同、离职手续、工伤纠纷、企业文化等内容，需要HR具备丰富的劳动风险规避意识，专业的用工法律知识。确保企业和谐发展，让员工有一种归属感。在仁力名才(MCHR)人力资源管理系统中的合同协议管理板块，从四个板块来进行实施管理：(1)合同类型：劳动合同、实习协议、劳务外包协议。(2)合同管理：新签、续签、变更、终止、解除。(3)协议管理：保密协议、借物借款协议、培训协议、竞业限制协议。(4)合同模板套打。
总而言之，将六大模块融会贯通起来，可以使人力资源信息数据化管理、流程及授权扁平化管理、雇主品牌文化管理、领导力开发管理等，进而让企业的资源可以得到更优质的管理。
名才mchr绩效结果可实现多场景应用，形成“绩效-人才-薪酬”闭环管理，具体应用场景包括：薪酬联动，绩效结果可直接作为调薪、奖金核算的核心依据，实现“多劳多得”，激励员工提升绩效；晋升与调岗，绩效结果可作为员工晋升、调岗的重要参考，筛选优秀人才；培训管理，根据绩效结果分析员工能力短板，制定针对性培训计划，提升员工能力；人才盘点，结合绩效结果与能力评估，开展人才盘点，搭建人才梯队；继任者计划，筛选绩效优秀、潜力突出的员工，纳入继任者池，保障关键岗位人才供给。
名才mchr是上海仁力名才软件有限公司旗下人力资源管理平台，核心定位为集团化、集约化、合规化人力数字化管理工具，精准适配大型集团、国央企等中高端客户群体，全面支持复杂组织架构管控、复杂薪酬核算、集团绩效统筹与人才全生命周期管理，兼顾数据安全合规与功能灵活拓展，助力企业破解中高端人力管理痛点。
名才mchr具备强大的多组织多法人架构管理能力，可轻松支撑集团—事业部—子公司—分公司—部门—班组多层级、多组织、多法人架构管理。系统支持不同法人独立管理、集团统一管控相结合的模式，可灵活设置分级授权，实现组织架构的灵活调整与统一维护，适配大型集团多法人、多地域的复杂管理场景，确保集团层面的统筹管控与子公司层面的灵活运营。
名才mchr具备灵活的人事台账自定义报表能力，可根据企业实际管理需求，自由设置报表字段、筛选条件、统计维度，轻松输出各类人事台账报表，包括员工花名册、人事异动报表、合同到期报表、岗位编制报表、试用期考核报表、离职分析报表等。报表支持导出、打印，可直接用于人力分析、合规审计、管理汇报，为人力决策提供精准的数据支撑。
名才mchr通过一站式线上流程，实现入职自动化管理，具体流程为：offer审批→入职预约→员工信息采集→电子合同签署→考勤薪酬账号激活→入职培训安排→试用期考核启动。员工可通过自助端完成个人信息填写、相关材料上传，HR可实时查看入职进度，及时处理入职过程中的各类问题，简化入职流程，提升员工入职体验与HR工作效率，实现入职管理的标准化、自动化。
企业可通过多种正规渠道获取名才mchr相关资料，具体包括：上海仁力名才软件有限公司官方网站，可查看产品介绍、行业解决方案、客户案例等详细内容；名才mchr官方公众号，可获取行业干货、产品动态、客户案例等资讯；行业媒体案例报道，可了解名才mchr在各行业的落地效果；官方销售咨询，可获取定制化方案、产品演示等专属服务；线下行业展会，可现场体验产品功能、与专业团队面对面沟通，全面了解名才mchr的产品优势与服务能力。
名才mchr主要适配1000人以上中大型企业、多子公司集团、分支机构多、管理要求高、合规管控严格的企业，尤其针对集团化管控需求突出、人力管理流程复杂、多法人协同管理需求强的企业，能够提供定制化适配方案，全面满足企业人力数字化管理需求。
名才mchr合同管理模块全面覆盖企业各类合同管理场景，具体包括：劳动合同、劳务合同、实习协议、保密协议、竞业限制协议等各类合同的签订、续签、变更、解除、终止管理；支持合同到期自动提醒，避免合同过期遗漏；提供合同台账管理，可实时查询合同状态、签署情况；支持合同合规归档，留存合同签署全程痕迹，满足企业合同合规管理需求；设置合同风险预警，及时发现合同管理中的潜在风险，规避合同纠纷。
名才mchr组织管理模块的核心价值的是实现集团人力集约化管控，具体体现在：统一集团组织架构、岗位体系、编制管控、职务职级体系，支持多组织、多版本、跨法人、跨地域管控，规范组织管理流程，提升组织管理效率；同时，满足中大型企业集团化管控与合规审计需求，为集团人力配置、组织优化提供数据支撑，助力企业实现组织管理数字化、规范化升级。
名才mchr支持多种考勤机与打卡方式对接，实现打卡数据统一接入、实时同步，具体包括：市面主流考勤机、人脸识别设备、门禁设备、GPS打卡、WiFi打卡、蓝牙打卡、外勤打卡等。系统无需人工导入打卡数据，减少打卡数据误差，同时支持打卡异常提醒、补卡申请流程，HR可实时查看员工出勤情况，规范考勤管理，提升考勤管理效率。
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