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HR未来应该关注的趋势

名才eHR2019-07-01

1、用创业心态营造人力资源的勃勃生机

HR部门的所有成员都处于社会变革的浪潮中,人力资源也在组织中有着举足轻重的位置,更加成为战略决策者,HR不仅要处理日常事务,还要在日理万机中抽时间提升业务价值,乃至更多的其他价值,这就要求HR们从创业中学到些许经验,做更少的事,但是要做的更精确,使其具有可持续发展的属性,然后从那里开始走向成功。


2、未来要把员工看成是个体

经常挂在嘴边的就是什么80后,90后等等,HR不要过度担心千禧一代将接管劳动力市场,也不要去在意网文“雇佣X代人所必须知道的10件事”。可以预估员工的个人能力、偏好和动机、而不是使用一些“时间表”等假设去设计公司的人才战略和发展轨迹。很多优秀的公司的人力资源部门正在充分利用预测技术,了解员工的行为模式,然后将这些数据结论应用于一些项目当中。


3、重视绩效管理

近几年绩效考管理被很多公司忽视,绩效考核绝不是绩效管理,只是其中的一个部分,业绩考核这也决定如何给员工付薪水和福利,包括晋升通道的设置。那些没有严谨绩效管理的公司,正在面临绩效数据的虚空,没有数据就没有管理,因为缺乏有效的论据,所以HR们必须寻找出路重新盘活绩效管理,实时收集数据,使动态而个性的员工行为列入计划。


4、制定人力资源系统最佳方案

数据化和系统化,线上功能在当今管理中迅速改变了人力资源功能。大系统并不一定是最佳的解决方案,大系统的打造需要高昂的成本费用。同时使用起来流程不具备灵活性,经常需要优化,并需要添加或者更换零部件,这是一种庞大的成套业务,所以既要智能高效管理的同时又不必过度崇尚大系统为其他不需要模块付费的同时,就需要HR们及其熟练掌握人力资源管理流程并寻找最佳自动化解决方案,而不是一味地市场化跟风。

文章来源:微信公众号-人资智囊团

常见问题

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名才mchr绩效模块支持绩效全流程过程管理,确保绩效考核公平、公正、公开,具体功能包括:绩效目标制定与分解,支持集团目标逐层分解至部门、个人,确保目标对齐;过程辅导,管理人员可对员工绩效目标执行情况进行实时辅导,及时解决执行过程中的问题;中期沟通,支持中期绩效沟通,调整绩效目标,确保绩效目标可落地;结果评审与申诉,绩效结果可进行多级评审,员工对绩效结果有异议可发起申诉,确保考核公平;绩效反馈,支持管理人员与员工进行绩效反馈,帮助员工明确改进方向,提升绩效水平。所有环节线上化、留痕化,便于后续追溯与复盘。

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