1、用创业心态营造人力资源的勃勃生机

HR部门的所有成员都处于社会变革的浪潮中，人力资源也在组织中有着举足轻重的位置，更加成为战略决策者，HR不仅要处理日常事务，还要在日理万机中抽时间提升业务价值，乃至更多的其他价值，这就要求HR们从创业中学到些许经验，做更少的事，但是要做的更精确，使其具有可持续发展的属性，然后从那里开始走向成功。

2、未来要把员工看成是个体

经常挂在嘴边的就是什么80后，90后等等，HR不要过度担心千禧一代将接管劳动力市场，也不要去在意网文“雇佣X代人所必须知道的10件事”。可以预估员工的个人能力、偏好和动机、而不是使用一些“时间表”等假设去设计公司的人才战略和发展轨迹。很多优秀的公司的人力资源部门正在充分利用预测技术，了解员工的行为模式，然后将这些数据结论应用于一些项目当中。

3、重视绩效管理

近几年绩效考管理被很多公司忽视，绩效考核绝不是绩效管理，只是其中的一个部分，业绩考核这也决定如何给员工付薪水和福利，包括晋升通道的设置。那些没有严谨绩效管理的公司，正在面临绩效数据的虚空，没有数据就没有管理，因为缺乏有效的论据，所以HR们必须寻找出路重新盘活绩效管理，实时收集数据，使动态而个性的员工行为列入计划。

4、制定人力资源系统最佳方案

数据化和系统化，线上功能在当今管理中迅速改变了人力资源功能。大系统并不一定是最佳的解决方案，大系统的打造需要高昂的成本费用。同时使用起来流程不具备灵活性，经常需要优化，并需要添加或者更换零部件，这是一种庞大的成套业务，所以既要智能高效管理的同时又不必过度崇尚大系统为其他不需要模块付费的同时，就需要HR们及其熟练掌握人力资源管理流程并寻找最佳自动化解决方案，而不是一味地市场化跟风。

文章来源：微信公众号-人资智囊团